走职业医院管理者之路——医院召开机关青年管理者成长沙龙
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在医疗改革的大背景下，实践医院机关去行政化，机关青年需要做好哪些准备？教育背景能否决定一个机关青年的工作未来？管理岗位分工过于细化的现状，机关青年怎样才能流动起来？机关管理人员的绩效管理，是应该以岗位论绩效，还是继续以职称论绩效？
9月17日下午4点，当你走进保健楼三楼会议室，你会发现：上述问题在这里都能找到答案，这里正举行着一场热烈欢快、积极向上的机关青年管理者成长沙龙。医院党委书记耿庆山、党委副书记崔建星、纪委书记张念樵等医院领导，与来自机关办公室的90余名青年，一起探讨医院管理发展和青年学习成长的多项议题。沙龙现场青年们发言踊跃，争鸣并分享着自己对医院管理和岗位成才的看法。
沙龙由耿庆山书记亲自主持，他首先对今天的沙龙内容进行了破题，指出：机关各部门承担着具体落实医院管理事务的重要职责，但在现有机关工作分工模式下，相对固化的个人成长机制容易产生职业倦怠。现在机关人员中 “教育背景决定工作未来”的错误观点还比较明显，要实现组织发展与个人成长相结合的目标，需要所有的青年管理者明确自己的成长道路，那就是：走职业医院管理者之路。耿书记强调：要培育机关青年成长为职业医院管理者，首先，要做到：机关去行政化，做好岗位设置，实现管理岗位分级，通过绩效管理，将岗位与劳务报酬挂钩，带动机关青年热爱管理工作，积极研究管理，投身医院管理事业；其次，医院要了解现有机关管理者的心声，通过问卷调查及时掌握岗位职业倦怠情况，并计划在10月份正式启动机关多部门轮岗。青年管理者要正确认知管理的“同源性”，把握好管理需要的执着，主动积极适应新岗位；第三，要充分注重对职工的人文关怀，鼓励职工考评职称、聘用职称，但要取消职称与收入挂钩，以岗位来评定绩效。
党委副书记崔建星和纪委书记张念樵也和大家分享了自己的个人成长经历，他们认为，在学习上要保持旺盛的好奇心，积极学习知识；在工作上努力执着，不要太计较个人得失，你努力了就会有收获，这种收获会体现在个人能力的锻炼、眼界的开阔、管理思维的提升等等。
与会青年管理者纷纷在沙龙上各抒己见，讲述自己的成长心得和对医院管理、青年成长的看法。孙建副处长认为：管理是一门科学，和临床一样重要，青年管理干部要理清责任与能力、思考与执行、学习与实践的关系；陈剑副主任认为：要热爱自己的管理岗位，爱岗敬业，注重细节，在管理中注重提高效率与流程优化；郭莉莉书记提出：要思考“机关人的成长出路到底在哪？“这一现实命题，强调自律、主动、文化等核心因素对个人成长的影响；陈惠容处长介绍了：务实肯干、态度端正、德才论的个人经验；院办翁伟秦提出：机关青年人缺乏流动，分工过细的弊端；医务处陈亮讲述了自己对“职业倦怠”、区分“管”和“理”的见解；人事处张佳提出岗位之间的岗位评价，能否“扁平化”的考量；计财处娄兴汉从经济管理的角度讲述了自己对关注绩效的改善、建设相对合理的考核机制的思索；纪检处白胜从人才流动的角度，建议机关普通职工也需要进行轮岗培训；社保处欧凡建议医院应该为无医学背景的机关青年提供基础医疗培训；科教处姜立提出青年管理者要对自身准确定位，热爱医院，明确责任大于能力；人事处张蓝溪提出：人力资源管理的理念要普及全院等等。
通过这次成长沙龙，机关青年人了解到：只有不断的加强学习、执着工作，爱岗敬业，刻苦钻研管理知识，勇于管理实践，善于总结提高，敢于多岗位锻炼，走职业医院管理者的道路，才是青年医院管理者的成长成才之路。
团委 李俏君
