解决人才问题 不能只“摘果子”

东莞时间网讯 “有男朋友吗，成家了吗，生小孩了吗？”找工作问学历很常见，但是，上来查“户口”并不多见。29日，东莞市举办的2015年医学类大中专毕业生就业供需见面会，这些家庭情况成了不少医疗机构关心的问题。近年来，东莞医疗机构人才流失率问题凸显，有社区门诊表示，“应聘者成家能够更稳定。”

应聘工作，先问户口。这一幕看似滑稽，实则透着一股无奈。正所谓招得来，还要留得下。如若不然，年年招人、年年缺人，单位成了职业训练场和跳板，这“冤大头”的成本可是不能承受之重。有了这一担忧，有了另一半或拖家带口的应聘女性更受欢迎也就顺理成章了。同理，因为女性婚后离职率高，招聘上男性比女性更受欢迎也是“稳定”二字惹的祸。

人才需求有缺口，从持久性、稳定性考量，招聘相对扎得下根的人才自然无可厚非，而某种程度上，这也是东莞医疗机构自身竞争力不足的反映和折射。正因为怕流失、怕走人，所以才在招聘时更加慎之又慎。不过，这反过来又在无形中提高了人才门槛，可能会对人才招聘产生阻碍。

因此，建议医疗机构在招聘时可以参考上述稳定因素，但不宜过于苛求。毕竟，单位自身的平台、职业发展、企业文化等才是吸引人、留住心的关键。而与此同时，解决人才问题不能只是抱着“摘果子”的心态。虽然信息掌握不全，但可以料定很多医疗单位在人才引进上抱有短、平、快的心理，有“缺人了就到职场上抓一个就齐活”的心态。这种状况，或许是东莞医疗单位“高光”时代留下的惯性，但显然已经不适应这个变化的时代。

痛则变，变则通，通则不痛。要想破解招人时“抓瞎”的状况，在立足自身建设，打造富有竞争力的薪酬保障体系、富有吸引力的职业发展前景、富有感染力的企业文化的前提之下，东莞的医疗单位至少该在两方面努力：其一，提前布局，延长招聘选人链条。通过校企合作、实习补贴制等方式，进行前期投资。其二，内部挖潜，用员工的成长助推单位的发展。对于优秀员工，单位不妨建立成长基金，助其进修深造，并相应给与其与之能力匹配的职位和薪酬。

一句话，解决人才问题不是登华山，除了“摘果子”，也可以考虑一些其他的渠道和途径。