贝贝网押注中国质造背后的逻辑
2015年是跨境电商崛起的一年。当大家都在兴高采烈谈论着国外的产品时，不知道有几个人在思考，国内的中国制造业怎么办？
今天我们就来聊一聊这个问题。（关注我可获取更多内幕，每日一深度！）
【制造业的淘宝模式不行了】
聊到这个话题，碰巧是因为几天前看到贝贝网的“千贝计划”。贝贝网将于2016年推出5个亿的扶持计划，扶持1000家月销售过100万的品牌。
这则新闻令我非常感慨。
在过去的一两年里，跨境电商聊的最多的，就是国外的牛奶和母婴用品，而且随着跨境电商的更加深入，服装也成为跨境电商非常重要的部分。一时间，大家都纷纷去买国外的产品，大有外热内冷的趋势。
我想问的是，如此多的消费者去追捧国外的消费品，国内的制造业该何去何从？说矫情一点，谁来关注国内的制造业？
别忘了，中国制造业还是国内经济的绝对的主力。在过去的三十多年里，他们撑起了中国的经济发展，中国经济的增长，就是得力于这些制造业企业的流水线。虽然中间充斥着各种质量问题，但他们不也是中国现实的一部分吗。
但是话说回来，中国消费者对产品质量的要求提升，也正是中国制造业的一次迭代升级的机会。
除了给耐克等大品牌代工，以及因此发展起来的安踏、鸿星尔克等品牌，中国制造业最早的模式代表是什么？我认为就是淘宝模式。
淘宝是中国制造业的一个缩影，那就是量大、快速和低价格。在过去的十多年里，凭借着灵活机动，在淘宝平台上，中国制造业发挥了极大的势能。你可以以极低的价格，买到款式外形和大品牌差不多的产品。但与此同时，伴随的也是质量的良莠不齐。
【营销和品牌是必须跨越的门槛】
如今，传统制造业的淘宝模式遇到了挑战。
随着跨境电商的快速崛起，随着人工成本的增加，淘宝模式，或者说传统的制造模式，已经遇到了瓶颈。
尤其是在消费者质量极为敏感的奶粉、婴幼儿用品方面，三线城市网上的消费者，更倾向于选择质量可信的产品，哪怕是价格高一点。
但是一窝蜂的跨境电商真的合适吗？传统的制造业该何去何从？
随着互联网＋的兴起，传统制造业也面临着转型的挑战。但是，如何转型，对于那些浙江、福建、广东的企业主来说，这是最大的现实问题。
因为他们其实并不了解市场和互联网时代的营销，他们的所有经验都是90年代的，那就是低价格和快速。质量的把控也许还好解决，但是如何利用大数据，如何进行品牌的打造？这些传统制造业的老板是没有经验的。正如贝贝网张良伦所说，整个中国制造目前的情况，就是强在中间，弱在两头，强在生产和加工，弱在设计能力和营销能力。
升级转型迫在眉睫，传统企业主又完全缺乏市场意识。而制造业因为投入巨大，年轻新锐的企业又难以在短时间内起来并且完成更新迭代，实现优胜劣汰。这个时候确实需要一些外力。
【帮助传统制造业转型？】
仔细研究了贝贝网的模式，我认为，这也许是未来制造业发展的一条道路。
贝贝网提出了“中国质造”的概念。希望能够在消费者购买需求升级的过程中，提高效率，提升品质，推动中国质造的升级，和中国质造一起成长。
如上所说，首先是资金的扶持。其次，在大数据上，在营销和品牌上，贝贝网也做了不少工作，这些也正是传统企业主最难跨过的门槛。
譬如某国产品牌线下销售很不错，但是线上销售一直起不来，贝贝网会根据品牌产品的年龄段、产品特性等综合考量，从策略上给予营销推广指导，在流量上给予优化。而对于那些本身已有市场知名度的品牌，则将会给予渠道支持与二次包装。此外，原创品牌则会更多给予集中展示，并分专场进行品牌推广等。
根据贝贝网的用户消费数据，绝大多数消费集中在纸尿裤和奶粉品类，童装、童鞋等相关品牌，更多聚拢在中国品牌的手中，跨境品牌的比例较低。用CEO张良伦的话说，国内贸易依然是主流，跨境电商是很好的补充。
我认为这才是正常的比例。
而这个过程，也是一个淘汰的过程，贝贝网帮助消费者筛选优质的品牌商。根据媒体披露的数据，贝贝网上入驻的商家品牌共约6000家，其中长期合作的只有3000多个，供应商管理淘汰比例还是很大的。
从2014年4月份成立到现在，贝贝网已经成为一个几千人的公司，和上半年相比，销售实现5倍以上的增长。
贝贝非常了解制造业的优势和缺陷，正在逐步实现中国制造传统模式的转型和升级。
王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。
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作者：重创新之父、互联网＋转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，１３５２１１４０９０９。
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