王冠雄：传统企业转型为何从宝马变捷达？
“某企业从制造业转型做互联网，烧了两亿多，几年时间仍不见起色，老板的车从宝马换成了捷达，这是活生生的传统企业做互联网转型失败的例子，为什么会这样？因为没找到正确的转型方法，在互联网＋时代，传统企业不转型是等死，瞎转型是找死。”转型教练王冠雄在南航明珠大讲堂中表示。
9月5日，重创新创始人、转型教练王冠雄受邀走进“星河湾半岛·南航明珠大讲堂”，在“走进客厅的大师们”系列讲座，为南航明珠大讲堂的学员们带来专题讲座“‘互联网+’时代的企业转型”。
2015年，“互联网+”成为2015年年度热词，无数企业急切转型，却很容易走进全盘照抄互联网，彻底颠覆自己的误区，在这堂课上，转型教练王冠雄告诉大家，互联网＋转型不能盲目照搬互联网。
“有的传统企业学互联网的免费和补贴，但互联网公司通过免费和补贴越做越大，传统企业却赔掉了身家，为什么？因为互联网公司将免费和补贴作为入口，连接着后面的生态产业链，而传统企业交付产品往往是销售的结束，没有连接，也根本没有入口。”王冠雄说，“况且，互联网公司的产品是软件应用，免费的边际成本趋于零，这一点传统企业根本无法模仿。”
除此之外，王冠雄认为，互联网企业的不要KPI、每周一个版本、互联网式的炒作营销，都不是传统企业想学就学得会的，很多时候，盲目学习反而会适得其反。在讲课现场，王冠雄为学员详细拆解了上述互联网企业的做法为什么传统企业学不会。
“传统企业转型，应该立足三个根据，第一，立足行业属性转型。第二，根据商业链条的逻辑去转型。第三，根据企业自身DNA去转型。简而言之，传统企业转型应该重创新，学习互联网的技术工具、方法论和价值观，而不是完全推倒自身重来。”
在座的传统企业家们对王冠雄的讲座十分认可，现场提问环节，大家提了很多实际的转型困惑问题，有位学员表示：“传统企业好像被互联网鄙视，我恐惧转型，怕被互联网‘侵吞’，听了王老师的课后，我认识到传统企业和互联网是要融合，各有优劣，王老师的药治了我转型恐惧症的病。”
“走进客厅的大师们”是南航针对互联网＋转型开设的系列讲座，中国品牌第一人李光斗、著名财经作家吴晓波曾经在这里分享他们的行业经验和观点。
老板的座驾从宝马变捷达，与其说是错误地选择了做“互联网+”转型，不如说是没有找对方法做转型。针对互联网＋转型，转型教练王冠雄结合自己十余年在阿里巴巴、360、搜狗、万达等名企的高管实战经验，和联合创始人、转型专家刘恒涛共同打造出“重创新”转型课程，重创新课程分入口级产品、重度垂直战略、打造生态型组织、势能营销四大转型策略，理论具有创新性、方法具有可操作性，课程包含了海尔、乐视等50家企业的转型案例，其中海尔、乐视、华为案例，都是重创新实验室深入企业采访的第一手案例，案例里面还有王冠雄在阿里巴巴、万达、搜狗亲身经历的内部决策分析，被称为“互联网+转型的第一堂课”。今年3月以来，“重创新”相继走进山西、云南、四川、重庆、武汉等地的政府和知名企业进行内训，反响热烈。