专访联想CEO杨元庆：做智能手机的信心决心从未动摇
原标题: 专访联想CEO杨元庆：做智能手机的信心决心从未动摇
在美国当地时间2016年6月9日，联想2016 TechWorld大会上，PConline有幸跟联想集团董事长兼CEO杨元庆先生，联想集团高级副总裁、联想集团的CTO、联想创投集团总裁贺志强先 生，联想集团高级副总裁兼中国区总裁童夫尧先生进行了一次面对面的采访，就联想集团未来的创新之路和发展战略展开了一系列的探讨。
联想高层
杨元庆先生在采访中提到联想的战略、联想的愿景表示，联想做智能手机的信心和决心从来没有动摇，联想的战略从来没有改变。实际上从联想作为第一家中国企 业推出智能手机，早在2010年，贺志强的杰作，第一个乐Phone手机。其实再往前面推，联想从2002年开始做手机，那个时候就预见了未来。芯片将做 得越来越小而功能越来越强大，散热问题都解决了，其实未来的手机都具有PC的功能，看到这样一个方向，联想才坚定了要把手机业务发展好。
联想集团董事长兼CEO杨元庆先生
从今天看向未来，手机的开发又是未来IoT的技术，没有一个把产品做小、把模块做小的技术，就开发不了更多更新的IoT的设备，这是一个必经之路。联想 很早就有这样的战略和愿景，也从来没有放弃。虽然在这个过程中是有些坎坷，但是联想是一个非常执着的公司，从哪跌倒就从哪爬起，不管是在产品的开发还是技 术的开发、技术的准备这些方面，从来没有放弃过，今天这个东西绝不是说联想跌倒了以后我们开始再做，它是一个厚积薄发，长期积累的结果。
大家说可能前一段时间，联想手机业务在中国有遇到一些挑战。原因很多人都知道，两年多以前联想基本上都是走运营商的这条路，那时候运营商补贴，联想的产 品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，利润也还可以。后来运营商减少补贴了以后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，更多的市场来自于开放 市场。
联想从运营商市场向新的市场转换的时候，是相对比较慢的。可以说运营商市场的成功，其实是让联想有点固步自封了。从上个季度，也就是今年一季度开始，联想下定非常大的决心，对于运营商的低端产品彻底不做了，所以大家可以把它看成是联想在中国业务上重新起步的时刻。
目前联想希望把产品线从低端转到中高端，把从前以运营商为主导的方针，转向开放市场为主导的一个新的格局。配合上现在新的产品，比如说4月份发布的 ZUK，再加上这次的Moto，应该说联想在中国也会有非常完整的产品系列，Moto是在高端上，ZUK是在中端上，我们现在还有一个乐檬，是低端上的。 这个产品线大家觉得品牌多，但是是非常互补的，高中低端，每一端都有一个产品线，而且非常简单。
Moto Z
同时，在产品方面，联想在海外情况一直是不错的，几乎每一个洲都有非常好的布局，我相信联想的销量在国内的厂商里面是最多的，在中国以外的市场有五千多 万台的规模。尤其是在新兴市场的销量都非常好。但很重要的一个问题就是要在中国打好这场翻身仗，联想对于打好这场翻身仗是有信心的，有清晰的路线也有好的 产品，现在也有非常专注的团队去做这个事情。
同时，杨元庆先生还谈到，在他做CEO以后，他认为自己最大的成就就是把联想从一个中国本 土企业带到一个完全的全球化企业，因为联想今天的营业收入，70%来自海外，只有30%来自中国。而联想的员工是70%在中国，30%在海外，但是高管是 非常平均平衡的，中外人士基本上一半一半。联想出口的不仅仅是中国制造，还有中国智造。像研发也是中国、日本、美国三个主要国家，还有印度，这是全球化的 布局。生产制造也是一样，虽然中国是大头，但是联想在印度、巴西、欧洲、美国，甚至在美国都有一些小厂，非常的全球化。
国际化这条路，联想会坚持走下去，而且现在在中国的企业里联想是领先的，也愿意把这些经验跟大家分享，不光是国际化的经验，也包括大规模并购整合的经验。对并购对象的能力、文化、产品等等都了解了以后整合起来才能更加得心应手。
其实联想当年整合IBM PC业务也是花了四五年的时间，MOTO只走了18个月，但已经可以找到方法和命门了，不管是对他们的业务模式、文化、技术还是短项都比较了解，所以下面再做整合，联想会更加有的放矢。
联想对于技术创新的投入，在中国的公司里面是名列前茅的。联想的方法是，用有限的钱，做最大化的效益。联想非常有效的研发体系确保了其市场导向、客户导向，总是能够推出市场最需要的产品，围绕市场做创新的产品。
关于联想是否依然以设备为主，杨元庆谈到，设备永远都是联想的核心竞争力。联想未来业务模式是设备+云服务，设备是放在前面的，这也符合行业发展的趋 势。但是未来的设备要与云进行无缝连接。做设备的公司要考虑两点：第一，它和用户的界面必须是非常亲切的，用户体验是好的。第二，它必须能够和多个云的服 务提供者进行无缝的衔接，能够把它集成在你的设备+云的业务模式里。也正是基于这样的思考，联想才推出了今天的摩磁手机。因为未来手机就是一个平台，基于 这个平台首先构筑的是一个设备的生态系统，比如智能手机可以搭配很多模块。但这又不仅仅是一个设备的生态系统，它应该是一个云的生态系统，当把音响模块贴 上去的时候，其实立即启动的是一个云服务的平台。
联想目前也在鼓励厂商再开发一个关于健康的设备，这个设备可以方便地测量你的血压、血糖、血脂，不仅仅是设备，后面也是与云连接的，可以跟后面的医院或 者你的私人医生连到一起，如果有异常的地方，他会提醒你该做什么；到医院也一样，过去的病例都放在医生的显示屏上面，这可以有无穷多的应用。所以说这是一 个革命性的东西，它不仅仅是一个智能手机，它是一个新的IoT时代硬件的生态系统，也是一个IoT时代硬件连接到云上面的新的生态系统，这是联想的一个思 考。
大家应该看到IoT时代是一个大的趋势，怎么样迎接IoT的时代？个人电脑只是IoT之一，它是比较通用的设备。PC业务依然是联 想的核心，联想不但要保卫好NO.1的地位，而且会利用行业的整合机会，进一步扩大市场份额。现在联想的PC业务按照台式电脑、笔记本电脑、平板电脑来划 分。而联想正在进行一个大的变革，将来的PC业务，会按照客户类型进行划分，比如消费客户，企业客户。大家对于IT的需求是什么，今天已经描述了很多在家 里、在办公室如何使用IT设备的场景。联想未来的这些开发部门，会围绕着这些客户以及他们的使用场景来开发产品。在这些方面大家也可以对联想有所期待。