跨界：互联网2014最爱“抢别人饭碗”

2014年度盘点

2014年，中国互联网格局变幻莫测：阿里、腾讯、小米……合纵连横又各有算盘。媒体通常会从企业、行业等常规角度按部就班复盘过往，但这一次，本刊希望能从全新角度反映企业和行业变迁：不纠结单个企业的得失、某个领域的兴衰，而是通过关键词的方式从趋势、人物、产品等更细节的维度诠释即将过去的互联网这一年。

任何一个领域，找出年度关键词都不容易，众说纷纭且众口难调。但就在近日，当乐视造车、小米公寓等消息满天飞时，北京商报记者突然意识到，“跨界”不正是互联网企业2014年集体追逐的方向吗？BAT三巨头胃口之大且不用说，小米、乐视等中生代新贵走得更为激进，甚至于猎豹这类体量尚小的公司也屡有惊人之举——跨界之路上，大公司求“势”，中等公司悟“道”，小公司也玩起了“术”。

BAT跨界之“势”

名气、业绩均有的小米是时下最红的互联网成长样本，但其创始人雷军在描述产业竞争力时仍然把自己定位在“BAT三巨头”之下的小公司，这固然有雷军谦逊或者竞争口风层面的考量，但毫无疑问的是，BAT作为国内互联网领域惟一三家千亿美元市值的公司，在相当一段时间内还将稳固在“三巨头”的定位上。

因此，把BAT置于“跨界”这个关键词之时，甚至有点伪命题的感觉，一则在于受众（甚至普通消费者）对BAT跨界动作多多少少都有感触，二则是由于BAT跨界之举也不是一年两年的事情了，2014年充其量是数量和程度上的加深。

但在不少分析人士看来，BAT今年的跨界举动仍然呈现出鲜明的特点。“坦白地说，BAT已经在PC时代构建了各自生态，但移动互联网逼迫他们急需重建新的生态，当对移动互联网的理解不一样时，他们各自呈现的跨界特点就会不一样”，某投资行业人士指出，PC时代的BAT跨界竞争更多是从“术”的角度考虑，无论是自建业务还是投资创业者，基本上是PK式的争夺，“你做一个业务，我就跟着做一个业务，比如当年百度做有啊、乐酷天，腾讯拍拍、QQ商城，以及阿里做搜索和浏览器”。但在移动互联网时代，“固然会有项目对标的成分，但大思路已经有所差别，更注重企业对各自‘势’的把握。”

“一方面是大体量公司的骑虎难下，当BAT既有业务（百度搜索、阿里电商、腾讯社交、游戏）已经相当成熟甚至接近天花板时，他们不得不寻求新的增长点，给用户和投资方交代。”一位不愿具名的行业长期观察人士认为，另一方面，即便操盘者很难认定某项业务是否能快速带来业务回报，但依然愿意付出重金占据位置。“可以说现在BAT投资什么不需要看对手动作，在一些逻辑上行得通的领域开抢就是了，惟一正面有冲撞的就是在争抢优质目标时的谈判技巧问题。”