王长田：周星驰是保底发行大赢家 "三体"待上映
王长田和媒体记者交流
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网易娱乐3月22日报道（文/老张阳汤 图/盛春）近日，在光线传媒内部的“青春光线电影院”内，光线传媒总裁王长田宣布了光线在2016年以及未来一系列关于影视剧制作、新艺人培养、VR（虚拟现实）、IP储备和投资方向等各个层面的计划，并在随后接受了媒体的采访。
光线传媒近几年在业内的发展可谓飞速，王长田表示自己对光线在未来几年继续保持内容领域的领先地位很有信心，“我们目标是成为中国做内容产业中无法轻易逾越的高峰，或是无法绕过的河流。也就是重要的娱乐产品、娱乐事件，我都希望能在很大的程度上与光线相关。”
而作为光线最核心的业务，王长田表示去年公司影响到的中国电影达到了90亿，占到华语电影票的30%，今年的电影票房目标是70亿，不过“希望未来，光线自身产出的票房可以达到华语票房的30%。如果算上我们主要投资的公司的话，我希望能占到40%。”
电影 金庸作品等大IP改编占主流
作为如今华语影坛的票房生产大仓，大家最关心的无疑是今年的电影计划。王长田介绍，光线已经计划上映的影片是16部，已经上了3部。还有更多尚在确定中的电影项目。而已经在制作中的电影、电视剧、网剧、动画片，现在是39部，舞台剧还有4部。
其中的重要作品如根据张嘉佳的畅销书改编的《从你的全世界路过》将会在今年年内上映，但主创部分目前仍然选择保密；近期还将开拍一部大型女性喜剧，名字初定是《正义联盟》，演员已经确定；另外备受关注的《三体》因为特效制作需要的周期较长，今年内很有可能不会上映。
而筹拍部分，除了刚刚宣布的由非行指导的《鬼吹灯》三部曲，手握几部金庸作品版权的光线将会启用新人开拍《天龙八部》、《笑傲江湖》和《鹿鼎记》，同时《少林寺》也将在今年开拍。
现代片方面，既包括《初恋爱》，《沙漏》等IP作品，也有根据漫画改编的大电影，有两部根据畅销小说改编的爱情影片，两部热血校园或校园剧情片，类型非常丰富。
剧集动画 《大鱼海棠》会是新高峰
在以往涉足不太多的电视剧网剧领域，王长田表示今年将一口气开拍15部，诸如《诛仙》、《笑傲江湖》、《左耳》、《我欲封天》、《救命，我变成了一条狗》、《金棺陵兽》、《星辰变》、《北京北京》以及《东宫》，包括柴鸡蛋一系列的小说，都将会改编成网剧。
在动画片方面，光线今年将上映3部，其中就包括被网友戏称为“跳票海棠”的《大鱼海棠》。王长田的评价是“我觉得会达到动画电影的一个新高峰。”其他还有《我叫MT》、《精灵王座》。而制作中的作品则更值得期待，包括了由《大圣归来》田晓鹏团队制作的《大圣闹天空》、《深海》，还包括《梦幻西游》这样的顶级游戏IP，以及《哪吒》、《姜子牙》、《凤凰》等中国传统题材的动画。
投资 年内有望达到80家
光线的多点开花，与自身的广泛投资分不开。王长田透露目前光线已经投资了50家公司，年内的投资公司数量有望达到80家，“内容投资领域，中国没有任何一家公司，有光线这么广泛的、这么大规模的投资。那我们投资目的呢？达到内容产业链，或者内容生态系统，彼此资源资源共享，相互帮助，相互合作，打造这样一个系统。”
这其中影视方面包括了新丽传媒、橙子映象、锋芒文化等，动漫方面则由光线旗下的“彩条屋影业”全权管理投资的15家动画公司，用王长田的话总结，“50%以上的中国最顶尖的文化公司都在这里面。”
其他在游戏、新媒体、互联网、场景娱乐等方面，也都是光线投资的重要领域。
新人培养 为改朝换代做储备
采访中王长田也重点介绍了光线的“新艺人计划”，即在未来2到3年中，光线投资的影视剧中将会为新人提供100多个触电的机会。将于4月22日上映的《谁的青春不迷茫》就是其中的代表。“我们目标是成为中国在新艺人经纪上规模最大的经纪公司。”
王长田还表示，根据他自己的判断，“从今年开始，到未来的两三年中，会是中国新一代艺人的崛起时间。而之后可能就会有非常长的一个寂静期。在历史上，这种状况曾反复的发生过。最明显就是当年赵薇、周迅、陈坤、黄晓明起来的时候，他们占据娱乐界非常长的时间，他们占据那段时间，没有什么新人涌现。而到去年开始，新人涌现。这说明新的改朝换代时间已经到了。所以我们要在这一段抓住更多的机会。”
除了演员，这个计划也包括了新导演和新编剧，“现在进入我们视野的新导演大概有20位左右。也就是说今年大概用了10多个，还有10多个可以在接下来进行合作。”
VR新技术 将会运用到《鬼吹灯》的拍摄
在新技术领域，光线也将会在最新的《鬼吹灯之龙岭迷窟》中运用到VR（虚拟现实）拍摄技术，主要是相当长的一段惊险镜头用全景技术进行拍摄。
而在VR生态里包括VR的播出平台，VR的拍摄设备，VR的终端，VR云，以及相关的一整套的VR的技术解决方案，王长田表示光线都有成熟的想法，“或者说有非常充分的技术准备。”在内容方面，光线的电影、动画片、游戏、预告片、秀场等等，都会加入到VR生态池中。
在3月末，光线也将推出中国第一台，拥有自主软件的VR摄影机。“我们是中国第一个把自主软件和拍摄设备进行结合的公司。所以它其实卖的是整个的解决方案，而不仅仅是一个设备。
而在5月份，光线将同时推出两款VR终端，一个是比较轻巧的盒子，另外则是一体机，都会有很多的技术上的创新，其中包括未来可以兼容AR。
现场对话摘录
记者：对于现在市场上流行的保底发行您怎么看？对于美人鱼的保底发行报道您怎么看？
王长田：市场所有对《美人鱼》保底发行的报道没有一个准确的，但是我们基于商业保密的约定，我不太方便透露更多的信息。我只能说这个项目最大的赢家一定是周星驰。其他家都得到了他们该得到的东西。这个项目对中国电影市场的意义是更大的。当然，光线也是其中受益方之一。
我不认为（保底）会成为一个主流，因为它容易被经济规律影响。要不风险有一方承担，要不利益向一方倾斜。所以在历史上，绝大多数这样的项目运作是失败的，我不认为它会成为主流的方式。如果你没有足够的判断，如果你没有做好最坏的打算。这个事情成功率相当低。
记者：投资《鬼吹灯》是怎样的想法，还有选非行导演是谁的主意？
王长田：首先《鬼吹灯》不在中影手里，是在梦想者电影公司手里面，而我们手里面有梦想者想要的资源，还有运作的能力，肯定是互补、相互吸引的能力。这个项目筹备很长时间，我们一直没有对外宣布，一直非常谨慎地在推进这个项目，过一段时间会有一个发布会。
《鬼吹灯》的制作不会是套拍，但是因为前期准备非常充分，所以拍摄的时间会相对来说安排比较紧密，但是在后期制作和放映的时候会拉开。每一部拍摄仍然会用很长的时间，只不过整个拍摄期会有点压缩。比如说你拍第一部之后，过几个月拍第二部，这对前期的准备提出非常高的要求。非行导演自身是非常牛的编剧，对电影的制作环节非常熟悉。
记者：第一部故事有什么改变呢？
王长田：肯定是既忠实于原作，又考虑到剧情改变成电影后的调整。
记者：马上开拍？
王长田：今年下半年会开拍。
记者：最近几年从苏有朋的《左耳》，林心如的《东宫》，还有钟汉良的《沙漏》，都是热门的IP。明星做导演的模式，未来会成为光线的主流模式吗？
王长田：不是，我们确实太缺导演了，我们还在寻找新的导演。新的导演无非从几个地方来，一部分是原来学导演、学编剧的，或者这方面有比较多的知识储备的人，有一部分是电视剧、话剧、广告导演。
我们选择这些演员做导演，是因为我们了解他们，我们信任他们的专业能力，但是他们当然也需要帮助，比如说在项目的选择上，在剧本的标准上，在寻找其他的主创的合作伙伴上，以及演员的选择上。我接触过至少几百个导演，每一个导演，也包括很多大导演，每一个人都有他们的盲区，这些盲区需要一些好的公司去给他们指出来，同时帮助他们推进。而新人盲区更多，但他们的优势可能是别人不具备的，比如说新锐、敢于创新，了解年轻观众，这是别人不能代替的。
记者：公司投入这么多网络剧，网络剧政策收紧有什么影响吗？
王长田：对我们不会有什么影响，我们在买这些IP的时候就考虑过这些因素。我们当时买它们的时候都考虑电视剧、电影、网剧都要做，按电视剧、电影标准买的内容，通常在网上也是可以播的，这不是问题。如果内容上有一些问题，根据光线以往在内容上的经验，也能够作出适当的调整。在中国做内容向来是受限制的，而且整个市场都这样，大家面对的都是一样情况，新的网剧标准，不会只对我们带来单方面的影响。
记者：现在国内的影视公司有比较普遍的潮流，和好莱坞合作，但光线偏向国产，如果把好莱坞的东西来拿来用，比如说华人12个片单，我们有自己的片子上映，直接的电影当中有比较强的竞争压力？
王长田：我觉得一方面要学习不一定通过投资、合作的方式去学习，也有很多的方式可以学习西方制作方法、理念，但是另外一方面，很多东西你学不来。不同的文化背景下，文化差异、观众偏好等等这些都是属于你学不到，或者学了也没有用的。我也看了很多公司国际化的片单，老实说有很多项目我为他们捏一把汗，在国际市场叫好，在中国市场不一定会有好的表现。
记者：比如说呢？
王长田：这之前有一些片子有一些验证了。因为在国际市场，电影并不是特别赚钱的生意。赚钱是集中在某一些大片，而且赚钱主要是大公司赚的多，很多的中小影片它不赚钱。赚钱的那些项目也不一定会在你手里面。比如说他想要中国市场，仅仅通过合作就可以有中国市场，你一定会绕过去合拍的坎嘛，那里面有很多的规定，他们能得到什么，你又得到什么，这里面也会有成功的项目。那些“你国际化了，你跟国外公司合作，你太厉害了，我看好你，你没有合作我不看好你，你太土了……”，这些都是很浅薄的一些看法。
记者：你这样的判断，是从去年光线的《横冲直撞好莱坞》得到的吗？
王长田：我当然不会这么简单得出一个判断，我们其实跟很多的国外公司探讨过很多方式的合作，我对国际合作一点不陌生。和好莱坞合作对我的教训远远大于它的成功，让我看到一个作品前期没有精心的准备，然后不同的制作理念，对电影的看法，形成的冲突，以及你想得到所有市场的时候，你有可能什么都得不到这样的现实。所以它给我很多的教训，所以我们公司内部更多把它当成一个教训类的案例。当然我不会只因为一个作品而产生对一个事情那么大的判断。
记者：先看跟360分手之后，你没有在任何一个场合正面回答这个问题，为什么两个会分手？关于收费这个问题，先看有时间能力让大家付费，光线在先看这方面，除了自己的资源之外，还会投入哪些资源，还有技术方面会有哪些方面的支持？
王长田：首先我非常感谢360，我们一起挑起这样一个项目，因为那时候大家都想在这个领域去做一些事情，光线一直没有渠道，所以光线想做一个渠道。然后360一直没有内容，他们也有这方面的需求，所以我们大家一起去做。做的过程中，我们对视频网站认识不断深化，我们认为如果要做好这个网站，这个网站必须是内容公司，不仅仅是一个渠道。要做一个内容公司，显然光线更加合适。技术呢，互联网正在变得越来越普及，变成一种普通的工具，不存在哪一些人对技术的垄断，不存在有一些事情无法驾驭，无法理解。用户也是一样，内容变成应用最主要的因素，而不是几年前我们认为说，你再好的内容没有用户根本没有戏，所以用户在第一。所以在这一段时间大家逐渐想明白，也看到这种转变。当大家意识到说，这个网站未来是一个内容公司的话，光线的重要性，就会被显示出来，我们当时投资是合资公司，光线内容说的算，显然这种股权结构不合理，所以360说要不你做，咱们两个在一起真不一定做成，那我们就做吧，我们就和平的分手了。我们下一步在用户、推广上还会有继续的合作，所以是非常友好的分手，我跟周鸿祎依然是很好的朋友，跟360仍然有很多的合作。
第二个关于先看网的竞争力的问题，我觉得首先是它的商业模式，它是创新的商业模式，因为中国到现在为止，很少网站会做纯收费的，但是收费是不可阻挡的潮流，尤其是电影、电视剧的内容，更加合适收费，尤其是电影不适合广告。
第三个就是用户的收费习惯正在养成，不像原来那样互联网就应该是免费的，你任何人收费我就骂你，我坚决不接受，这情况已经得到了变化。原来之所以不能做收费，是因为盗版的存在。大范围的盗版这种情况现在已经改变了。光线为什么能做，不仅仅是生产内容，更多是判断者，组织者，这方面能力非常强的，当然我们也做一部分内容。15部网剧里面，大部分是为先看网制作的。我们还没有别的合作伙伴之前，我们肯定要先靠自己。因为我们特别集中，我们这个网站只做电影、电视剧，而电影这一块实际上不需要我们投入太多的精力，我不会因为这个网站做电影，电影是面向整个市场的。但是电影不光是我们光线的影片，因为现在大家不知道视频网站采取一些交易的方法，我买版权总票房是多少，我换你版权的相应的总票房，我光线70多个亿，我在市场能换3、4倍同等的票房，这多少呢。我就是说把国产片基本上全换回来，我们有这个基础，所以电影基本上全覆盖了。竞争主要是集中在网剧上。
综艺节目光线不做，其他的杂七杂八的内容光线都不做，光线只做网剧，我们钱都往这砸，项目储备往这砸。我们不在乎在这个网站上，看不到综艺节目，看不到常规的电视剧，我们认为现在顶尖的内容，影响力远远大于一堆没有影响力的，所以我们会集中在一些项目上。
记者：我注意到你说要把光线打造成第一电影公司，这个第一怎么定义的呢，怎么实现这个目标？
王长田：难道我们现在已经不是嘛，我在2012、13年的时候，我们票房是全国第二，连续两年是全国第二，14年我们是全国第一，15年按综合电影来算，我们还是全国第一，从票房的角度来讲，早已经是了。当然票房是一个指标，比较显性的指标。我自己更加看重的指标有两个，一个是作品的影响力，每一年爆款里面有你多少数量，现在我看还是不错的，还有品质影响力。第二个你要赚钱，这个行业很多人还在做吆喝，我们小公司还是要赚钱。如果不赚钱，这个就是对智商的侮辱，如果这个片子不赚钱，是对我们智商的侮辱，我们当然很看中，从这两个方面，我们成为市场排名第一，最好的公司。