省社召开2015年上半年直属单位工作会议
7月28日，省社召开2015年上半年直属单位工作电视电话会议，深入学习贯彻中发〔2015〕11号文和总社“六代会”精神，总结交流上半年直属单位工作情况，分析当前面临的形势，研究部署下半年工作任务，加快推进全省供销合作社综合改革试点工作。省社党组书记、理事会主任李朝明出席会议并讲话，省社党组成员、理事会副主任陈容秋主持会议。
李朝明指出，2015年上半年，直属单位认真贯彻落实省社党组、理事会工作部署，面对严峻复杂的经济形势和市场环境，沉着应对，稳健经营，经济运行稳中有进，呈良好发展势态。今年上半年，直属企业实现销售总额89.3亿元、同比增长2.2%，占系统销售总额29.9%；利润总额6184万元、同比增长14.9%，占系统利润总额23.8%；直属学校培训鉴定人员1.7万人次，同比增长30.8%。
李朝明强调，当前党中央、国务院高度重视供销社工作，为供销社改革发展带来了巨大机遇、提供了广阔空间、注入了强大动力。省委、省政府也即将出台贯彻落实中发〔2015〕11号文的实施意见和召开全省深化供销社综合改革工作会议，对我省供销社综合改革工作进一步动员部署。省社机关和各直属单位要深入贯彻落实中央和省的部署要求，抢抓新机遇、适应新常态，全面深化改革，强化创新驱动，加快转型发展，确保完成今年各项目标任务。重点抓好五项工作： 一是推进综合改革，进一步增强内生动力。出台配套制度，制定基层社改造重组工作方案、深化社有企业改革指导意见、推进电子商务发展意见等配套措施。加大试点力度，扩面提质，我省供销社综合改革试点单位由原来的20个增加至40个左右，不断扩大试点成果，以点带面推动供销社综合改革不断深入。二是狠抓主营业务，进一步打造市场优势。要密切关注经济走势和政策调整，准确把握市场走向，及时调整经营策略，防范和把控经营风险。要围绕产业整合、资源掌控、品牌提升等战略任务，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，加快向产业链上下游延伸，抢占产业价值链高端。要强化项目建设责任制，抢时间、抓进度、保质量，高效有序推进重点项目建设，尤其是列入中央预算内投资计划、外国政府贷款、省政府年度重点工作、农口部门合作计划和省级财政专项资金扶持的重点项目，更要全力以赴抓紧抓好抓实。三是坚持创新驱动，进一步推动转型升级。要顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，强化产品、服务、技术和业态创新，加快形成以制度、技术、品牌、服务等为核心的竞争新优势。实施供销社“互联网+”行动计划，积极对接全国供销总社电商平台，探索与知名电商合作，打造省级电子商务平台，推动线上线下互动发展。加强与人保集团等商业金融机构合作，介入和开展涉农保险等农村普惠金融业务，推动粤合金融服务与天禾经营网络有机融合，为系统社有企业及上下游客户和农民专业合作社提供供应链融资服务。四是强化经营管理，进一步夯实发展基础。制定深化省社直属企业改革实施方案，推进以产权制度为核心的体制机制改革，大力发展混合所有制经济。加强和改进公司法人治理机制，完善“三会一层”议事规则和重大事项决策程序，提高决策的科学化、民主化和透明化。加强财务管理，逐步建立和完善全面预算管理制度，严格控制三项费用支出，实现开源节流、降本增效。加强资金管理，重点完善专项资金管理使用制度，强化专项资金全流程监督检查，确保专项资金依法依规依时使用。加强内控管理，强化企业内部审计，健全风险管理体系，切实防范市场风险。五是改进工作作风，进一步提升服务水平。制定省社“三定规定”，优化内设机构设置，强化行业管理、政策协调、资产监管、教育培训等职能。明确社有资产管理委员会的组织架构、运行机制和具体职能，建立社有资本经营预算制度，规范联合社重大事项报批报备和决策程序，完善以管资本为主的社有资产监管体系，推动联合社从管资产为主向管资本为主转变，从行政化管理企业向依法履行出资人职责转变。省社分管领导和相关处室要落实挂钩责任分工，做好综合改革试点和重点项目建设中的统筹、协调和服务工作，加强督促检查和考核评价，积极争取政策扶持，主动帮助企业解决实际问题。制定投资企业重大事项管理办法和管理清单，修订省社投资企业负责人薪酬和业绩考核办法，加大对直属企业改革改制和资产处置等方面监督检查力度，促进社有资产保值增值。
省社党组成员、副巡视员，省社直属单位主要负责人和机关全体干部在主会场参加会议，省社直属单位中层以上管理人员和部分员工代表在各分会场参加会议。