疯狂老师张浩：文化奠定了企业的胜负
半年5轮融资，估值连翻120倍。这样的成绩，让疯狂老师在教育O2O领域成为了名符其实的领军企业。而作为腾讯唯一投资的教育O2O平台，疯狂老师究竟有何突出之处，始终是业内热议的话题。日前，疯狂老师创始人张浩在颠覆式创新研习社分享时表示，自己认为：两个企业从创立开始，文化奠定了这两个企业的胜负，而O2O教育领域三年前就已经定下了谁输谁赢。
张浩现场举例称，O2O只要有补贴就一定有刷单。而一般企业会有两种面对方法：一种是默认，数据刷出来，交易额很高，对融资有帮助；另一种是主动组织刷单。张浩说：“这两件事情首先骗自己团队，其次骗投资人，最后是把明天赌没了。”
张浩阐述了疯狂老师对“刷单”的独特做法：成立专门的纪委。尽管公司只有50多人，但却安排了10人专门查刷单。他说，疯狂老师与所有的老师都签署了诚信协议，明确规定一旦刷单，不仅没有补贴，连课程费都全额扣除，且这一行为会直接进行全员通报。因此，在疯狂老师的平台上，刷单的风险非常大。
张浩说，这就是自己企业文化树立的价值观，而这种价值观不仅会影响企业员工，也会影响到整个老师群体。疯狂老师认为，单纯的补贴有可能会把这个行业搞坏，让老师群体变得更污浊。因此，疯狂老师在净化师资队伍上也做了些“特别的事”。首先，成立名师俱乐部，老师暑假上完课后会获得旅行津贴。“世界很大，我支持你出去走走，回来分享你的见闻。”张浩补充称，“老师的生命状态应该很棒的，应该花时间看看这个世界。”其次，疯狂老师打造了一个超级理事部，为行走全球的老师规划全部行程，不仅带老师去看看苹果和Facebook是怎么创业的，还会请斯坦福教授讲课，并找最有名的中小学，于老师们一起探究东西方教育的真正差异。“这一百个老师大概花两三百万，补贴随便一补都没了。但是去硅谷回来的老师，他们面对孩子的精神状态变了。”张浩说。
“疯狂老师会一直围绕价值观打造教师群体的生态。”张浩表示，疯狂老师依然会坚持只求“质量”不看“数量”，对所有老师入驻严格规范审核流程，且为真正的好老师提供更广阔的平台，让他们与更优秀的群体和更大的世界交会，从而实现个人教学技能乃至精神状态的全方位提升。张浩强调：“我们相信，这样的一群老师，会给我们的孩子最好的教育。”