深圳：创新型企业的“大孵化器”
深圳：创新型企业的“大孵化器”
数百家孵化器扎堆，大中小企业成龙配套，“华为系”“腾讯系”等创新圈崛起……
怀揣着改变世界的梦想，一群创客正准备着行囊，携带他们的得意之作赶往深圳。
6月18日至21日，2015Maker Faire（制汇节）将在深圳举办。这是继罗马、东京等国际都市后全球第七个举办城市级制汇节的城市。毫无疑问，这是maker界对深圳的一次肯定。
深圳作为创客发展最为迅速的聚集地，已经诞生了柴火空间、创客工作坊等10多个知名的创客空间。备受创客青睐的背后，除了因为深圳是消费电子产业链最完善的城市之外，还在于深圳拥有低成本与孵化器互动联系的创新生态，拥有大中小企业成龙配套、创新要素高效流动、快速组合的创新环境。正是这些生生不息的力量，不断推进、演绎着深圳科技创新的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。
●南方日报记者 龙金光 丁侃 崔洁 凤飞伟（除署名外）
深圳创新生态之一▷▶
数百家孵化器打造创新创业温床
今年3月23日，迈迪加科技CEO黄锦锋发布了全球首款非穿戴式智能睡眠监测器RestOn。这条薄如蝉翼的软带，长88mm、厚度约2mm，把它铺在床上，在你酣睡时，它能监测到实时心跳、呼吸、翻身、离床等信息，并自动生成睡眠报告和睡眠改善方案。在医学意义上，RestOn可通过长期的睡眠监测，发现呼吸和心脏疾病的早期征兆，以便提早干预。
发布会后，这位百感交集的80后创始人来不及向所有帮助过他的人一一致谢，但他忘不了深圳市微纳集成电路与系统应用研究院院长张国新，他是迈迪加科技孵化成长的引路人。
大学毕业后，黄锦锋选择了创业，并确定睡眠健康为其发展方向。但美好的理想往往伴随着骨感的现实。
第一个产品，由于消费人群定位不准确，开发经验缺乏导致成本居高，营销经验缺乏，市场渠道有限，导致迈迪加公司花了一年半时间，做了一个没有市场的产品。
第二个产品开始，迈迪加总结教训，调整方向，考虑了用户使用的舒适度，做了一款专门针对中老年人的睡眠安全监测器。但由于没有太重视产品的ID设计、交互设计、体验设计，当他们想把这个产品推向市场销售时，遇到了很大瓶颈。
在迈迪加面对生死存亡的挑战时，张国新邀请该公司进入微纳点石创新空间进行孵化。张国新此前在深圳华为公司担任高管，离职后发起创立了微纳点石孵化器。与其他孵化器不同的是，微纳点石孵化器基于国产CPU核心技术，借助感知计算实验室公共服务平台，为创业团队提供集成电路和智能硬件领域丰富的产业资源和市场资源。先后获得了台湾金点设计奖、美国爱迪生奖提名、CES年度最佳科技小创意全球前10，因此也获得了戈壁创投2000万元人民币的A轮投资。
这只是微纳点石创新空间孵化的项目之一。像微纳点石创新空间这类的孵化器，深圳有数百家。
“事实上，深圳就是一个大孵化器。”在数百家孵化器中，政府认定的就有78家，很多都已结出累累硕果。深圳市宝安区科技创新局局长胡细银以宝安区为例介绍说：宝安区桃花源科技创新园，2006年即跻身国家级科技企业孵化器行列。园区现有华北工控等在孵企业175家，在孵项目389项。开园以来累计孵化企业358家，孵化项目723项，承担及参与863计划、973重大科技专项等国家级项目39项，参与制定国家及行业标准192个，已实现规模化生产的企业44家。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”胡细银介绍，目前宝安区已建设28个科技创新园，形成科技创新的“联合舰队”。
多元化、专业型、互动式孵化器群，在促进区域产业转型、科技创新、经济增长中地位日益重要。去年，深圳高新技术产业增加值达5173.49亿元，增长11.2%，高于规模以上工业增加值增速2.8个百分点。
深圳创新生态之二▷▶
大中小企业配套打造创新体系
作为首个国家创新型城市和国家自主创新示范区，深圳经过多年努力已成为了一个创新型经济体，形成了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
南山的医疗器械产业就是一个典型的代表。在医疗器械圈一个口口相传的说法是：“中国医疗器械产业看深圳，深圳的医疗器械产业看南山。”
南山区有医疗器械生产企业近300家，占深圳的近四成。南山医疗器械行业年产值90多亿元，占深圳的55%、全国的5%。整个南中国的医疗器械产业，有两个圆心。两个圆心全在南山。一是安科，二是迈瑞。
安科是中国医疗器械产业的“黄埔军校”。在深圳460多家生产型医疗器械产业中，有近200家与安科有各种渊源：要么是企业创始人出自安科，要么是核心技术人才出自安科，再就是为安科提供部件配套服务。
迈瑞是中国医疗器械产业的新“霸主”。从2006年，迈瑞在纽交所上市的那一天起，就从安科手里接过中国医疗器械产业发展的大旗。安科的总部在蛇口，迈瑞的总部在科技园，于是，蛇口和科技园成了深圳医疗器械产业的两个聚集地。
像安科和迈瑞这样，通过核心企业加快发展带动形成不断完善的产业生态系统案例不在少数。深圳市菲鹏生物股份有限公司是国内最大的诊断试剂核心生物活性原材料供应商，也是国内第一家依靠自主知识产权核心产品打入国际主流市场的生物技术公司。经过多年发展，与菲鹏公司形成上、游供应链的深圳企业已上百家，带动形成了一个体外诊断市场的创新生态。
南山区科技创新局提供的数据显示：南山医疗器械企业平均年产值4500万元，远高于广东和全国同类企业平均水平。全行业48%以上的产品出口外销，行业出口总额占深圳的近30%、广东的14.4%、全国的3.5%，在全国省/直辖市中可排第八。监护仪、核磁共振成像、心电图机、自主品牌彩超、B超等产品出口连年位列全国前茅。
深圳创新生态之三▷▶
华为系、腾讯系的创新溢出
深圳的创新生态系统中，以华为系、腾讯系为代表的创新圈子引人注目。从一流创新型企业离职后，不少人自立门户，涌现出一批优秀的创新企业。尽管离职后他们各自创业，领域迥异，但原东家的创新文化、工作经验，在他们创业中发挥着难以估量的作用。实际上，大型创新型企业离职员工的创新圈子，正是一种隐形创新溢出的集中表现。
UCloud创始人季昕华正是其中的一个代表。季昕华曾是中国著名“黑客”，2002年他进入华为，从事网络安全工作，此后又先后受到马化腾、陈天桥的邀请，进入腾讯、盛大工作，并在盛大创办“盛大云”，开始尝试面向创业者的云计算服务。2012年，季昕华放弃了“盛大云”CEO的职位，创办UCloud，以一家创业公司的身份去做云服务。UCloud已成为国家工信部首批认证通过的“可信云计算企业”，也是国内首家落地北美的云计算厂商，目前公司估值已经达5亿美元。
“季昕华是众多创业的前华为人之一，华为是科技产业职业人的黄埔军校。”上海华讯科技创业中心会长许炳曾在华为工作近十年，说起前华为员工创立的企业，他随口便说出一长串名单：深圳的品尚红酒、葡萄生活；上海的云家政、母婴之家；北京的老虎地图、鼎汉技术等等。
腾讯新闻发言人张军同样津津乐道于腾讯离职员工自发组织起的“南极圈”：“腾讯的员工出去创业，成功的标准基本类似：有韧性、有眼光、强调产品本身，这来源于在腾讯工作形成的价值观和理念。像3W咖啡的许单单，脸萌的郭列，他们都曾是腾讯的员工。”
以“南极圈”为代表的这些由“前同事”组成的朋友圈具有独特的凝聚力，其原因一方面是同门的经历令他们更容易互相信任，同时原公司的企业文化也熏陶了他们，使得他们在职业性、价值观上更易互相认同。因此在创业创新中，也发挥了扩展人脉、资源共享、互助共赢的效应。
“互联网的玩法蔓延到各行各业，带动了资本活跃在O2O等领域，这些现象加速了BAT人才的流失，涌现不少腾讯系、阿里系等创业公司。大型创新企业集中的深圳的创新溢出尤为突出。”曾就职于腾讯的梧桐会联合创始人兼总裁周则康对记者如是说。
短评
为创新生态系统增添制度红利
在中国的创新版图中，深圳引领着时代潮流。
理解深圳今天“蝶变”的密钥，并不复杂。创新是企业家与生俱来的禀赋。越来越多的企业在创新，推动创新之源从一个点，变成了一个张网，从而形成了一个创新生态系统。例如，他们从利基市场的缝隙中，通过创新成为细分行业的领袖，以及形成创新生态系统，并逐渐形成持久的竞争优势。
值得一提的是，以企业为主体的创新活动改变了传统模式下的科技创新路线图。企业为主体的创新终极目标不是论文、专利，而是论文、专利等成果的市场开发，最终形成企业新的发展能力，带动了更多的企业参与或者成为供应链合作伙伴。这是深圳创新区别于国内其他地区及以往创新传统的重要标志。
以科技增实力、赢未来的时代需求，正不断激发深圳广大企业的创新热情，研发平台建设的量和质不断提升，带动产学研合作水平不断提高。近两年，深圳共获国家技术发明一等奖、国家科技进步一等奖等19个国家科技大奖。在2014年陈嘉庚青年科学奖5名得主中，有2人来自深圳。在福布斯中文版首次发布的2014“中美创新人物”中国10人名单中，深圳占了5席。值得注意的是，这些成果大多都不是出自传统的公共研究机构，而是来自于企业。
这也说明了企业在综合创新生态体系中发挥中流砥柱作用。政府主导的公共研究机构往往以成果获奖为一个课题的研究终点，而企业的创新活动则要走向市场，实现成果与市场需求的结合。
当然，在创新的生态系统里，文化、制度永远是一个燃点。
如果说深圳前30年的创新，主要立足于“破”，打破旧规则、挣脱旧樊篱，摸着石头过河，成为锲而不舍走向社会主义市场的“闯将”，而今天，深圳的改革创新，要着眼于“立”，发挥制度优势，为创客之城增添制度红利。
在创客创业的典型企业不断涌现之后，现在，深圳敏锐地把握世界范围内创客活动崛起的新趋势，把更多目光关注到青年创新、学生创新、创客活动等小微创新、万众创新、草根创新等活动，并确定每年6月份在深圳举行国际创客周活动，使深圳成为全球创客的理想乐园。
深圳市市长许勤在谈到深圳的城市创新战略时曾说，深圳要着力建立一个综合创新生态体系，通过创新链把各种创新要素形成一个正向的振荡，就是科研资金最早投入，然后通过成果和金融创新走下来，走到最后再回到科研创新进行新一轮的更高技术、更高水平的创新，形成一个正向的振荡。
许勤说的综合创新生态体系，由多方面内容构成，还包括发展方式、体制机制、科技服务等等。比如，具体涵盖内容包括重大科技基础设施，国家省市级的重点实验室、工程实验室、工程中心和企业技术中心，大量科研机构、企业、高等院校等创新主体，以及政策服务体系、金融服务体系、创新人才队伍、知识产权保护服务等一系列配套体系。
正确处理政府与市场的关系，让市场发挥决定性作用的同时，也需要用好政府的“有形之手”。只有不断地创造制度红利，才能使深圳的创新生态体系好比一个激光器，越振荡强度越强，进入良性循环。
关键词
创新生态
创新生态从广义来看，包括观念、文化、科技、金融、商业模式多方面、多层次、多要素的整合联动，是一个综合的、可持续的创新体系。深圳市市长许勤将这个生态理解为可循环、可持续的系统，“如果不构成生态链，这个体系就无法存活”。
从狭义上来看，创新生态可理解为依托创新孵化器、科研机构、大型企业等创新载体，形成的创新的圈子。在这个圈子里，有创新创业者、技术的流通、产业的配套、资本的支持等等，创新在圈子内部溢出、集聚、共享、化合，从而发挥更大的效应。
报网互动
创业变成生活的一部分
《17个深圳人就有1人开公司，加班不问理由闲时继续充电！》、《超一成深圳人在创业，创新创业已成深圳气质》……“创新驱动·解码深圳”系列第四篇报道推出后，以各种引人注目的标题在不同的网络平台被传播。
创业沙拉社区联合创始人吕山告诉记者：“深圳最特别的地方就是拥有让人来了就愿意留下的魅力，深圳是一个非常多元的创业社区，没有边际的创意在这里形成种子并生根发芽，而创业也真正变成了生活的一部分。”
“深圳有包容开放的城市文化，鼓励创新的基因，让技术类创新和服务类创新，都在深圳涌现。”曾就职于腾讯的梧桐会联合创始人兼总裁周则康告诉记者，创业早期失败率非常高，要提高创业公司的存活率不能再靠孤军奋战，需要更合理调动社会资源，协手联合，让技术公司更专注在技术，让服务公司更专注为用户提供服务。马芳
总策划：莫高义 张东明 王更辉 总指挥：王垂林 胡键 姚燕永 郎国华
统筹：邓红辉 梅志清 胡智勇 刘江涛 郭其龙 张建明 执行：卢轶 江强 袁丁 纪蓓