这家儿童可穿戴设备公司要做中国的Fitbit
图为：糖猫智能手表
新浪数码近日来到搜狗糖猫儿童智能手表团队的办公地点，与创始人吴滔及两位合伙人做近距离接触。在沟通当中，他们给我详细的介绍了糖猫团队创建的初衷、现在市场销售情况以及他们的愿景等等，并很明确的告诉我，糖猫的目标就是要成为中国的Fitbit。
关于主要团队
糖猫创始人吴滔其于2000年加入搜狐，担任过博客、微博、白社会等多个产品的负责人；2011年起担任搜狗用户平台事业部总经理，负责地图、网址导航、游戏等业务；2014年底创建糖猫团队。
李健涛，2005年加入搜狐，负责博客开发；2014年担任搜狗产品创新部副总经理，并加入糖猫团队成为合伙人，负责糖猫的软件架构和App。
李良，从2002年开始，在联想、方正、宏碁、戴尔等企业任职，负责零售渠道、大客户销售、整合营销和事业部运营等工作；2013年加入中国惠普出任消费电脑事业部门总经理一职；2015年5月加入搜狐成为糖猫合伙人，负责销售与市场。
刘晔，有丰富的移动通讯行业硬件经验，在深圳带着20多人的团队负责糖猫的硬件和生产。
这四位主要团队成员有一个共同的特点，那就是都是父亲，因而对儿童产品有着自己的理解。团队现在仍然和搜狗在一起办公，整个团队发展很快，已经占到了一层办公楼的规模，如果发展得好，产品卖得多，团队考虑将从搜狗分拆出来，以后争取能独立上市。
糖猫团队将自己定位为一家智能可穿戴领域的国际化公司，同时也是儿童领域的互联网公司，所以海外市场他们也正在计划当中。
关于辐射
央视二套9月13日曾报道，部分儿童定位手表在接听电话的瞬间，电磁辐射比手机高出1000倍。此报道一出立即引发了轩然大波，那么儿童定位手表到底有没有电磁辐射呢？首先我们应该了解下电磁辐射，其实在我们的生活当中，电磁辐射无处不在，包括手机、微波炉、电视、电脑、复印机、电冰箱、空调、吹风机等等家用电器和通信工具均会产生电磁辐射。
电磁辐射是否对人体有害，不能一概而论，得用强度说话。儿童定位手表用以定位和通信的模块分别为GPS和GSM。GPS是信号接收装置，本身不会发出信号。而GSM模块其实就是2G手机模块，所以儿童定位手表实质上仍为一部2G手机，两者在本质上一样，其在拨打电话的时候辐射和手机的辐射也是差不多的，只要是取得了信产部入网许可证的正规产品，不可能发生辐射高出千倍的情况。
此外，儿童定位手表与手机的使用场景还是不同的，定位手表通信使用的频率远低于手机，绝大部分时间都在待机状态，在待机状态下，其辐射强度是非常小的，符合国际上通用和中国的电磁辐射标准。
关于销量及渠道
糖猫到现在已经推出了两代产品：T1和T2。T1是2015年1月上线的，主要通过电商渠道售卖(天猫旗舰店和京东)。李良坦言T1其实卖得一般，上市大半年总共卖了十来万台；而T2自从今年8月上市以来，在一个月的时间内差不多卖了五万台，线上与线下的比例变为了1:4。
而线下分为两块：一块是运营商，这块比例已经占到了线下的30-40%，另外一块就是传统的商超，智能穿戴、数码渠道，手机卖场等等都有。
李良告诉我们，现在儿童智能手表国内行业当中，能做到单月十万台数量级的有两家，到今年年底，T2的销量应该可以突破十万台，追上他们。
线上智能穿戴产品销量的数据因为“刷单”现象的存在，大都掺有不少水分，真实销量的比例至少线上线下维持在一半一半左右。大家感觉360儿童手表全部都通过线上卖，但实际上线上卖出的可能连15%都不到，实际上90%的量都被线下接走了，然后加100元在线下卖。
糖猫调研后发现，线上并非儿童智能手表的最佳销售场景，大部分人的购买行为还是随机的，到超市、商城和儿童游乐场，这种儿童经常活动的场所去购买。线下销量甚至可以占到75-80%。
要想建好线下渠道，有两个要素：一是要钱：从建店到推广都非常耗钱，甚至占到整个销售额30%以上的资金；二是需要周期性，需要有专门的团队来进行运营和管理。而这两点，糖猫都具备。
关于产品定位和需求
糖猫产品主要聚焦于三块：健康、教育和家庭社交。健康方面，糖猫设有运动计步、建议、健康管理、勋章系统和排行榜功能；教育方面，独家合作《凯叔讲故事》，并内置喜马拉雅FM的儿童频道内容；家庭社交方面，糖猫App拟11月上线家庭圈功能。
对于家长们都非常关心的儿童防丢功能问题，吴滔坦言现在市面上所有儿童手表都无法完全做到这一点。基于技术的原因，误报及偏差经常发生，且儿童丢失是一个很大的社会问题，需要全社会共同努力，不是一家企业单单凭借某一款产品就 能够解决的，因而糖猫不会以防丢为噱头。
此外，糖猫在设计时首先考虑的并不是家长的需求，而是儿童愿意不愿意去戴。因而糖猫产品的外观设计得很卡通，在色彩选取方面也会用鲜艳的颜色去讨儿童的欢心；按钮也只有简单的一两个；表带选取方面，糖猫选取了无毒医用级别的硅胶材料，防止儿童将之送入嘴中，表带扣也不会伤到儿童；防水则做到了IP66，戴着手表洗手完全没有问题。
由于几位创始人都是父亲，因而他们的孩子都是糖猫最新产品的第一个使用者，好或者不好，他们都会从自己孩子那里获知糖猫产品的第一手最直接的感受，将意见用在后续产品改造及功能调整方面。创始人戏言，自己的孩子充当了产品经理的角色。
糖猫立项之初，吴滔因为工作很忙，每天没有太多的时间陪伴自己的女儿，他只是想做一款能简单与女儿随时沟通和连接的产品；在手表做出来后，功能选取的时候也是如此：如糖猫的语音对讲群聊功能，最初团队觉得用处不大。
但用户却特别喜欢这个功能，因为整个家庭的爸爸妈妈、爷爷奶奶都在聊天群里面聊天。特别是对一些老人在外地的家庭，以前两家老人都跟小孩接触不到，都想跟小孩住在一起，所以家里很难平衡它。
有了这个功能之后，全家人都通过这个功能来聊天，尤其爷爷奶奶，跟小朋友聊天特别开心。另外一方面，外公外婆听到爷爷奶奶聊天之后，外公外婆跟爷爷奶奶的关系也改善了。这个功能甚至能改善家庭关系。
关于即将上线的家庭圈这个功能，创始人们的想法是这样的：当前家庭中的成人已经能通过智能手机很便捷的进行连接，但孩子并没有联入到互联网，糖猫希望通过信息化的手段把孩子也接入到家庭社交网络内，同时让一家人，爸爸、妈妈、爷爷、奶奶等一家人可以在一起沟通，去记录孩子成长，分享孩子成长的点滴。甚至家庭和家庭之间可以做这样一些交流和分享。
另外，糖猫T1的市场定位是5岁以下的孩子，而T2瞄准的是6-9岁的儿童市场，团队打算年底再推出一款比较高端的新品，瞄准更大孩子市场，那款产品将有更复制的功能，但价格不会定得太贵。团队坦言，这是从乐高积木的设计和市场定位学到的经验。(大光)