SPI绿能宝董事长彭小峰：日行千里都不够
一年一度的SNEC光伏展即将在上海拉开帷幕，各大光伏制造商纷纷出动，使出浑身解数推介自己的产品，以期向外界披露近一年来的努力成果。作为目前为止能源行业唯一的互联网金融产品，绿能宝更加不会放过这个机会。
历经两次失败而再起东山的彭小峰，感叹时间过得太快了，“日行千里都不够。”曾经，业内有人将他与前首富施正荣作比，他们的一致看法是：彭小峰是可以清零的。往日的荣耀、光环、赞誉都不足为凭，曾经的跌倒、困顿、孤独塑造了他，“那段日子非常孤独，”彭小峰曾向为数不多的媒体朋友这样坦承过当时失败后的心境。
卷土重来需要巨大勇气。1月24日，纽约市降雪接近一米，这个全球最繁华的城市封城，航班因暴风雪取消。彭小峰在朋友圈里写：刚好有时间休息一天，体验一下纽约曼哈顿的雪景。一个星期前，绿能宝在美国纳斯达克转板上市，并进入全球精选市场，与世界著名的苹果、谷歌、英特尔、FaceBook、亚马逊并肩而立。
市场瞬息万变，成败一念之间。5月22日，SNEC开幕前夜，彭小峰再一次面对媒体，将他20个月的思考与实践以及绿能宝未来棋局和盘托出。他希望将SPI打造成新一代国际化能源互联网企业，让人人成为太阳能的生产者、消费者与收获者。
四大平台+双轮驱动
过去的一年，彭小峰几乎没有休息。SPI经过一年半的摸索，在产品不断更新迭代的同时，彭小峰的战略框架逐渐清晰，即打造绿色能源生态系统。这个生态系统包括绿色技术服务平台(海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台);绿色金融平台：绿能宝;绿色售电平台：绿电通;绿色电商平台：绿能桃。
这四大平台，为满足绿色能源应用的各个不同场景下的需求提供金融、技术、网络销售等服务，四个平台各自独立运作又优势互补，最终形成有机联接。
按照他的设想，立足于解决中国太阳能分布式发电、推广、应用融资难，实现太阳能发电应用走进千家万户。“这是一个巨大的市场，但需要产业链上下游同时发力，按照如今互联网思维的说法，我们就是要做联接，做新能源界的Uber。”
当前，电力体制改革进入实际操作阶段，“互联网+新能源”为光伏行业尤其是分布式光伏提供了更多想象空间。过去的一年里，彭小峰跑了许多国家，包括参观Google、特斯拉，他将埃隆·马斯克的一句“Work Super Hard”作为激励自己努力前行的座右铭，他内心坚信自己正在做的事情“普惠而有意义”。
作为技术驱动型行业，光伏发电在过去的十年里，凭借技术的进步，每千瓦发电价格已从数元降至不足一元，光伏平价时代正在到来。在彭小峰布局的四大平台里，绿色技术服务平台占据的比重正在加大。2015年，绿能宝甫一上线，彭小峰就在中国、美欧、日本、澳大利亚这几个最重要的太阳能市场，从开发、电站投资、建设服务、屋顶市场分销展开布局。其中包括在英国与全球最大的资产管理企业BlackRock合作开发电站;在德国，与最大的电力公司RWE合作屋顶市场;在美国，与最大的清洁能源公司AES合作地面电站业务，并与加州最大的金融公司Golden one Credit 合作屋顶项目。
在彭小峰看来，目前光伏行业的技术升级、装备升级到了一个非常关键的节点，“很多十年前左右投入的设备与产能将面临淘汰，光伏产业将进入新一轮更高层次上的转型升级。”基于此，SPI将发力为整个行业技术与产业转型升级提供技术、绿色金融与电子商务服务。“目前，我们正在选择合适的城市建设一个10GW绿能宝新能源高端制造产业园，为行业创新提供服务。”彭小峰说。
作为SPI运营的基础，绿色金融仍将是其重点打造的板块之一。2015年，互联网金融蓬勃发展，也面临了巨大市场考验。SPI以实物融资租赁为基础切入金融业务，获得了200多万机构和个人投资者青睐。但彭小峰的野心不止于此。他曾在公司2016年年会上表示，2016年将是SPI互联网金融业务快速发展的一年，不仅要成立国内首家绿色融资租赁资产交易中心线上平台，并将通过该平台发力更多绿色金融服务，如绿色保理、绿色基金销售等。
2015年，新电改重启，民营售电公司如雨后春笋在全国各地涌现。2015年，彭小峰带领SPI在互联网售电业务方面走出第一步：与国美、电信、联通、全时汇开展合作，为其“绿电通”业务奠基。2016年，已拥有顺德等多个运营发电资产的美橙电力(物理售电公司)与绿电通(碳中合售电)和易卡充电(电动汽车移动售电)合并成绿电通绿色售电平台，真正将绿色电力生产和销售业务扩展至家庭、社区、工厂、机场、酒店和办公楼。彭小峰的下一步，则是通过积极扩大旗下太阳能和风能为代表的绿色电力生产，减少雾霾实现清洁能源替代;在原有绿电通(10万注册、2.6万缴费)个人用户基础上增加企业绿电出售和“碳中和”交易业务;与此同时，加快扩展易卡充电平台(330台上线)的线下布局和创客推广，支持更多的电动汽车普及和应用。
基于此前电商创业的经验，彭小峰还将绿色电商作为打通前述三个平台的辅助手段之一，立志要在整合太阳能产业链与生产设备业务。彭小峰将这个电商平台命名为“绿能桃”，着力帮助从事光伏、储能等新能源产业厂商、创业者提供免费开设微店，移动营销等电子商务服务，为授信合作伙伴提供垫资采购、应收账款保理等供应链金融服务。2015年，美桔科技和美捷宝设备成立;投资与收购澳大利亚与欧洲知名太阳能系统分销及服务商SolarJuice及Enegiebau，为其布局全球绿色清洁能源电商平台夯实基础。
透过四大平台的布局，彭小峰的双轮驱动战略再清晰不过：通过资本运作壮大自有业务的同时，长袖善舞收购国际知名平台或公司打造品牌影响力。
纳斯达克起跑
2016年1月19日，彭小峰来到纳斯达克敲钟，觉今是而昨非。
十年之间，彭小峰两次来到这里，心境大不同。前一次，他顶着中国光伏新锐甚至未来首富的光环志得意满;这一次，面对各方质疑如履薄冰，彭小峰在内心里对自己说：起跑了。
中国光伏十二年，风云际会、险象环生。大国博弈、技术壁垒，光伏从由少数富人玩转的情怀“玩具”逐渐回归普通百姓视野，从城市到农村，光伏得以迅速普及并作为清洁能源深入人心，中国也成为全球光伏应用第一大国。今年4月，国家主席习近平考察安徽，对于光伏发电和光伏扶贫给予了高度肯定。在去年11月举行的中央扶贫开发工作会议上，光伏扶贫被列入精准扶贫模式之一获得国家层面认可。
“12年是一个轮回，中国光伏产业有了质的变化，从小到大、由弱到强，整个行业的技术升级、装备升级到了一个非常重要又非常关键的节点。”彭小峰浸淫光伏十年，见证了中国光伏发展从动荡到稳定、从野蛮生长到理性成熟、从暴利到利润逐步合理的全过程。
相比十年前，彭小峰不再着急了：“心里知道自己有很多事要做，但饭仍要一口一口吃。”
自2015年1月20日绿能宝上线伊始，各方质疑就从未间断。尤其是2015年年底由“e租宝”崩塌引发的P2P冲击波，也殃及绿能宝。即便是有人问他：“自融和关联交易是怎么回事?”彭小峰并不回避，而是在有时间的情况下耐心解答。
绿能宝的融资租赁逻辑，是基于实物的委托融资租赁。“我可以说，我一方面是电商，一方面就是客户委托我来出租给企业，由企业来支付租金收益，就是电子商务+融资租赁。”彭小峰说，绿能宝与P2P最大的不同，就是投资人买到的是实物，这个实物可能是光伏发电电池板、充电桩，然后委托给绿能宝租赁给需要建设一个光伏发电站或充电站的业主去建设或运营。
2015年年底，P2P监管细则发布，互联网金融市场管理得到加强。而彭小峰认为，P2P在监管细则里被定义为“信息中介”，而融资租赁和信息中介是连个概念。“P2P行业的自融，资金流向并不明确，而融资租赁的资金流向就是买了设备，不存在资金流向的问题，而是物件流向的问题。”彭小峰说。
为了明确物件流向，绿能宝为确保投资人在其平台上购买的光伏组件有编号可查，用户不仅可以查看该组件在哪个电站使用，它能产生什么样的收益;如果是已经发电的电站，投资人还能看到每天发电的情况。每个月，绿能宝会为用户提供一个环保账单，列出每天发电量，相当于减排了多少二氧化碳。
无论是SPI还是绿能宝，安全性一直是投资者和社会关注的核心议题。纳斯达克上市后，SPI不仅要接受会计师事务所的审计，还要遵守塞班斯法案内控标准和接受美国证监会的监管。截至目前，绿能宝除了背靠新兴际华和中节能两家央企股东外，还得到了史玉柱、许家印一批行业大佬多轮私募资金支持。此外，绿能宝还获得了融资租赁、融资租赁资产交易和保理牌照。
自2015年1月20日上线至今，绿能宝获得了300多万绿色能源粉丝的支持，彭小峰更加坚信这是一条非常适合中国市场的有效途径。今年，彭小峰计划在继续为分布式电站提供更好的服务的同时，为其他各种不同类型的光伏电站提供服务，并将其业务扩展到电动汽车、充电桩等消费金融服务领域。将来在条件允许的情况下，逐步延伸到绿色基金销售、P2P等，为绿色能源行业提供更多的、更绿色的金融服务。
“从这个角度，我们也希望通过提供一个平台，把绿色环保产业跟大众结合在一起，能使大众不仅是关注，而是通过具体的行动参与进来。我觉得做这个事情还是蛮有意义的。”彭小峰说。
一想着自己还有许多事要做，彭小峰又如十年前一般，焕发出了少年的热情。只是这一次，经历过摔打的彭小峰更加稳健成熟了：纳斯达克起跑，意味着一举一动都置于严格的监管之下，股价的波动牵动人心也考验他作为掌舵者的胆识与智慧。“行百里者半九十，日行千里都不够啊。”