省社李朝明主任出席天禾农资公司上半年工作会议

7月15日，天禾农资公司召开上半年工作会议。省社党组书记、理事会主任李朝明，党组成员、理事会副主任何启环出席会议并作讲话。天禾农资公司经营班子及全体中层干部参加了会议。

会上，天禾农资公司董事长、总经理钟伯清对公司上半年经营情况进行了总结，并部署下半年工作。上半年，天禾农资公司有效克服了国内农资市场持续低迷的不利影响，销售规模保持平稳发展，经营效益增长较快。下半年，公司将落实省供销社综合改革试点相关部署，重点在创新经营模式、优化网络运营管理、强化内部管理、制订下一个五年规划等方面推进工作。李主任在讲话中指出，广东省供销社作为全国供销社综合改革试点单位，要认真贯彻落实中央和全国总社要求，因地制宜，突出自身特色，打造全省系统一体化经营服务体系。天禾农资公司作为省社农资经营服务平台和全省农资流通龙头企业，要在引领带动全省系统农资企业转型升级、推进综合改革试点中发挥先锋和标杆作用，重点抓好“五个着力”：

一要着力扩大经营服务领域，推进农资经营服务规模化。加强与农民的紧密联系，探索构建“企业+合作社+农民”的服务模式，逐步与农民结成利益共同体。

二要着力提升经营服务水平，推进农资经营服务高效化。加强与农业院校、科研院所、生产企业合作，开展农资新技术、新工艺、新产品研发，为农民提供更多科技含量高、环保高效、使用简便的农资产品。

三要着力提高流通网络运营质量，推进农资经营服务网络现代化。加强网络终端建设，做好与农民合作社、家庭农场、种植大户的零距离对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，降低流通成本，提升流通效率。

四要着力加强科技服务能力建设，推进农资经营服务科技化。加强农业专业技术人才培养，开展面向基层的多种培训活动，全面提升员工业务能力和服务水平，建立完善后备人才储备及培养机制，建设一支会经营、懂技术的复合型人才队伍。

五要着力建立创新驱动体制机制，推进农资经营服务市场化。按照上市公司要求，建立完善现代企业制度，形成科学合理的治理结构和市场化的运行机制。

李主任强调，天禾农资公司要按照我省供销社综合改革试点方案确定的工作目标和任务，求真务实、真抓实干，扎实推进各项工作再上新台阶，为深化改革、加快发展奠定坚实基础，为推进我省农业现代化作出新的更大贡献。

何启环副主任充分肯定了天禾农资公司上半年工作，并希望公司在激烈的市场竞争中居安思危、未雨绸缪，进一步推进结构、服务和管理转型。