吹响绩效集结号：奶奶级税务人勇抗大旗尽显党员担当
随着绩效管理从试点“前奏曲”向全面铺开“交响曲”升级，税务战线出现了一个新的群体——绩效人。他们，大多青春激扬、朝气蓬勃，而在增城区国家税务局，吹响绩效集结号，扛起绩效管理大旗的黎连意同志，却是一名“奶奶”级的绩效人。
响应组织的需要毫无怨言，她展现了一个共产党员的担当！当知道区局决定把绩效的重任交到自己身上时，黎连意的内心充满了忐忑和忧虑，绩效管理既是新鲜事又是重头戏，如何细化指标、层层传导、有力推进，事关全局上下。
而且到了知天命的年纪，自己对新事物接受能力已不能与青年时相比了，能行吗？但是，她知道组织需要自己、信任自己，31年税龄、20年党龄，她在组织中成长，怎么能向组织说“不”？这一夜，她辗转反侧，逐渐放下心理包袱，心中已有决定：必须要有一个共产党员的担当！第二天起，她义无反顾的站在绩效工作最前列。“奶奶”级的绩效人便从此而生。
重启学习的征程毫不犹豫，她展现了一个税务干部的追求！作为一名中年税务干部，连意同志对许多办公软件的操作技巧并不是很熟练；长期在业务岗位工作使她对行政工作没有信心。但二话不说，连意同志又重新踏上了学习的征程。从电子表格的运用,到绩效系统的操作,不清晰的随时向广州市局请教,不懂的向部门的小年轻学习, 正所谓“勤练功深心似镜、苦练日久手脚灵”，很快成为了部门的“表姨”（熟练使用表格之人）。
绩效考核的推进毫不手软，她展现了一个绩效人的执着！面对一些同事对绩效管理的“不了解”和“不重视”，如何才让绩效管理有生命力？她认为只有动真格、触痛点，真正让绩效结果说话，绩效管理才能深入人心。她启用“倒逼模式”，要求各承办部门实施预先考评，实施每周一通报，对落后指标亮黄灯，逐步扭转了区局绩效考核落后的局面。
背负家人的企盼毫不懈怠，她展现了一个女当家的割舍！人到中年，各种突发的状况也考验着她，父亲在广州住院，她既没有落下绩效工作，也不愿放下亲情牵挂，只能辛苦自己，隔天晚上就奔向80公里外照顾父亲；儿子做手术，她坚持下班后才赶去医院照顾；习惯了和她一起睡觉的孙儿吵着要她陪，她只能在电话里细声安抚，奖励周末带着他来单位一起加班，享受别样的天伦之乐。
“绩效管理这项工作需要创新，更需要担当；需要精心，更需要奉献。”王军局长的殷切寄语，回响在百万税务人的耳畔，也激荡在税务战线广大绩效人的心头。分解指标、制发文件、定责指标、制作模板、确定权重、汇总计分……千言万语，“更与何人说”；千头万绪，“才下眉头，又上心头”，30多年的税月在连意“奶奶”脸上留下了痕迹，但不妨碍她吹响越发嘹亮的绩效集结号。