潮州市长候选人黄晓东或因赴万庆良饭局后落选
潮州市长人选生变。
现年50岁的前候选人黄晓东，因为一场饭局，彻底出局。
8月14日晚，广东省委组织部发布省管干部任前公示通告，经省委常委会议投票表决，潮州市委常委、常务副市长卢淳杰拟任潮州市委副书记、提名为潮州市市长候选人。
一个多月前，7月11日的公示通告上，写的还是珠江电影集团有限公司董事长、党委书记黄晓东的名字。
省委组织部对此解释，在任前公示期间，收到反映黄晓东不宜担任市长的有关情况。经研究，需按程序重新提名潮州市委副书记、市长候选人。
澎湃新闻联系广东省委组织部宣传部门，工作人员拒绝透露“有关情况”的细节。
但澎湃新闻获得多方消息证实，在任职公示前，黄晓东曾受广东省委原常委、广州市委原书记万庆良邀请，出入私人会所高额消费。
几天后，6月27日，万庆良宣告落马。
私人会所“黑洞”
“私人会所和高档娱乐消费场所千万不能进，进了就可能掉进‘黑洞’。”8月8日，广东省第13期领导干部党纪政纪法纪培训班上，省纪委书记黄先耀告诫学员们，“no zuo no die！”
作为省属企业“一把手”，珠影集团董事长黄晓东也参加了此次培训。黄先耀虽未点名，但听到这席话的黄晓东，很难无动于衷。
7月28日，在中央纪委监察部网站“反腐三人谈”节目中，中纪委党风政风监督室处长方文碧披露，万庆良“在被组织调查的前几天，还到会所里面去大吃大喝”。
多方消息证实，黄晓东正是此次饭局的“座上宾”，参与者中另有其他厅级官员。
两个多礼拜后的7月11日，广东省委组织部发布任前公示通告，黄晓东拟任潮州市委副书记、提名为潮州市市长候选人。但公示期过后，黄晓东仍迟迟未赴任。8月8日，澎湃新闻曾率先报道此事。
当时，坊间便传出消息称，黄晓东因与万庆良在私人会所吃喝，被组织部门叫停考察。另有接近省委组织部的消息人士透露，中纪委曾请黄晓东配合调查万庆良。
8月8日下午4时许，澎湃新闻记者曾电话联系黄晓东，问及任命搁置是否与和万庆良吃饭有关，黄晓东回应称，“都是乱传的，工作需要吧”。
对于能否去潮州任职，黄晓东当时表示“不知道，听从组织安排”，同时强调自己原来的职务工作没有受到影响，仍在珠影集团任董事长。
据财新网报道，参与万氏饭局，直接影响了黄晓东的仕途。在黄晓东公示期间，中纪委委托中组部通知广东省委组织部，要求暂停对黄晓东的考察。而在此之前，广东省纪委、组织部对这一细节均不知情。
公开资料显示，2000年至2003年，黄晓东曾与万庆良在团广东省委共事，分别任副书记和书记。此后两人分别调任珠海市香洲区委书记和揭阳市长。
一位接近万庆良的消息人士称，当天饭局由黄晓东买单，消费很高。
“大吃大喝”与公车超标争议
2011年6月，黄晓东由珠海市委常委、宣传部部长调任南方报业传媒集团党委副书记、管委会副主任，集团有限公司总经理，主管南方报业经营工作约两年半的时间，直到2014年1月出任现职。
有南方报业集团老干部曾向集团高层反映，有的集团领导吃饭喝酒花好几万。这一意见后来与其他意见建议一起汇编成文件，在集团内部下发传阅。
知情人士称，集团内很多人都知道，这条意见指向的就是黄晓东，“他从地方上调过来，带起了一股大吃大喝的风气。”
一位熟悉黄晓东的人士称，黄晓东为人豪气，不过其也强调，经营工作有一定特殊性，如果请客户，规格高、回报高，也无可厚非。
“他应酬比较多，豪气但不霸道，下属不想喝酒他从来不会强迫。”上述人士称。
一位南方报业员工则认为，黄晓东在工作中同样“讲究排场”，几次邀请他到省内其他地市参加活动，他常会额外邀请两三位下属及企业人士共同出席。
而有关公车配备的问题，引发了更大争议。
知情人士称，黄晓东调任南方报业总经理不久，便提出要换一辆全新的奥迪A6公车。由于超标，交通科负责人并未同意购买新车。黄晓东还指定修改相关公务用车制度，按照领导级别高低依序制定配车标准，与该负责人产生很大矛盾。
2012年，适逢南方日报社内部换届，黄晓东曾在内部会议上提出要撤换该交通科负责人，但遭到否决。
知情人士称，此后，交通科仍购进了一辆奥迪A6 2.5豪华版轿车，价值约60万元。
黄晓东调离后，该车曾在集团内部进行拍卖。2014年7月24日，南方报业网上刊登的拍卖公告显示，该车2012年4月出厂，8月上牌，行驶里程57000公里，起拍价为30万元。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《党政机关公务用车配备使用管理办法》(中办发〔2011〕2号)，一般公务用车配备排气量1.8 升(含)以下、价格18 万元以内的轿车。
澎湃新闻联系上述交通科负责人求证此事，其以组织纪律为由婉拒了采访。
失落的“幸福集团”口号
黄晓东来到南方报业，首先遭遇的是报业“寒冬”。
公开报道显示，2011年南方报业集团净利润较2010年同期下滑逾25%。2012年一季度财报显示，南方报业集团的营业收入为5.12亿元，净利润为亏损的1.23亿元。
2012年5月，南方报业集团宣布发行首期3.5亿元、5年期的中期票据，其中2亿元采购印刷纸及新闻纸，1.5亿元归还银行贷款，以腾挪出更多资金大力发展新媒体业务。
此举也被视为集团资本运营的创举。中国报协网在年度盘点中，称之为“广东首家在银行间债券市场利用中期票据成功融资的国有文化企业，也是全国首家在银行间债券市场利用中期票据成功融资的报业集团”。
在2012年7月的一次集团内部培训讲座上，黄晓东向新进员工介绍，发行、广告、印刷是报业经营的“老三篇”，而“新三篇”则是全媒体、资本运营、文化地产。
“在南方报业，黄晓东虽是空降，但还算是一个实干的人，因为一顿饭影响仕途，很多人还是为他感到惋惜。”一位熟悉黄晓东的南方报业员工称，黄晓东在南方报业并非毫无建树，他提出多元化经营战略，善于整合人脉资源，发力文化地产。
2012年以来，一个个项目开始在揭阳、珠海、茂名等处签约落地。例如，投资15亿元的珠海南方国际金融传媒大厦、投资30亿元的茂名粤西数字出版印务物流中心和粤西文化产业园项目等、总投资超过38亿元的南方(揭阳)潮汕文化创意产业园等。
“资源整合”的败笔不是没有。南方都市报与澳亚卫视的股权合作，由黄晓东拍板签字，但合作不到一年，亏损近3000万元，南方报业铩羽而归，退出控股。如今澳亚卫视也被公认为黄晓东的“痛”。
在上述内部培训讲座上，黄晓东曾向新进员工打出“新闻理想与产业抱负齐飞”的宣言，并提出“靠理想吸引人，靠事业凝聚人，靠待遇留住人”。
这与他倡导的“幸福集团”口号相契合。上述熟悉黄晓东的员工称，新饭堂、游泳池、喷泉花园，都由黄晓东拍板完成，“集团员工从中挺受益的。”
黄晓东还曾对内高调宣传“南方农庄”的项目，称以后可以给集团员工特供新鲜健康蔬菜。
不过熟悉该项目进展的员工称，此事拖了一年多，一开始规划几千亩地，选址几经周折，2013年5月前后终于选定惠州龙门的一块地，不过规模大幅缩水，至今不了了之。（来源：澎湃新闻网）
