蓝海林解读转型期中国企业战略行为

　　“为什么在相同的经营环境下，企业的战略选择会有所不同？”5月22日下午，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师、中国企业战略管理研究中心主任蓝海林，应邀为2014年大学城名家讲坛第七期作了题为“转型期中国企业战略行为的研究”的学术讲座，来自工商管理学院、经济与贸易学院等多个学院的师生及校友共400余人前来听讲。
　　讲座中，蓝海林深入剖析和归纳了中国情境下中国企业的四种不同类型的战略选择——“坐地虎”、“排徊者”、“先锋”、“超人”，并针对企业不同的战略选择这一学术问题，他分别从中国情境、企业特征、战略管理者和公司治理多个视角出发，对其背后的原因进行了详细挖掘和理论解释。对此，蓝海林提出了转型期中国企业战略选择的解释性概念模型，认为中国企业的战略行为不仅需要从经济学的市场基础观（MBV）、资源基础观（RBV）、制度基础观（IBV）进行解释，还需要从政治学、社会学进行剖析和解释。（图文/人事处 大学城校区管委会 大学城校区管委会学生工作办公室 编辑/吴夏曦）

附：蓝海林教授简介
　　蓝海林教授自1990年以来一直从事企业战略管理的研究，是我国最早从事企业战略管理理论的引进、推广、教学和研究工作的学者之一，是中国企业战略管理学术成长和发展的核心学者。先后两次获得国家自然科学基金重点项目、一次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助，所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖的一、二、三等奖和广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。