茂名市供销社系统综合改革试点工作的几点经验

2014年初，中华全国供销合作总社按照国务院的部署，在全国铺开了供销社系统综合改革试点工作，茂名市争取了三个试点改革县，是全省最多试点县的地级市，分别为信宜、高州、化州三市（县）。按照“上下联动，双向流通”的模式，茂名市综合改革试点工作稳步推进，创出了各具特色的做法。

  一是高州市社实行省市县对接，缔结利益共同体，建设一体化经营网络，完善壮大了农资经营服务网络和农产品经营服务网络。通过与省社天禾农资、茂名市社农资合作，供应源头和销售终端的优势得到进一步发挥，高州市社农资经营的拓展和服务能力大大加强。目前，高州全市638个网点遍布城乡，年销售化肥3.36万吨，销售额2.65亿元。在农产品经营服务方面，该社依托完善的农资经营服务网络，为农民做好产前、产中、产后服务，带动了大批农民生产致富。如分界供销社就从领办蔬菜合作社入手，从种植、技术、农资、销售等各方面为农民提供全程综合服务，每年在该社农产品收购中心收购北运的蔬菜就达1.6万吨，助农增收350多万元，帮助了当地大批农民致富，受到省委副书记马兴瑞同志的好评。

二是化州市社通过联合合作和“县基一体化”的方式，基层社的资产得到盘活，组织建设得到强化。该社采取与茂名市社和社会资本合作的方式，或是向茂名市社融资、或是与社会资本合作共建，促使一批基层社“起死回生”。年内，化州市社有七个基层社上马了重点项目，有的建设商贸城、有的建设加油站，有四个基层社建设了供销社大楼，最高的17层，总面积45100多平方米，所建的供销大楼均成为当地的标志性建筑；另一方面，化州市通过实施基层社人、财、物由市社统一整合，人员由市社统一培训调配的“县基一体化”做法，该合并的合并，该重组的重组，使一批基础差、能力弱的基层社得以壮大。如，笪桥社改造后年收入从13万元增至100万元。化州市社的做法，不但盘活了资产，增加了收益，强化了组织建设，而且提升了基层社服务能力，彰显了供销社的形象。

三是信宜市社通过“四网联动”和加强专业合作社建设，提升了基层社的组织建设和综合服务能力。信宜市社依靠农资、日用消费品、农产品、烟花爆竹等四大网络的优势，以57家专业合作社为阵地，加强基层社与农民合作社、社区综合服务社的有效对接，开展规模化、专业化、标准化服务，形成一网多用、一网多能的综合经营服务体系。有点村级网点既经营农资又经营日用品，既提供农技服务又收购农产品，钱排、水口、贵子等基层社在这方面做尤为成功 ，基层社的服务平台和能力得到进一步拓展。比如，由钱排供销社领办的“钱排李”三华李专业合作社建设了标准化种植基地1000多亩，直接带动种植农户576户，实现销售总额836万元，成绩十分突出，被农业部和中华全国供销合作总社评为“全国农民专业合作社示范社”。

通过上述做法，茂名市供销社系统的基层社得到了进一步的改造、升级，网络优势进一步发挥，经营业务对接范围进一步扩大，服务功能及服务水平进一步加强，一体化为农综合服务平台逐步形成。