百度换股携程战略优势凸显 美团雪上加霜阵脚大乱

    10月26日晚，中国互联网又迎来了一个重磅消息。携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。对此，有业内人士称，百度联姻的联合体GMV规模将超过新美大，并与百度O2O大生态形成联动。在此内忧外患之下，新美大无异于腹背受敌。对于迟迟融资不到位的美团而言，携程和去哪儿的合并或将加速新美大内部问题的暴露和发酵。

　　资料显示，作为中国在线旅游业的领头羊，携程网和去哪儿网牢牢把握着市场话语权。其中，在线住宿预订市场方面，携程2015年第2季度交易规模达到88.1亿元人民币，市场份额为45.15%，排名第一。去哪儿交易规模为33.1亿元人民币，市场份额为16.96%，排名第二。双方市场总和达到62%，稳坐第一把交椅。

　　两家的合并基本宣告了美团在酒店020业务的美梦结束。

　　美团除去在酒店业务方面的压力，与大众点评合并后也是内部矛盾不断，问题重重。有报道称，截至 6 月底，美团的员工数为 1.5 万，全年将超过 2 万人，而与此对比，两个公司合并后员工的数量甚至超过了阿里巴巴，比它的主要竞争对手百度糯米和新口碑(阿里与蚂蚁金服合资)加起来还要多。这种人力方面的巨大成本，还将在美团、点评合并之后进一步加深。按照今年初大众点评公布的数据来看，以当时的员工总数 7500 来算，这意味着，两者合并之后，「新美大」的管理层首先要面对的，是如何接手近 3 万名员工，而 3 万人，是 BAT 这种体量(其收入和利润、产业辐射面)才能支撑起的员工数量。

　　此外，合并后的美团和大众点评的市场增量一直不被外界看好。用户打开美团和大众点评的APP时会发现，点评有的，美团都有;点评没有的，美团也有了。这说明，当美团合并点评，除了给资本市场一个讨钱的剧本，看不出实质上的合并增量。美团以「团购」模式横穿餐饮、外卖、酒店、旅行、电影等行业，以收取佣金为收入来源;而点评的优势在于 12 年来积累的用户「评价」数据，以广告费为收入来源。当两者合并之后，「新美大」需要面临两者在共同擅长的餐饮行业，做大量的数据去重、整合、重新打通。而同样的问题，也存在于其他低频、低客单价的行业，例如电影、外卖等。

　　在酒店业务受压之下，百度糯米只需在餐饮等高频业务与新美大竞争，便存在弯道超车的可能。著名财经人士尹生评论称，携程和去哪儿合并后，新的联合体今年交易规模将超过美团和点评的合并体，而百度坐拥糯米和外卖，将稳坐本地生活020交易规模头把交椅