长江商业评论:我们发的文章只属于有追求的人

11.03.2016  13:10

  “关注我们,每天学一点,一年大不同”——这是长江商业评论 介绍里的一句话。当下互联网环境,针对商业、创业这类的公众号多如牛毛,内容同质化非常严重,长江商业评论如何让读者学到不一样的内容,并且做到全国前15的呢?小编抱着这个疑问采访了他们的创始团队成员——卫明。

  没错,依旧是内容 深挖大号做了这么多期,每一期或多或少都会提到内容的重要性,当然这次也不例外。我们不怕你烦,就怕你没学全!

  直通社 : 长江商业评论一开始是怎么聚集第一批粉丝的呢?

  卫明: 我们是13年开始做的。首先当然是要把内容做好,然后通过转发给自己熟悉的人,我们把一些在线下看到的好的案例、好的观点在我们的微信群发布,发给朋友、同事、同学,他们觉得比较好的话也会转发给其他人。

  第二是微信13年刚刚起来,大家也有一种阅读的欲望,他们也会去主动搜索一些针对商业的公众号,我们当时排名也比较靠前,这样也来了不少粉丝。我们没有做吸粉的活动、换份之类的这些,都是一步步积累的粉丝。

  直通社: 你觉得针对这类粉丝推什么内容会比较受用呢?

  卫明: 这个我觉得分两种。一个是一些比较经典的案例,企业的经验、创新的案例。第二个是企业家分享的一些心得,比如创业时的心路历程、怎么遇到困难解决困难、说服合伙人、对未来的一些看法等这些,是很容易引起读者的一些共鸣的。

  创业,这两点足矣

  针对商业型的自媒体,自然就要问针对商业的问题。面对这个问题,卫明想了很久,他说“企业是个很复杂的工程,牵涉到很多面”,而这很多面的背后,则是老生常谈的两点。

  直通社:接触了这么多企业家,包括你自己也是一个企业家。你觉得对于这么多的创业者做企业,比较重要的是什么呢?

  卫明:这个详细说其实还蛮多的,因为企业其实是个很复杂的工程,牵涉到很多面。但有两个点虽然是老生常谈,但我觉得还是非常重要。

  第一个是你本人对这个事情是不是有一定的认可度和热爱度,这个是支撑你做这件事情的很重要的根基。尤其是在很长的创业期间,你会面临很多员工、投资人、合伙人、亲戚的质疑,他们会问你为什么要做这个?你的动力在哪?你纯粹就是为了赚钱吗?还是只是真的是想解决什么?

  你只有找到你内心真的认可的东西,才不会被别人说什么而左右,这是一个心法。

  但是你只有这个念头,企业也起不来,你还得有一个解决办法,这个就是我想说的第二点,你要实实际际有一个具体的解决方法去解决一个问题、一个需求,比如一个方案、一个技术创新。企业做了多少业绩,赚了多少钱,那只是账面上的,真正看一个企业是否值得尊重,是看他改变了什么、解决了什么。

  直通社:嗯,这两点的确是很核心的,也很容易理解,但真正做到并做好则很难。

  卫明:对,我觉得上面说的这两点不单只是做企业,任何事情都可以回归到这两点。只是遇到的问题不同,解决的方式不同而已。其实第一个的重点是一个动力,你要有东西去说服下属,找到合伙人、投资人。

  然后第二个就是方法,很多时候你并不是要做出颠覆的创新,而是和同类的企业作比较,比别人多走一步、发现一个比对手更好的方法。

  第三个就是衡量这个方法你的团队是否适合去做、有没有优势。如果这三段再结合起来,我觉得你这个事情就成功了一大半了。

  最后就是执行力了,就是看你的努力程度,不要犯太大的错误这些。

  差异,来自于作者 嘛,小编是个强迫症患者哈哈,小标题必须同一格式!本题要表达的,并不是长江商业评论里的编辑有多牛逼。因为题中说的作者,并不是他们的员工。

  直通社: 刚刚你提到了一个对比区别,这点的确非常重要。那长江商业评论跟别的同类型的公众号的最大的区别在哪里呢?

  卫明:我们虽然做的是公众号,但我们不太想做成一个传统的财经类的一个媒体。我们更像一个平台,我们是一个会扶持原创作者的一个平台。很多传统的媒体包括一些新媒体更多的是谈一些很宏观的内容,而大家更感兴趣的是自己所在行业的经验、案例,自己可以学来去借鉴的东西。

  所以写文章的人我不希望是传统的财经记者,而是真正做这个行业的人,有专业技能的人,也许他的文笔一般,但写的东西都是比较干的东西。比如做电商的,就会写我觉得这个行业里有什么问题,该怎么解决,怎么避免这些内容,对大多数电商从业者来说,应该比看一个阿里巴巴又赚到多少钱的文章更有帮助吧。

  其实很多这样的人找不到分享的渠道,我们就是做这样的一个分享的平台。

  直通社:那具体怎么操作的?有例子吗?

  卫明:其实你只要觉得你对某一个领域有感触,你就可以来投稿,当然我们也会挑选一部分内容。前段时间我们发的《挣钱的新产品,为什么只为少数人所拥有? 》他就是一个做产品创新很多年的一个人写的,偏论文的这么个稿子。其实很多作者都是抱着跟大家分享的心态来的,一个是他本身也想跟更多领域内的人分享、讨论,二个是他在这里发稿,他自己的知名度也上升了,也有可能带来新的合作机会。

  未来,坚持小而精 作为大号,经历挫折也是正常的。面对一段时间的封号,社会对于微信的各种预测,“做好自己,做小而精”,这就是面对挫折时,卫明的坚持。

  直通社:很多人都说15年公众号不好做,这你是怎么看的呢?

  卫明:2015年看到很多垂直行业的大号崛起,有价值的内容始终会受欢迎,如果你觉得不好做,那可能是方法的问题,或者是预期过高,用力过猛,急于融资或者变现。应该说目前微信公众号整个的平台规则还是比较公平的,我认为只要我们坚持保证内容的质量标准,写出来的文章对大家有用,做好我们自己就好了。

  直通社:有想过尝试更多平台吗?

  卫明:目前没有,我们没有想做一个很大的公司,我们就做一个小而精的团队,做小而精的群体感兴趣的事情。

  其实真正与商业相关的干货内容并不是很多人都爱看的,很多内容是要带着问题,带着思考和追求真理的决心才会引起关注和理解。比如引力波,很多人就当一个新闻看看就算了,但为什么发现引力波那么有价值,团队和无数精英为此付出的努力,如何克服困难发现引力波,恐怕也就是少部分人有兴趣真正去了解。

  当然,我们也要力求将复杂的问题用精简的文字和多媒体内容展示给读者,排除明显的干扰信息,帮读者尽快理清思路和价值,这也是为什么商业微信号能够生存的价值点。

  小编总结: 其实现在很多公众号都到了一个文荒时期。水平参差不齐的文案随着公众号数量的爆发大量爆发,很多同样的观点都是换个说法炒来炒去,甚至有些大号也出现了抄袭小号的文案的情况。针对这个情况,长江商业评论的解决方式很值得各个领域的公众号参考。