省国资委副主任、党委委员刘小龙带队到盐业集团所属肇庆公司进行混合所有制改革工作情况调研
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为贯彻落实党的十九大和省委十二届三次会议精神以及省委、省政府决策部署，全力做好新时代深化国有企业改革重点工作，确保我省国有企业混合所有制改革试点工作顺利开展，4月3日，省国资委副主任、党委委员刘小龙带领调研组到广东省盐业集团肇庆有限公司，对盐业集团以及肇庆盐业公司开展混合所有制改革、处置“僵尸企业”工作情况进行调研。
盐业集团总经理黄湘晴代表盐业集团向调研组介绍了盐业集团混合所有制改革及处置“僵尸企业”整体情况。肇庆盐业公司总经理刘伟明随后介绍了肇庆盐业基本情况、混合所有制改革初衷以及目前推进混合所有制改革工作的情况，汇报了肇庆盐业对混合所有制改革后在完善治理结构、强化激励、突出主业、提高效率等方面的初步设想。
刘小龙副主任认真听取了有关汇报，对盐业集团和肇庆盐业公司开展混合所有制改革，提出了三点意见：一是要顺应改革大势，加快盐业集团混合所有制改革工作。在推进混合所有制改革工作的同时，要清醒认识到，混合所有制改革不是私有化，要围绕“完善治理、有效激励、提高效率、突出主业”四个目标推进混合所有制改革工作，最终实现盐业集团做强做优做大；二是要建立协调工作机制，抓紧制定工作方案。要明确战略目标、混合所有制改革的重点工作任务，列出时间节点，建立完善保障机制和措施，尽早出台盐业集团混合所有制改革工作实施方案；三是要做好混合所有制改革顶层设计，提升盐业集团活力和竞争力。要突出盐业主业，明确盐业集团功能定位，聚焦食盐经营主业，提升主业竞争力；要完善配套政策和措施，保持人的稳定、保全国有资产，确保在稳定的基础上推进集团的改革与发展。
省国资委产权管理处、企业领导人员管理处相关负责同志，盐业集团副总经理陈飞华、综合事务部、资产经营部相关负责同志以及肇庆盐业公司领导班子成员参加调研。