市社科联主席胡波潜心挖掘“香山文化”20余年

扎根中山20余载，胡波已经成为了“香山文化”研究的专家。王子威 摄

　　1988年，年仅20余岁的胡波从武汉大学历史系硕士毕业来到中山。本着对历史文化研究的热忱，参加了早期《香山报》举办的征文比赛，并以一篇《孙中山与英国》获得了大赛特等奖，因此被当时的市委宣传部有关领导和孙中山研究会看中，加入中山市孙中山研究会。没想到，这篇开山之作竟成为胡波进入中山本土文化研究领域的“敲门砖”，开始了其漫长而辉煌的研究生涯。

个人史：立足中山，扎根现实，成为香山文化研究带头人

　　最初选择中山，胡波是奔着中山大学孙文学院的名头而来。在孙文学院任教期间，他主讲管理心理学、公共关系学、秘书学、中国近代史等课程。年轻的胡波告诉自己：“既来之、则安之，想要有更多的发展，首先要站稳讲台，其次要抢占学术高地”。为此，他开展了大量的教学研究工作，不断丰富自己的课程内容，在教育教学上小有所成，多次获得省市表彰和奖励。

　　刚一开始，胡波的研究范围主要涉及孙中山研究、华侨史、商业史、文化史和心态史等多个领域。早在上世纪80年代，他就开始关注心态史，撰写了系列心态史方面的理论文章，并从文化学和心理学的角度研究孙中山的活动、思想、个性。随着学问越做越深入，胡波发现研究孙中山就必须研究他生活的土壤，研究中山地方文化，并将范围拓展到与孙中山先生广泛联系的华侨社会等领域。

　　他首创性地提出“香山文化”概念，给区域文化尤其是岭南文化研究拓宽了新视角。通过举办香山文化学术研讨会、“香山与近代中国”学术研讨会，汇聚全国著名近代史研究专家，研讨香山文化，打响香山文化品牌，掀起了研究香山文化的热潮；以纪念改革开放30周年为背景，开展“中山发展模式”专题研究和学术研讨，为中山未来发展建言献策；以纪念辛亥革命100周年为平台，参与海内外“孙中山与辛亥革命”等系列学术活动；以建立孙中山研究数据库为契机，开展“孙中山研究口述史”的大型采访活动，为孙中山研究之研究提供鲜活的一手材料。总之，积极参与或主动开展各种纪念性、研究性和交流性的孙中山研究活动，推出一批有理论深度和学术价值的研究成果。

　　立足中山，扎根中山，了解和研究中山，成了胡波学习、生活、工作的主旨和乐趣。他说：“在中山这里，我仿佛发现了一座文化金矿，越研究下去越有新的收获，也热爱这块神奇的土地。”在研究香山文化中，胡波惊喜地发现，这里拥有大批华人华侨，孕育了大批文化名人，近现代史上许多辉煌的事件、人物，都与这块土地有关。他先后发掘出了300多个中山的历史文化名人，对香山的历史和文化、经济和人文、自然及社会等进行了深入的发掘和研究，极大地丰富了地域文化的内涵，扩大了中山在海内外的影响。

　　20多年来，胡波发表或出版了不计其数的论文和著作，其中《历史心理学》、《岭南文化与孙中山》、《思想人物与历史文化》、《香山买办与近代中国》、《中山装》、《香山商帮》等影响甚广。除了潜心学术外，他始终坚持“两条腿走路”，坚持理论与实践相结合，先后参与了“孙中山故居纪念馆”、“中山商业博物馆”的建设和“海外中山人”“华侨与辛亥革命”“香水佳人”等电视记录片和故事片的策划和撰稿工作；当过广播电视主持人或特邀嘉宾，传播知识和服务社会；积极探索和尝试将文化研究转化为文化产业，在参政议政、建言献策等方面作出了积极贡献。

看中山：待遇留人，事业留人，最难得的还是“希望留人”

　　改革开放初期，中山市的社会文化设施和研究氛围并不好。作为地域文化研究领域的专家，胡波见证了这20多年来中山社会一点一滴的变化。

　　“从上世纪90年代以后，中山的文化教育，才开始受到社会各界的重视。”他回忆道：“在硬件上，本土的报纸、电台、电视台、图书馆等机构逐步建立；在软件上，也开始重视招才引智，发展文化向外延伸触角；学术性的群团组织也得以发展繁荣，对培养人才起到了重要作用。近年来，随着全民修身行动、全民创建文明城市等一系列精神文明建设活动的开展，对于中山整体文化水平的提高以及对于全民素质的提升，都具有积极意义。”

　　曾任市文学艺术界联合会主席、如今又是市社科联主席的他，站在了新的高度和新的视角，对中山的社会环境和文化氛围又有了新的理解。他坦言，想要培养和吸引更多有竞争力的人才，中山仍然需要扩大城市格局，搭建更大的干事、创业的平台，营造宽松舒适的工作和生活环境。

　　“大平台、大事业、大世界，才能留住大师和高层次人才。就目前的情况来看，中山的人才总量不够，结构也偏向医疗卫生、文化教育领域，其原因在于中山目前的医院、学校发展水平都不错，吸引和留住了不少这方面的能人。”胡波解释：“首先，中山需要更大的创业平台、更大的发展规划、更大的研究课题，更大的实体经济项目，这样高端人才来了才有事做，才有发挥的机会，才有个人价值实现的可能。其次，除了资金补助以外，还应该营造更好的文化氛围，重视培养人才。”

　　“除了待遇留人、事业留人以外，还得‘希望留人’”。在他看来，有机会、有挑战，才是人才的内在需求，尤其是在工作上有攻坚克难的机会，才能够保持进取的状态，人才才能看得到未来，才能看到希望。“觉得自己的事业在一个地方已经触到‘天花板’，很多有才能的人都会想着如何离开当下环境去寻找更大的发展空间。”胡波认为，盘活存量，审慎增量，激活能量，构建大平台，创造大事业，呈现新希望，是中山人才队伍建设的重要途径和方法。