李朝明到粤西有关市县供销社调研强调 深化供销社综合改革 提升基层组织为农服务能力
6月28日至7月1日，省社党组书记、理事会主任李朝明就深化我省供销社综合改革工作，率队到茂名化州、湛江遂溪、徐闻、阳江阳西等地供销社调研。他强调，要深入贯彻落实中发11号文和粤发12号文精神，切实发挥供销社组织体系优势，全力推动龙头企业经营服务网络向基层延伸，不断提升基层组织经营服务能力。
李朝明一行先后到化州市基层供销社、村级综合服务站、农资服务平台，遂溪县供销超市、农产品种植基地、物流产业园区，徐闻县基层供销商贸城，天润公司阳西仓储加工项目等基层经营服务网点、基地和项目实地调研，并听取有关市、县供销社综合改革工作进展情况汇报。化州市长谭剑锋，遂溪县委书记锺力、县长余庆创，徐闻县委书记梁权财、县长吴康秀，阳西县委书记许培业等当地党政领导分别会见和陪同调研，就深化供销社综合改革工作交流了意见看法。省社党组成员、巡视员周根旺，党组成员、理事会副主任何启环一同参加调研，茂名市社、湛江市社、阳江市社和省社有关直属企业及综合业务处负责人陪同调研。
李朝明充分肯定了茂名、湛江、阳江等地在开展供销社综合改革工作中所取得的成效。他指出，近两年，在当地党委政府的高度重视和正确领导下，粤西供销社抢抓机遇、主动作为，积极推进综合改革工作，经营业务有效开展，为农服务能力进一步提升，社会形象和影响力逐步提高。当前，供销社综合改革工作正在全面推进，各地供销社要切实提高思想认识，抢抓发展机遇，发挥系统优势，努力走出一条具有自身特色的发展路子，成为服务农民生产生活的生力军和综合服务平台。
一要加快基层改革发展。基层组织是为农服务的前沿阵地，也是为农服务最直接的体现，基层组织的改革发展是综合改革的重点和难点。供销社系统基层组织经营网点众多，但经营服务能力普遍较弱。各地供销社要提高思想认识，高度重视和支持基层社改革发展，采取多种形式，积极整合资源，不断深化改革，切实把系统基层组织体系优势转化成经营服务优势，进一步夯实基层为农服务基础。
二要提高基层发展质量。要发挥系统龙头企业引领作用，推动经营服务网络向基层延伸，在农产品生产基地建设、农业社会化服务等方面，切实发挥基层组织作用，促进经营服务体系与基层组织建设协同发展。要有效利用基层社现有物业资源，通过改造升级，进一步提升物业资源价值和利用效率，不断密切与农民的利益联结，把基层组织打造成为系统持续发展点，成为为农服务的牢固阵地。
三要建立持续发展机制。要不断探索完善基层发展的体制机制，增强基层发展的持续动力。要建立完善对基层社主任的考核激励约束机制，鼓励基层社大胆探索，深化改革，大力发展经营业务，有效激发基层社改革发展活力。要建立良好的人才培养和激励机制，鼓励有思想、懂经营的年轻人到基层单位工作，进一步规范和强化基层社运营管理，切实提升经营服务能和水平。
调研期间，李朝明一行还专程到省社扶贫点徐闻县和安镇公港村了解扶贫工作情况，并慰问了有关贫困户和看望驻村干部。李朝明充分肯定了驻村工作队两个多月的工作成绩，要求驻村工作队认真贯彻落实省委省政府工作部署，踏实工作，以优良的作风和优异的成绩，圆满完成省社扶贫工作任务。