海归在莞创业群体日益庞大 掀起创业新思维
博识生物创始人石西增 本报资料图
海归在莞创业群体日益庞大，手握先进技术，创新开放思维是优势 本报资料图
东莞时间网讯 2014年以来，海归群体出现了一个拐点——回国就业的人数大于出国深造的人数。在这个拐点的背后，是大批海归人员选择回国创业，渐成热潮。
在东莞，海归创业群体也正日益庞大，一幅幅创业画卷正徐徐展开：陈友斌创立的微模式公司将拿到首轮融资，现在，他逢人便热情推荐东莞的创业环境；80后海归青年程天乐创立的尚睿仅用3年多的时间，从启动资金50万元做到了现在的2亿元；而在本土企业家何海春的助力下，旅美博士吕键的三维成像技术正在顺利推进产业化……
这些海归创业家，他们在国外深造数年，携先进技术归来，在充满荆棘和未知的创业之路上步步前行，走出了属于自己的光荣与梦想之路。
“海归”普遍是技术派
陈友斌属于东莞最早创业的那批“海归”。2007年，留美回国后，他在松山湖创立了东莞微模式软件有限公司，他开玩笑称，那时，松山湖看起来像是一个大工地，在里面转一圈，裤腿满是泥土。
但东莞独特的产业环境还是让陈友斌下决心留在这里创业。“东莞这座城市很有特色，对人才的渴求十分强烈，而且这里资本雄厚，不愁找不到资金，松山湖高新区环境优美，而且房价相较一线城市便宜很多。”这些都成为陈友斌心动的因素。
初创之时，微模式主要针对国外各大银行做一些金融软件外包业务，2008年金融危机来袭，微模式的订单骤降，企业经营顿时陷入困境。
2011年开始，陈友斌下决心要走自主研发之路。经过几年的潜心研发，微模式渐渐走上了发展正轨。如今，微模式已经是金融行业标准的制定单位之一，擅长银行票据自动处理与识别、文字识别与文字图像处理、条码图像检测与识别等技术及服务，可以为金融机构提供整体解决方案和系统集成服务。
陈友斌介绍，今年，微模式将迎来高速发展，首轮2000万元的融资即将到位，今年将完成股改，如果一切顺利的话，年底就可以在新三板挂牌，登陆资本市场。
现在，企业虽然走上了正轨，但陈友斌对技术研发依然不敢懈怠，他不仅要负责日常的公司运营，还是学术科研项目的带头人，忙碌的工作让他很难有空闲的时间。
在松山湖创新园内，博识生物科技有限公司就隐身于此。创始人石西增曾在美国硅谷工作近20年，2012年，他来到松山湖开始了自己的创业历程。
石西增对技术达到了痴迷的程度，在实验室内，他对每道实验工序侃侃而谈，在谈到他的技术未来会填补市场空白之时，这位年过五旬的海归博士，脸上流露出得意的笑容。
“只要在这个小小的芯片上，滴上一两滴血液，通过这个仪器，就可以检测人体的多项重要的指标，比如说心梗心衰。”石西增向记者介绍，博识生物自主研发的磁敏免疫分析仪 ，不仅填补了国内高端医疗器械行业空白，还在国际高端医疗检测设备市场引起了轰动，预计未来一两年内就能创造上亿元的销售额。
而在产品研发成功之前，谁也不知道石西增为此耗费了多少心血，但他认为，这就是许多海归创业者的普遍特质，“对技术非常苛求，只有技术成熟了，我们才会进行产业化，不然还会埋头实验。”
在盈动高科创新团队带头人庄德津看来，东莞的海归创业家，他们在国外普遍都是搞科研出身，多数涉及最前沿的科技领域，因此，他们回国创业，在技术层面会很有优势。
庄德津自身的经历就是个典型的案例。他2004年获得了美国堪萨斯州立大学博士学位，长期从事电子材料及器件研究和产业化工作。2007年，受邀回国后，庄德津担任西门子（中国）公司高级技术风险投资总监。2012年，庄德津决定自主创业，将自主研发的编码器进行产业化。经过多次实地考察，团队当年8月将项目落户在松山湖，并立了盈动高科自动化公司。
编码器是机器人的核心部件之一，经过多年的技术积累，盈动高科自主研发的编码器在技术上已经处于国际领先水平，并一举打破了国外的技术垄断，这成为庄德津最得意的事情。
新生代崛起
近几年来，东莞的海归创业群体中，80后、90后的身影逐渐多了起来，这些怀有梦想的海归创业新生代，大都介于20到30多岁的年龄段，喜欢以英文名相称，活泼开朗，形象阳光。
在人们眼中，视野开阔是这群海归新生代最令人印象深刻的特质。他们拥有广阔的国际视野，喜欢对新技术和新兴领域高谈阔论，可以说，新一代海归创业者，更关注自我，做的东西也更为超前，他们在创业过程中通常会有新的玩法。
1981年出生的程天乐，曾留学英国，在ebay中国区担任过高管。2011年，他与搭档徐进在松山湖成立了尚睿电子商务公司，虽然启动资金只有50万元，可短短几年间，这位年轻的“海归”便走出了一条成功的跨境电商之路。
简单休闲的装扮，语速低沉但快速，程天乐身上有着典型IT男的特质。在ebay中国时，他与徐进相识，两个好朋友一拍即合，决定创业，瞄准当时方兴未艾的跨境电商领域。
在产品的选择上，尚睿选择了符合国外消费习惯的小众产品。由于在国外留学多年，程天乐对欧美国家民众的消费习惯比较熟悉，他根据自己的市场调研，敲定了尚睿的产品清单。
程天乐的创业思路是，一定要切入蓝海市场，“例如3D眼镜、测试仪器等，在国内可能很少有人网购，但在国外却很受欢迎，我们切入的时机也恰当。”现在，尚睿主要销售八大类产品，这些产品看起来都是比较冷门的小玩意，但在欧美国家却非常受欢迎。
尚睿的高速增长证明了程天乐创业思路的正确性，2011年3月开始正式运营，同年8月就收回全部投资，当年实现销售目标1300万元。2012年，尚睿的销售额6300万元，2013年销售额达1.5亿元，2014年销售额突破了2亿元。
去年，尚睿还跻身美国发展最快500强企业之列，美国著名商业杂志《INC》发布了2014年度美国发展速度最快500强排行榜，尚睿的美国分公司凭借14087%的增幅比例，位列排行榜第12位。
同为80后，陈健民则是一名典型的“创二代”，留学归来的陈健民并不想直接接替他父亲陈润光的班，而是成为了名副其实的“创二代”，与东莞传统企业家相比，他们充满着冒险精神，富有激情。
海外留学经历令陈健民有了广阔的视野和超前的思维方式，他第一次创业就瞄准了在当时尚未兴起的智能家居领域。他判断“智能家居”行业未来有广阔市场，今天来看，智能家居已经逐渐成为家居行业的主流。
2008年，金融危机肆虐全球，东莞企业纷纷采取防守经营策略以度时艰，陈健民却逆流而上成立东莞市中镓半导体科技有限公司，高调投入LED核心领域衬底、外延片和相关精密加工设备相关技术研发，在国内填补了市场空白。
寻找国内领路人
在国内掀起大众创业浪潮的黄金时代，海归仅凭梦想和热情创业是远远不够的，创业之路总是崎岖不平、充满危机和挑战的。一个不容乐观的数据是，不少于2/3的海归创业没有获得真正意义上的成功（其中接近1/3的海归创业企业基本上属于失败）。
在专家看来，海归往往掌握着先进技术，具有发现和把握创业机会的重要禀赋。但在资源整合的环境要求下，许多海归缺少对行业非常了解，既能够很好把握发展方向，又能整合行业资源来支撑创业者事业发展的“领跑者”，往往会使创业走入歧途。
经验和能力不是经过几年的学习或者短暂的工作就能获得的，这些能力必须通过在行业内长期浸淫才能具备，若涉及到行业资源的整合，那更是如此。因此，专家建议，归国创业，是否能找到这样一个“领跑者”，对创业的成败至关重要。
另一项调研资料显示，海归创业公司中技术资源有87.6%的企业是从海外获得的，市场资源则有67.8%的企业是从国内获得的。可见，海归创业的技术依赖海外，而市场主要还是依赖国内。
大部分的海归，由于长期在海外学习和工作，习惯于比较简单、更注重能力的海外文化，使得海归在获取海外技术时相对容易，而在获取国内市场资源方面就相对困难，在产品向市场推广过程中常常会感到不知所措，严重影响了其市场的开拓，甚至会错失其在技术尚保持领先的窗口期快速扩大客户群占领市场的良机。
因此，专家建议，在组建创业团队时，如何吸纳对本土市场相对熟悉、精通国内市场规则的“市场人”加入团队，也是海归创业面临的重大挑战。
记者在采访中了解到，东莞一些海归创业者，为了能迅速敲开国内市场，会选择跟本土一些企业家合作，这些本土企业家往往具有丰富的企业运营和市场开拓经验，自然就成为海归创业家的国内领路人。
一个之前是一家玩具企业的老板，一个是留美的博士；一个手握资金，迫切希望转型，一个手握技术，迫切需要实现项目产业化，于是，吕键与何海春就这样擦出了火花，两人联手创立了广东朗呈医疗器械科技有限公司（以下简称“朗呈科技”），借助三维成像技术，实现了牙齿修复的数字化整体解决方案，并一举填补了国内的市场空白。
旅美博士吕键在美国研发的三维成像技术已经比较成熟，一直在找投资，想要在国内进行产业化。但一些现实的问题也摆在面前：一是缺资金，二是对国内市场完全不熟悉，前景不明，这令吕键十分茫然。
吕键与何海春是老乡，两人交好多年，恰好何海春想要开始自己的二次创业，2013年，在何海春的多次游说下，吕键决定让何海春在国内将这项技术进行产业化。两者分工明确，吕键继续带着科研团队在美国搞技术，而何海春则在松山湖组建团队，专注生产和市场开拓。
相关专家向东莞日报记者介绍，“近几年来，东莞许多传统企业家有着转型的意愿，他们手上有充足的资金，但苦于找不到好的项目，而海归人员则往往掌握着先进技术，两者很容易擦出火花，这也是一个不错的互补发展模式。”
融合中西方企业
管理经验
对一个成功的企业来说，发挥全体员工的积极性，调动每个员工的创造性，激发每个员工的责任心是不可或缺的关键因素。但是在创业实践过程中，很多海归感到与国内员工之间在工作理念、工作态度、工作规范等等方面存在着较大的差异，这也成为海归创业获得成功的障碍之一。
企业管理专家认为，“这个看起来不是很大的问题，其实潜在负面影响是不容忽视的。作为一个企业管理者，应该采用合乎本土文化的约束制度和激励政策，使员工能够感受到自己与公司的同步成长。”
对于融合中西方企业管理经验，富卡信息科技有限公司董事长黄彤元深谙其道。黄彤元留美回国后，在松山湖创立了富卡信息，其创业切入点是社区物业管理，利用云计算和移动互联网技术，其打造了一个智慧社区云服务平台，并通过该平台深耕社区市场。
在黄彤元看来，海归创业具备鲜明的西方企业管理思维，首先，在创业之前，一般要进行详细的市场调研。在美国时，黄彤元就掏钱请美国机构IDC到中国进行市场调研，在有了详细的数据支撑后，他才真正开始实施创业项目。
另外，对于企业发展，黄彤元认为，“海归创业家往往有着中长期的规划，目标是清晰的，并且知道在哪个时间节点应该做什么。”
对于涉及企业发展方向的重大决策，黄彤元绝不会拍拍脑袋就决定，他必然会咨询专业机构的意见，在有了可靠的数据分析后，才能最终敲定发展战略。
在黄彤元看来，创业团队是企业成功的关键性因素，因此，他必须要通过各种方式，来激发团队中每个成员的积极性，这也考验着他的管理智慧。
4月17日，在富卡信息内，记者切身感受到了这家公司的企业文化。在日常的工作中，公司里并没有上下级的观念，大家都是直呼其名，轻松而且随意。
与许多海归创业家一样，黄彤元之前也习惯了西方式的工作模式，好在他与现在的工作团队磨合了一段时间后，逐渐找到了平衡点。“团队是我的战略的执行者，只有融合中西方的管理经验，才能充分发挥团队的能动性，实现价值最大化。”黄彤元说。
