移动互联时代，为何创投服务没移动起来
中国互联网创投圈，似乎从未像今天这样如此狂热与疯狂。在实体经济增长放缓之后，在传统工业社会朝信息化社会过渡之时，我们可以看到两股力量带来的风潮：
一方是创造力爆棚的创业团队如雨后春笋般出现，每天都有创业公司宣布获得融资或筹备上市的新闻；另一方则是同样阵营强大的投资者，在全国各地连锁咖啡厅的某个店面里，连轴约见各种的创业者，不惜豪赌上亿元甚至成为最后的接盘者……
狂热的创投江湖中，成功者案例却寥寥。创业者脑热，资本也心急，情急之下的占坑让一些企业成了先烈，投资方大把的钱烧成了灰。那么如何皆大欢喜？这其中就涉及到介于二者之中创投服务平台的重要性。创投皆狂热，创投平台如何以一种类传统中介的角色让这个圈子趋于理智并且高效？或许首先是，“中介”先回归于冷静。
颠覆低效、有效对接
目前的创投服务平台无疑痛点颇多。从移动互联网元年2010年至今，移动互联网高速发展5年，然而，目前创投服务仍然没有真正“移动”起来，没有客户端能够做到随时随地并且集中地对接创业者和投资人；当然还有信息不对称不透明带来的低效与歧途，大多数创业服务是从创业者或投资人其中一方的角度出发提供服务……
正如李善友所称，互联网的精髓之一便是去中介化。尤其是进入移动互联网时代，可以看到这样的思路在时下炙手可热的Uber、河狸家、e家洁等产品上都能看到，同时这些成功案例也上演了一幕幕颠覆低效的戏码。
照此推理，创投平台也应该是基于挖掘、匹配，通过移动互联网技术降低创业者和投资方之间的信息不对称。近日，国内最大的创业生态服务平台36氪对移动客户端进行全线升级，推出新版APP“36氪3.2”（注：下载地址http://download.36kr.com/），在围绕融资平台进一步优化用户体验的同时，这款产品也为很多创投服务平台提供了升维打法的借鉴。
从2010年成立开始，36氪在5年间形成了创投平台“36氪融资”、孵化器“氪空间”及36氪媒体三块业务构成。其中，36氪融资平台目前国内最大的互联网企业融资平台。该平台为互联网企业提供两种融资方式：一种是面向专业风险投资机构融资，一种是面向有高风险资产配置需求的高净值理财人士提供“小众筹”的私募股权融资。
毋容置疑，互联网融资平台首先需要一个强大的信息数据库，截止目前，36氪融资平台已经成为国内最大的互联网企业融资平台。汇集了4万余家创业公司，专业投资人已经有2000位，有4600余家企业挂牌融资，该数量已超过绝大部分的股票交易所。36氪拥有的庞大投资人和创业者资源，这一点是很多同行不具备的特质与优势。
有了强大的信息与资源基础，接下来便是至关重要的一点——有效对接、匹配需求，发挥维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》所言的大数据的预测功能。毕竟早期创投服务就成为和相亲找对象一样的逻辑，了解双方，匹配双方的需求。
平衡利益、磁力吸引
在一切去中介化的互联网思维表象背后，或许最准确的说法是解放生产力，要调动核心利益驱动。这也是一互联网产品产生用户黏性的核心所在。此次新版升级的36氪融资平台优势如何平衡了APP两端利益的？
在投资人体验的改进上，36氪新版APP主要有四大亮点：
首先在项目分发上，36氪一改传统单一的看项目渠道，36氪从深度服务、创业公司、氪指数、投资人行为等多维度进行项目分发。
其次，打通了36氪融资顾问深度服务功能。投资人可通过APP与36氪融资顾问进行实时在线沟通。后续36氪还会不断有专业的融资顾问介入，从线上发现项目到后续服务都将具有专业和深度。
同时，36氪指数全线登录移动端，基于其强大的数据挖掘能力，可帮助投资人快速锁定最新涌现和最具爆发力的“独角兽”项目。
此外，36氪3.2版还增设全站搜索功能，不仅能搜索资讯，还可快速搜索创业公司及创业者，帮助投资人全方位了解创业公司和项目走势。
而对于平台的另一端——创业者而言，36氪3.2版也做出了功能改善。例如，增加的“项目小助手”功能，可帮助创业者实时获知项目被投资人查看的状态；新增的“投资人列表”也让创业者能更方便的寻找和了解投资人；而APP发现页增设的Banner，还可实时推送36氪最新最热的活动，以便创业者随时了解和参与。
从上述亮点，可以抽取关于创投平台的几个趋势走向：移动化。相对于固定互联网而言，移动互联网最大的特点便是“随时随地满足个性化需求”，所有商业模式都是围绕“随身随时随需”此点做文章。在“移动为王”的时代，将业务同步至手机也是提升服务能力的主要着力点，未来对接投资人和创业者的更多融资平台，亦将会用移动端来解决。专业化。36氪新版APP中一个重要角色融资顾问的存在意义即是。此前，投资人寻找和发现投资项目的传统渠道也包括局限于融资顾问推荐、商业计划书呈递和项目路演。搬到线上融资顾问将依然有利于发挥其专业服务。
多维作战、打造生态
事实上，关注36氪的人还会注意到它始于今年年中的另一个新增角色——36氪股权投资平台。
一个全业务链条的创投服务生态圈已初步形成，将优质项目从孵化期开始介入，直至最后送到上市或并购阶段。这意味着，做创投业在有效充当投资者和创业者桥梁角色的同时，应布局多个阶段的服务，而非专注于其中某个阶段。多管齐下，形成自己的生态圈。
从投资方的角度上讲，在投资路线图上事实上也应该采用生态圈的模式去进行竞争，这种生态圈的模式即避免同质化、避免投竞品。比如，一些产品最开始是工具属性，有了一定的日活跃量之后导入社交属性，加强用户黏性，第三阶段，把流量导到线下或是游戏、电商平台。第四阶段是互联网金融，如果用户在平台进行交易，可以衍生出金融产品。
不以有效对接投融双方为目的创业服务都是耍流氓、移动互联网时代创投服务也该移动起来……除此之外，36氪案例传递的其实还有关于未来“零成本社会”的美好蓝图。美国著名趋势学家杰里米·里夫金提出“零成本社会”，预言人们将以接近零的边际成本获取大量的自身需要或者给别人提供需要，从而极大地提高生产效率。至少现在，已经有很多业者如此做了！
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王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），科技专栏作者，前中央媒体人。
智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。
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