每个奇葩规定背后 大多潜伏着一个奇葩老板
莫名其妙的奇葩规定,确实为白领们的日常工作增添不少烦恼。苦情小白领不禁仰天长叹:“公司你为何如此奇葩?”新快报记者走访发现,在广州,奇葩规定大多集中在一些中小微型的民企,而奇葩规定背后大多潜伏着一个奇葩老板。
某企业管理咨询公司的负责人金先生亦总结说,奇葩的公司规定一般都跟其自身奇葩的企业文化有关,根本问题还是在于老板他本人!“尤其多见于中小微型的民营企业,文化大多体现老板个人的意志。如果身为老板的你思想相对封闭,跟社会正常的三观脱节,不容易接纳新的、符合时代的事物,就容易出现员工眼里不可理解的奇葩规定。”
老板自己不奇葩, 企业文化也奇葩不到哪里去
奇葩公司规定和奇葩企业文化,基本上都是老板或高管的奇葩个人趣味的放大和延伸,尤其在中小微民营企业中特别明显。
新快报记者走访发现,在大多数的中小微型民营企业里,老板的强烈个人意志体现几乎是无法避免的,老板为人冲动敢闯,整个公司通常就会富有攻击型的文化;如果老板为人保守,优柔寡断一点,整个公司也会呈现出对高风险动作下意识的回避。
“所以说,想要不招员工讨厌,少出现奇葩公司规定,关键还是在于企业文化的核心——老板本人,一般老板自己不奇葩,企业文化也奇葩不到哪里去。大企业、国企、外企这些即使有奇葩的管理者,也会有高于一切的制度压制住他,再大的老板也要跟着制度去办事,可是在小公司,基本上就是老板的一言堂,他说错了没人去纠正,他就以为自己是对的。”
专门从事企业管理咨询的金先生表示,从董事长、总经理、总监到基层的清洁大婶、前台、保安等岗位,对同一件事情的看法是很不一致的。“常言道屁股决定脑袋,你所坐的位置就决定了你看待事物的角度、你的视野和好恶跟别的位置是不一样的。比如说加班开空调这件小事吧,员工觉得能够享受到凉快的环境是好事,老板可能就觉得节省了电费是好事。”
“身为老板的你有爱好有想法,是你个人的事情,你可以关起门来读国学、做早操、泡功夫茶都没问题,是你自己的自由,但是非要冠以公司规定的名义让大家都照办,这样就叫做因私废公,公私不分。”
老板向左看,员工向右看
老板说:我都是为了大家好
员工说:不堪其扰,好奇葩
案例1
老板带着员工扶贫去
员工吐槽:老板的一厢情愿,让我们苦不堪言。
一个创业板上市的公司,老板自己很热衷于慈善公益,就经常安排员工去省内贫困地方扶贫,探访留守儿童、贫困老人,自掏腰包出住宿费交通费,他自己觉得真是煞费苦心,忆苦思甜,员工看到人家那么惨,应该更加珍惜现有的工作和生活才对。可是结果恰恰相反,他的员工跟记者反映,觉得大热天大冷天地去山里面,动不动就背着物资徒步几个小时,住的地方又有老鼠虫子,觉得苦不堪言,甚至要辞职。
★专家解读:其实,这都是因为双方没有沟通的缘故,老板一厢情愿地觉得自己是做了好事情,员工却觉得痛苦,双方都误解了对方。
案例2
老板教员工泡功夫茶
员工吐槽:我们不想接受填鸭式的传统文化输入。
一个公司老板,是潮汕地区的制造业转型,到广州来做电商方面的发展。这位老板从老家带来了十几个子弟兵,后来发现不够用,人员素质也比不上大城市或者海归的人才,于是又请了很多来自五湖四海的员工,这下问题就来了。老板一行人很喜欢在办公室泡功夫茶,就想要把这个文化变成整个公司的企业文化,于是就专门开班,每天教全体员工泡功夫茶啦,听潮剧啦,讲潮汕话啦。他觉得这是好的,多一门兴趣爱好来陶冶身心,喝茶也是有益于健康的。却没有想到这些背景、籍贯不同的年轻人很难接受填鸭式的传统文化输入。
★专家解读:这群年轻的员工们虽然拿着老板的工资,帮老板干活,可是他们也有自己强烈的个性。这些年轻员工其实私底下会认为:就是喜欢喝啤酒喝可乐,喝啤酒喝可乐更适合他们。但是老板每次看到他们桌子上放着可乐,就会摇头叹气,就要抓住人家谈话,这样子大家都不开心。
成也老板,败也老板 如何跳出奇葩之列?
首先,老板要摆脱“皇帝心理”
有一类的小老板,基本上官威十足,习惯以自己的个人意志来“统治”员工,没有相对平等的交流和沟通,导致自己沦为奇葩而不自知,员工呢,也习惯了对老板唯唯诺诺、逆来顺受。他认为,做老板的人,首先要摆脱这种皇帝心理,公司是一个自己会运转的生态系统,员工有各自的意志,并不是要被统治的封建臣民,因此不能用自己的个人意志变成公司文化或者规定,来强加给员工。
想要把一些有益的文化推广给员工也不是不行,尤其是在互联网发达的年代,面对个性张扬的80后90后员工,更要讲究技巧,尊重员工的自由。
接着,充值情商+提升管理水平
作为老板,要注意给自己的情商充值,一直保持学习的心态,时刻接收新鲜的外界事物,提升自己的管理水平。“即使你很成功,也要保持谦逊,从地位比你低或者收入不如你的人身上也可以学到东西,自己再牛也只是个人,是人就有可能犯错误。你的公司为什么赚不到钱,为什么招不到人,为什么走得磕磕绊绊,归根结底都是你这个老板做人不行。”从事企业管理多年的金先生说。
单单讲企业文化,可以说是“成也老板,败也老板”。身为老板的你改正了自己的一个小缺点,就等于公司整体完善了一个大方面,分分钟还化解了风险和危机。（罗韵）