【首席评论】深化“马上办”改革要善做“加减法”

　　■ 徐剑锋

　　从拿下地块到项目开工仅用5个月时间——这是保利地产在梅项目创下的纪录，也刷新了保利粤东片区投资的“新速度”。这得益于我市去年正式推行的基本建设项目并联审批制度，这一制度让我市基本建设项目审批告别了32个审批环节、154份申报材料的年代，从此走上“一份办事指南、一张申请表单、一套申报材料完成多项审批”的“快车道”，项目实施全流程仅需103天。    我市以深化“马上办”改革来提升行政效率，刷出了简政放权“存在感”，提升了政府服务“含金量”，这样的服务质量与服务效率正是企业和群众所需要的。

　　民之所望，施政所向。近几年来，无论是大幅度压缩行政审批事项，还是推行“一门式一网式”政府服务模式，我市以权力“减法”、服务“加法”激发市场“乘法”，不仅有效降低了各类制度性交易成本，而且也以看得见、摸得着的成效增进了企业和群众的获得感。上述报道中项目实施全流程仅需103天，就是最好的例证。    对政府职能部门来讲，深化“马上办”是一场权力运行方式调整与行政管理体制改革，必须以群众感受为标准倒逼推进。企业和群众“跑路”次数做减法，需要政府服务做加法，无疑对工作人员的专业素质、办事能力提出了更高更新的要求。只有始终把企业和群众是不是高兴、能不能满意作为政务服务的最高价值取向，秉持“以人为本”的基本原则，多一点真心实意的主动，少一份敷衍了事的形式，把该放的权放足放到位、该提供的服务提供到位，让每一个细节都体现为民服务的浓浓情意，才能使企业和群众办事更便捷高效。

　　党的十九大报告指出，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。要让企业和群众少跑腿、数据多跑路，关键在于“互联网+政务服务”的深化运用，这样才能真正实现服务型政府治理的现代化。一方面，要加快信息系统互联互通和数据共享，运用“互联网+”、大数据、云计算等现代信息技术，加快从接件到审批、内部流转办理的流程再造、深度融合，着力推进政府治理数字化转型，全面实现“流程优化、业务协同”。另一方面，要按照“时间最短、环节最少、流程最优、服务最佳”的要求，着力减事项、减次数、减材料、减时间，让群众“少跑腿”、“少操心”。

　　诚然，深化“马上办”改革永远在路上。为了更好地满足人民对美好生活的向往，这项改革要求我们“百尺竿头、更进一步”。