苹果赚钱机器第一次放慢 市值蒸发一个特斯拉
如果库克不能带来什么转机，今天将成为人们日后分析苹果时的转折点。今天凌晨，苹果公布了 2016 年前三个月的业绩。这段时间，苹果公司的收入为 506 亿美元，比去年这个时候少了 12.8%，利润也下滑了 22.8%。这是苹果自 2003 年以来首次出现收入下滑。与此同时，几乎所有的硬件产品销量都处在下滑之中，包括原本的支柱、2007 年发布以来从没出现过下跌的 iPhone。
iPhone、iPad、Mac 销量全线下滑，几小时内股价下跌超过 8%
截止本文发布时，苹果公司的股价已经在盘后交易下跌超过 8%——蒸发的市值超过 400 亿美元，比整个特斯拉公司的市值还要高。
苹果的全线产品都在下滑，包括 iPhone
2016 年前 3 个月，苹果一共卖出去 5119 万部 iPhone，比上一年同期少了 16%。
苹果三分之二的收入来自于 iPhone，它帮助苹果的市值在过去 9 年时间里翻了 8 倍。现在，iPhone 需要一个新增长点。
3 月底开卖的 iPhone SE 是苹果让 iPhone 进入中等价位市场的产品。由于发售时间比较晚，它对 iPhone 的影响还没有显示在这季财报里。
但即便是最近调高了对 iPhone SE 未来预期的分析报告，也认为它没法扭转 iPhone 总销量下跌的趋势。
试图替代个人电脑的 iPad Pro 没卖好
iPad 销量下跌已经持续两年多，这是整个平板产品的问题。
值得关注的是 iPad 平均售价的变化。大屏 iPad Pro 的售价远高于其它 iPad，如果平均售价有显著提升，说明苹果通过 iPad Pro 将平板推向专业市场有了效果。
这个趋势并没有发生，你可以看到 iPad Pro 去年 10 月开卖后，iPad 平均售价有所提升。但最近 3 个月它又跌回了 iPad Pro 发售前的水平。
Apple Watch 第一年，它已经让其它智能手表和整个瑞士表业头疼
Apple Watch 是库克接管苹果后的第一款全新产品，4 月是它正式发售一周年的时候。
根据市场分析公司 IDC 的数据，2015 年，Apple Watch 在智能手表份额中占了 61.3%。
一年时间，Apple Watch 从 0 起步，拿下了大半个智能手表市场。
Apple Watch 还影响到了电子产品之外的世界。
瑞士手表在 Apple Watch 发售之后，也开始持续下滑，遭遇了六年来的最大跌幅。
冲击传统品牌的除了 Apple Watch，可能还有 DW 之类千元价位的设计师品牌。
但传统表商自己肯定是将 Apple Watch 归为主要因素之一。万宝龙、Fossil、Swatch、豪雅等传统手表制造商也开始推出智能手表。
传统表商也在做智能手表
2015.01
万宝龙发布一款智能表带，上面有一块 E-ink 显示屏。
2015.08
Fossil 在 IDF 上宣布了一款和英特尔合作的智能手表。
2015.10
Fossil 发布智能手表品牌 Q 系列。按计划，Fossil 将推出超过 100 款智能手表。
2015.09
Swatch 正式推出其第一款智能手表 Touch Zero One，并宣布将推出一系列智能手表产品。
2015.11
TAG 发布首款智能手表 Connected。
2016.01
卡西欧在 CES 上发布智能手表 WSD-F10。
但这一年也证明 Apple Watch 还不是下一个 iPhone
苹果这次依然把 Apple Watch 的数字藏在“其他产品”中，这部分除了手表还包含了 iPod、Apple TV、Beats 耳机以及其它各种配件。这个部分为苹果贡献了 21.9 亿美元收入，比去年同期增长了 30%。
鉴于在 Apple Watch 之前的 10 个季度中这个数字都是负数，我们可以认为增长基本来自 Apple Watch。
根据《财富》收集自多位分析师的 Apple Watch 全年销量估算，苹果推出 Apple Watch 第一年卖了 1190 万块手表——这数字是 iPhone 在上市头一年销量的 2 倍。
看起来不错？并不然。
根据此前的估算，Apple Watch 在开卖后第一季的销量是 iPhone 第一季的 12.3 倍。
头三个月 12.3 倍，一整年就只有 2 倍。Apple Watch 的后劲远不能和 iPhone 相比——更别提苹果过去 8 年品牌、零售渠道增长为 Apple Watch 带来的帮助。
iPad 的后劲也好过 Apple Watch
Apple Watch 的问题，也是整个苹果问题的缩影
就像库克一再提到的，智能手机市场目前停止了增长，Android 厂商情况比苹果差得多。
苹果依然能够留住老用户，继续卖新 iPhone 鼓励用户升级——下滑的 iPhone 依然能每个季度贡献数十亿美元净利润，绝大多数公司会心甘情愿的换到这样一个平庸的未来。
但经过 Mac、iPod、iPhone，世界对苹果的期望总是带来下一个颠覆一个产业的新产品。
iPhone 首次下滑后，今早的电话会议上，分析师对库克最尖锐的提问都可以总结为 iPhone 之后的苹果该怎么办。
库克已经为这一天的到来准备了好几年。Apple Watch、iPad Pro、Apple TV 4，过去一年库克带来的所有新硬件都试图改造一个产业，以复制 iPhone 的成功。
iPhone 之前，智能手机只是比普通手机功能更多、能安装应用的手机。
而 iPhone 不一样。iPhone 是一部被缩小到手机尺寸的个人电脑，为了让它好用，苹果引入了应用商店，和适合小屏幕的多点触控交互方式。
这些让 iPhone 改造了手机产业，为苹果带来数千亿美元的利润，帮助它成长为商业史上最值钱的公司。
Apple Watch 是库克复制 iPhone 成功的一次尝试。大屏幕、各种传感器、watchOS 操作系统被塞进一个让你戴在手上也不会觉得尴尬的外壳里——这是大多数“可穿戴”设备所没做到的。
但事实证明，苹果为 Apple Watch 准备的交互方式一点也不方便。
抬手就亮屏幕听上去挺好，但它不能保证你总能看到自己需要的信息。太多的时候，你需要用手指去滑动那块屏幕——这意味着你需要用到两只手才能查看一些基本信息，比手机还麻烦。
有调查显示，46% 因为腾不出手，曾用鼻子戳屏幕。另一份调查显示，用户和 Apple Watch 的交互基本上只有两件事：看表盘和看通知。像是启动 app、邮箱、地图都是使用频率很低的功能。
类似的问题还有 Apple Watch 并不能完全脱离 iPhone 使用——除非你只用它看时间。
它只是一个附属品，iPhone 用户的配饰。苹果可以靠卖表、卖表带赚不少钱，但在它像当年 iPhone 重新发明手机一样，真正“重新发明”手表之前，Apple Watch 只是一个配饰。
同样的问题也存在于平板、电视乃至汽车。
这次营收会议上的一个正面消息是苹果还有非常多的钱——2329 亿美元流动资金，足够买下包括特斯拉（市值 337 亿）、宝马（市值 536 亿）在内的任何中高端汽车制造商。
换句话说，库克还有试错的机会。
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