中山市局打造“组合式”大企业税收风险管理团队

　　近年来，中山市国税局积极探索大企业税收风险管理工作新方法，针对大企业资产和收入规模大、组织架构复杂、信息化管理水平高、经营和涉税事项多样化、存在跨区域甚至跨国经营等情况，在传统的团队工作方式基础上，积极促进人力资源在基层分局、市局和省局的大企业税收风险管理团队中流动，提高了大企业税收风险管理人才的发掘、培养和实践工作效果，因地制宜建立起了灵活高效的“组合式”大企业税收风险管理团队。 

　　 一是参与上级团队，实战打造排头兵。 在风险管理团队建设方面主动参与、高度配合上级安排，积极举荐业务能力强、组织纪律好的业务骨干加入总局、省局大企业税收风险管理团队，通过参加实战打造风险管理排头兵。2014-2015年间中山市局共选派8人参加税务总局对9个企业集团和3户省局列名企业的风险管理团队工作，分别参与了电子、金融、建筑、军工、石油石化、食品制造等行业的全国大企业税务疑点分析、税务审计等各类风险管理工作，各成员均能发挥扎实的业务功底，表现出较高的职业素养和业务水平，其中2名市局科室人员和4名税务分局人员受到省局专函表扬。 

　　 二是以实战代培训，实践提升基层水平。 各团队成员通过参加各级大企业的税收风险管理工作，接触到更高层次、更广领域、更多类型的税收风险管理案例和处理方法，以工作实践带动了业务学习，在开阔眼界视野中增进团队协作意识。同时，通过总结风险管理工作经验和成效，分享团队工作中的所学、所做、所感，把税务审计的分析方法和技巧应用到一线的税源管理工作中，有效提升了基层税务分局大企业税源管理水平，促进了企业税前扣除费用审核、视同销售处理和进项抵扣税款调整等工作的高效开展。 

　　 三是灵活组合团队，推动整体管理工作。 2015年，中山市局顺势而为，建立起4个由市局、分局两级人才组成的大企业风险管理团队，分别由市局大企业管理部门人员带领某户大企业的主管税务分局业务骨干开展对大企业风险管理，融合两级人才优势，采取“市局、大企业主管税务分局、其他税务分局”业务骨干组合的形式开展风险管理，增加业务骨干参与大企业税务审计工作和学习磨练的机会，并探索建立团队核心价值观，形成互帮互促、传承引领的团队发展模式，培养了一批懂得自我学习、自我完善的后备人才，推动中山市局大企业税收管理工作实现新的发展。