运用精湛业务技能 展现中国警察素养
广州维和警察何乔事迹材料
2013年6月6日，广州市公安局海珠区分局民警何乔作为全市公安机关2名代表之一，参加广东省首支民事维和警队赴利比里亚开展维和任务。在这一年多的海外维和勤务中，何乔克服任务区治安混乱、疾病肆虐、环境恶劣和条件简陋等重重困难，牢记使命、严守纪律、践行职责，安全圆满地完成各项维和任务，充分展现广州警队业务精湛、技能全面的优秀职业素养，获得了任务区领导、同僚的普遍好评，以及维和警队党支部的充分肯定，先后获得首席财政官职务任命、总警监颁发个人嘉奖，以及个人一等功等多项荣誉褒奖。
作为警队先遣队员，何乔先期到达开展相关筹备工作，顺利完成了各项预定先遣任务。在首都蒙罗维亚派出所工作一个月后，经面试选调至联利团维和警察总部人事处。期间，何乔充分利用职务优势，全力服务警队工作意图，维护我方合理权益，尽力为我队员争取福利和工作便利。何乔先后参与组织开展维和警察甄选电话面试31场，涉及19个国家125人次，参与招募接受来自38个国家的新警256人次，撰写利比里亚任务区维和警力分析报告报纽约总部14篇，并先后拟定综合性财务报告12篇共涉及民事警察5800余人次，月均处理财务信息490余条涉及金额170余万美元。由于表现突出，何乔于2013年11月被人力资源部、财务部及维和警察三个部门联合举荐为联利团维和警察首席财务官（Head Finance Desk），成为任务区近1500余名维和警察中唯一正式获得该权限的警察。
先行赴利 筹措准备
何乔与另一名队员提前月余先行赴利开展前期工作，解决涉及大部队“食、住、行、通讯”等基础保障性问题，确保警队大部队到达任务区后，能顺利完成入职培训，在生活、后勤、安全均得到有效保证的情况下开始维和任务。2013年7月大部队抵达时，托运行李被利比里亚海关无故扣押、不予清关，何乔一方面反复督促联利团运输、旅行相关部门与利国海关进行谈判交涉，协调总部法务顾问单独就我警队行李问题向利国海关署长行文，要求清关放行。另一方面与人事处长、幕僚长沟通，说明情况，得到对方的理解和支持，最终争取到近两周的延缓分配派遣时间，确保所有队员在取得行李和装备物资后才分配前往各岗位。
展现能力 担任要职
何乔所在的单位是联利团警察总部最为繁忙的核心部门，日常工作涉及人事、财政、后勤和福利等，对个人语言水平、工作经验、协调能力要求十分高。在调任至该部门后，何乔依靠在海珠区公安分局积累的警务管理经验，迅速进入状态并成长为业务骨干，被指派负责处理敏感的人事、财务核心数据，充分向外国同事展现出中国警察的优秀职业素养。如2013年9月，联合国总部新的人事财务后勤综合办公管理系统投入使用，何乔被指派全权负责配合纽约总部对该项目予以推广运行，最繁忙时期一周内仅陪同处长、幕僚长及总警监出席各种相关会议就达10余场，在一个多月的试运行期间参加纽约总部组织的电视电话视频培训6次，制作任务区警力综合分析报告并报纽约总部3份，草拟信息专报13份次，核对报备涉维和警察部门的财务信息890余条，并以零差错圆满完成整个项目的试运行，以优异的工作能力赢得上级和同事的一致认可，随后被推荐任命为联利团维和警察首席财务官。
对外协调 服务警队
由于工作职能的优势，警队的分配派遣、例会授勋、投诉建议和后勤支持等各种与联利团的联络沟通事务均由何乔在处里逐一负责协调办理。在此期间，何乔按照警队利益至上的原则，根据警队支部的具体工作意图，合理、灵活运用联合国的各项规章制度，充分保证了警队的各项权益。如2013年4月埃博拉病毒爆发期间，由于工作契机，何乔获悉首都蒙罗维亚发现高度疑似病例及纽约总部拟制作撤离计划等重要信息，随即向警队领导汇报，以便警队能迅速应对，提前准备。2013年5月，警队拟将1名同志从第5战区调往第1战区开展工作，何乔设法克服任务期尾声调动、跨战区调动等困难，经过沟通协调，最终得到幕僚长的支持，实现警队预定计划。
保障有力 便利队员
一年以来，广东警队队员们的病休住院、补贴申领、旅行申请、调动选拔等事务，大都由何乔帮助协调解决，队员们得到总部人事处方便快捷的强力支持，各种困难得以圆满解决。比如2013年9月，东莞市公安局一名同志感染疟疾住院治疗，但其单位负责人拒绝为其签署病假条，何乔在严正交涉未果的情况下，直接向幕僚长投诉反映该负责人的渎职行为，后由人事处长亲自勒令其为我队员签署病假申请。
