胜者集团赴澳上市 引领教育培训业走向资本春天
5月9日上午，伴随着一声声清亮激越的上市钟声回响，澳大利亚证券交易所出现了一张新面孔——胜者集团旗下的培训板块(股票交易码:VIG)，低调登陆海外资本市场。这是中国第一家在澳上市的教育培训企业，更是国内首家企业教育培训类上市企业。
此时，距离胜者诞生已近11年。这也预示着：十年的磨砺，十年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，振翅飞向更宽阔的蓝天。
胜在自胜
胜者发展到今天，离不开张斌。
1993年，张斌退伍转业，投身影楼业。十年职业经理人生涯之后，他选择了一种更具挑战性的创业人生：2003年6月，创办胜者企业管理有限公司，即胜者集团的前身。起步之初，胜者仅拥有53平方米的办公面积和3名员工，创业之路充满了艰辛与挑战。
“我是实战干出来的，婚纱行业企业的所有运营环节我都懂，还有一个重要的模式创新就是SOA平台，我打造了影楼行业的资讯平台、交流平台。”胜者集团董事长张斌回忆，这个平台是胜者独创的商业模式之一，类似某种行业协会或联盟，会长由“人像摄影协会”的会长来兼任;每个会员都会交加盟费和会员费，目前会员总数已经达上千家。
张斌把SOA平台称为“鱼塘战略”，对外来说具有服务行业的社会价值，而对内则成为胜者整合行业资源的商业机制。SOA下设很多地方分支机构，成为影楼行业从业者定期聚会、寻求合作的良好平台圈子。为了服务影楼同行，胜者创办了行业内的DM杂志《借鉴》。随着SOA运作机制的逐步完善，成员们信任感愈加提升，成员企业合作不断深化，新的整合模式频频探索。
2005年，胜者集团总部迁址上海，立足上海独特的商业环境，借助实业与教育培训细分领域的双重优势进入教育培训领域，主要面向企业管理培训与咨询，构建了庞大的胜者集团产业版图。
2008年，胜者集团获得第一笔风险投资，用于终端渠道的建设与拓展。
2010年，再次获得PE投资，由此步入资本市场，也启动了海外上市步伐。
时至今日，胜者集团已发展到涉及教育培训、婚纱摄影、金融投资、休闲地产、健康养身五大产业的集团公司，更是专业为企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的先驱者。多年来，已经有数万家企业走进胜者课堂，学习创新型领导力思想管理体系和管理工具。
“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”胜者集团的“胜者”二字，包含了“胜人”与“自胜”的双重含义。面对今天的骄人成绩，张斌对于“胜者”的理解，更侧重于“自胜”这一层面。他感慨道，“企业家的较量最终将是心智的较量，胜者的心境首先是不放弃、不言败的境界;其次是无我的状态，所以我们倡导大爱，完全的利他心态。”
也许，这就是胜者集团能在激烈的市场竞争挺立潮头、笑傲江湖的秘诀吧?
胜在模式著名的管理学大师彼得·德鲁克有一句名言，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
在张斌看来，培训业有两大发展趋势：一是行业走向细分;二是根据市场需求，更多公司将提供一站式的解决方案，因此胜者首先必须完成一个跨越，这就是从行业培训向百业拓展。
早在2008年，胜者的培训课程开始尝试涉及百业。对此，张斌显得信心满满，“把婚纱行业研究透了之后，我发现咖啡厅、烘焙、酒店等各行业都是相通的，我掌握了把一个行业由小做大的规律。”
在“安索夫产品——市场方格”理论中，为现有业务能力寻找新客户的策略被称为“市场开发战略”。在胜者看来，百业策略是否能取得大的成效，取决于两点：一是现有核心能力或相关知识是否可以转移到其他行业;二是在婚纱影楼业所积累的培训经验，是否能在适用其他行业时，发挥出真正的深度价值?正是这一点，使胜者在全面进入百业培训之后脱颖而出。
逐渐地，胜者又探索出新的营销模式——建立胜者全国合伙人体系及渠道体系在这种合伙人体系及渠道体系的模式下，胜者总部不再需要维持庞大的销售团队，从而节约大量的人力和物力;同时在各级合伙人的亲力亲为下，胜者沙龙将作为一种新的营销模式，在目标人群中产生扩散效应，从而完成对培训课程的市场推广。最初是代理商自发产生的活动形式，目的主要在于对现有学员进行培训后的落地和跟踪服务。后来胜者逐步发现，很多企业家都有相互切磋与交流联谊的需求，如果胜者沙龙能成为当地企业家社交圈子的核心部分，必将成为整合学员资源的新平台。
成长型企业发展到一定的阶段，必然要在内部发动一场“革命”。2012年，胜者集团启动全面升级战略，追求更完善的管治架构、更创新的营销体系和更统一的产品品牌。换言之，就是要终结老板“一言堂”的状况。张斌毅然辞去总裁的位置，专心致志实现他的“实业家的演说梦想”。
目前，胜者已经在北京、上海等地开展了难以计数的培训活动，其中仅总裁领导力班已举办了55期。通过胜者这个大平台，一批批企业得到了投资机构真金白银的投资。在54期胜者型企业家第三阶段商业模式路演现场，甘肃汇众矿业有限公司董事长李家祥预计融资1亿元，实际融资5000万元;江苏英伦美家软装公司董事长周艳群预计融资5000万元，实际融资7000万元……
胜在梦想
中小企业是国民经济“最活跃的经济细胞”，然而中国的中小企业发展面临诸多难以逾越的困难。多年来，胜者的培训对象主要针对中小型企业和企业家，已累计合作企业逾万家。
张斌认为，中小型企业在自身发展过程中易遇到资源匮乏、企业家自身思维固化、组织发展遭遇瓶颈等问题，胜者集团不仅能为它们提供教育和培训服务，还能为它们在发展过程中的资金等资源需求提供服务。据了解，其他专业类培训公司在发展后期较容易遇到客户需求不足的困难，胜者集团保持十年内较快增长，主要缘于它不止步于培训，而是将企业、讲师和组织联合为“合伙人”，为中小型企业提供资源配置服务，帮助解决其在发展中的难题。在清晰产品品牌、更新商业模式的过程中，胜者正在趟出一条新路，并率先走向海外资本市场。
关于赴澳上市，胜者集团招股书显示，此次增发最高不超过2500万股，原来的总股本为5亿股，实际增发约2000万股，总股本为5.2亿股;募集资金为400万澳元(约合2340万元人民币)，每股收益0.2澳元(约合人民币1.17元)。
5月9日上市当天，胜者开盘价0.22澳元， 最后以0.225澳元收盘。胜者集团预计，公司上市后将保持30%的利润增速。
“现在我的心情蛮平静的，特别是上市钟声敲响的时候，我回想了很多事情。”通过越洋微信，张斌坦露了自己的心声，“海外成功上市，这对胜者未来的发展反而多了一份责任，因为胜者作为一个公众公司，如何做得更好，我觉得这是一份强大的责任感和使命感。特别是上市后，我一直在思考，如何才能真正承担起行业的一份责任，作为一个教育机构我们首先应该承担行业的一份责任。”
“上市不是我们的梦想，只是实现我们胜者人伟大梦想的手段，是我们前行的加油站。”张斌一直强调，我们更要清晰地知道，支持胜者前行11年的不是胜者的战略与能力，而是胜者人心中的梦，持之以恒、永不放弃的梦，那就是“让每一个组织成为真正的胜者”，因为胜者未来不是公司，是胜者人生的生活方式。
“帮助101个企业上市;孕育1001个爱心教育使者;结交10001个志同道合的兄弟。” 这是胜者未来十年的战略目标是，也是张斌对“胜者”二字更深的领悟。
胜者之道， 更在自胜。