南方工报特约评论员 省总基层工作部部长周驷耕
“赐昱的工人停工了，路都被堵上了。”3月10日上午8点多，在深圳市龙岗区，这条消息迅速传播开来。聚集在龙岗嶂背大道上的员工，给赶着上班的人们添了不少堵。更让人们心里添堵的是，此次劳资纠纷涉及的主体竟然是“明星企业”——赐昱科技（深圳）有限公司。
《南方工报》记者荣丹在出发龙岗之前，问我采访要兼顾些什么，我给了她一个公式化的回答：“还原事件真相，探寻企业发展轨迹，拷问中国制造业之前景及其对劳动关系的影响。”当然，由于种种原因，她采写回来的稿件并没有全面展现事件的发展细节和相关各方（尤其是企业行政、当事职工）的立场说法。但从文章里，我们可以感受到在处理赐昱公司这次集体停工事件中，当地政府的高度重视与迅速反应、各级工会干部所做的大量艰苦细致工作与复杂矛盾心态。
赐昱事件直指当前工会要赢得职工信任与认可最重要的两件事：一是职工希望工会做什么？二是在企业变革之际工会应为职工做什么？
对于前者，笔者认为，当前职工能否认可工会的核心要素是两个：一是工会在提高员工劳动报酬方面能否发挥作用，二是工会在面对劳资纠纷时能否为职工说话撑腰。各类突发性集体劳资事件往往成了考验工会的试金石。建立具有充分职工代表性、多层次多渠道的劳资沟通协商机制（核心是集体协商）是满足要素的重要途径。
而对于企业关停并转、转型升级等变革给职工权益与劳动关系带来的影响，除了需要基层工会从法、理、情的角度艰难寻找应对的平衡点之外，更需要工会高层不回避、不拖延、不推诿，以全面深化改革的胆识勇气，从社会劳动关系与市场化决定因素的战略高度去研究、规划工会的发展之道。如果说2007年盐田国际事件、2010年南海本田事件是工人维权意识由权利诉求转向利益诉求的标志，那么赐昱事件则反映了中国低成本劳动密集型产业发展路径和劳动关系治理思路拐进了一条死胡同。转型升级时代的劳资纠纷治理，基层工会基本力不从心，亟须源头治理、顶层设计，要有公正的法律、明确的规则和清晰的路径。
（编辑：刘俊）
