莞企国际化之路任重道远

真正的国际化是，只要你在一个全球性市场生存，你的市场超越国界，那么，你就必须按照一种全新的游戏规则说话做事，一种开放性、多元化的思维和行为方式，也就必须成为企业的内在基因。

《东莞日报》报道，近日，莞企都市丽人在厚街宣布与华特迪士尼公司合作，利用迪士尼旗下经典的卡通形象进军儿童内衣等多个品类市场。都市丽人董事长郑耀南介绍，公司主要将跨界利用国际时尚流行元素，开发背心、打底裤、家居服、儿童内衣等多个品类。

随着中国日益融入全球市场深层，企业也正在面临着崭新的机遇和巨大的挑战，再秉持传统的OEM模式，已不能在这个竞争激烈的开放型、国际化市场上生存下去。长远来看，创立自己的国际化品牌，实现自己在全球一体化环境下的国际性生存，已成为所有中国企业的一门必修课。这一方面，都市丽人主动进取，也为越来越多打算“走出去”的莞企提供了借鉴。

对于原本区域性的企业来说，实现国际性生存，绝不仅仅只是请几个国际大牌或洋面孔拍广告片那么简单，而意味着从企业战略、产业模式、经营理念、营销策略、公共关系、企业文化等等方面一个由内而外、由基因到架构、由产品到文化的系统性更新。这一点，无论是两百多年前的欧美企业、半个多世纪前的日韩港台资本，还是今天的联想华为、阿里小米公司，概莫能外。对于刚刚开始迈出国际化步伐的莞企都市丽人同样如此。借力全球观众共同认可的卡通形象推广产品，只是国际化相当肤浅的层面。和跨国巨头合作，共同开拓目标市场，也只是国际营销的手段和策略。真正的国际化是，只要你在一个全球性市场生存，你的市场超越国界，那么，你就必须按照一种全新的游戏规则说话做事，一种开放性、多元化的思维和行为方式，也就必须成为企业的内在基因。

从这个意义上观察都市丽人的国际化之路，不难看出，不少企业还处于国际化的开端。虽然说，这些年来，中国企业的国际化已有了在海外办厂的海尔模式、通过资本运作的联想和TCL模式、靠低成本和低利润将产品卖到海外的华为模式，以及借助海外品牌，进行委托加工的贴牌模式，但究其根本，大多还是停留于国际化的浅显模仿或部分国际化阶段。

这是一个迅速成长中的经济体必须要解决的课题。一般而言，在企业尚处于区域性生存阶段时，考虑的议题相对简单，要维护的客户利益和公共关系也相对单纯。而当开始国际化时，一切则开始复杂多元，不仅在经营方向确定、制定经营决策时要考虑区域市场需要，更需要考虑国际市场的需要；不仅要有区域发展观，更要有根据国际资源价值全球配置生产要素的眼光；不仅要能够利用区域资源发展企业，更要有借力国际人才、技术、资金、信息等支持企业全球扩展的能力。从此观之，都市丽人的国际化之路，可谓路遥且阻，自当高瞻远瞩，勉力前行。