途牛旅游网营销中心总经理王树柏专访

12.09.2015  01:26
今日(9月11日)下午,南方日报与南方网特邀途牛旅游网营销中心总经理王树柏在2015中国(广东)国际旅游产业博览会现场接受我们的专访。

    今日(9月11日)下午,南方日报与南方网特邀途牛旅游网营销中心总经理王树柏在2015中国(广东)国际旅游产业博览会现场接受我们的专访。

途牛旅游网营销中心总经理王树柏接受南方网、南方日报专访

    记者:非常高兴能够请到途牛的王总,途牛这几年发展非常迅速,特别是这两年来整个品牌的影响力提升到一个比较高的层次,在全国来讲是非常高的地位,现在在美国也上市了,在这两年来说,途牛站在全国来看,你们收集到的整个中国市场?

    很高兴有机会跟大家交流这么一个话题。首先我介绍一下我们途牛旅游网在线的业务,我们给广大的网友提供旅游产品服务,我们在2014年5月份在纳斯达克上市,根据现在的市场的需求,服务全国的需求,我们有120家进行线下的服务,之前大家传得比较热的话题互联网+,我们这时候就做了互联网+旅行社。

    今天大家比较关心的是,从互联网+传统方面去做延伸的服务,比如线下的旅游服务中心就是为了更好地体现。

    另外现在的出游人数的特别多,根据区域的经济收入和发展是息息相关的,经济发达的一线城市一年出游很多次,二线城市也是,三、四线城市刚刚兴起,如果讲三、四线城市的市场,刚刚进入一个热身当中,二、三线城市已经望前迈进了一步,一、二线城市走得很快。我们认为有钱,没有时间,没钱,有时间,有钱,有时间,健康又不能支撑,以前按照这个来划分的。现在已经出现了很大的变化,在一线城市,有一些人是有钱,也有时间,它的身体也足够支撑他出游,在上海、北京、广州、深圳,很多白领也是有带薪年假的,有一定的时间,它的收入也是很可观的,想去一些很向往的地方,身体也是非常好。这是客人的一些变化。

    很多人想我自己做一个攻略,自己去查,但是它的时间是有限的,做攻略,做很多对比的工作还是由我们专业公司,像我们途牛旅游网,我们的专业的咨询师和顾问师帮他们节约时间,把需要准备的东西准备好,把他有限的时间做充足的旅游,而不需要在前期花更多的时间。这样提升了服务的体验和感受。

    还有一个变化,有很多人认为自助游,我们发现自助游是比较很快的,在出境游中,还是占主导的,你出境之后,到其他国家可能遇到很多的问题,自己在短期之内是解决不好的,或者是无法解决得很好的问题,还是要通过跟团出游,做一些日常的服务,使他们得到一个很好的旅游的体验。

    如果英文很好,我去很多国家没有问题,如果到了法国的戴高乐机场,你怎么去酒店,你第一次来到这个地方,你需要解决这个问题,你会英语,但是去了法国要讲法语,这个语言的问题,到任何一个国家,有很多地方的习俗,你如果事先不掌握的话,对旅游的体验带来很大的不方便。

    旅游出去不光是去看,还要了解当地的文化和风土人情,如果没有专业的导游给你讲解,你学习的东西是有限的,跟团出行的客人回来回答的问题都是比较全面的,比较准确的,自助游的客人大部分回答得不是很好。这是目前在出游人的一些习惯和心理上的变化,来回答这个问题。

    记者:从跟团来看,我们发现在一个比较突出的地方,我们发现很多去同一个目的地,其实都差不多,从这一点来说,通过网络预订,现在的需求,比如对这个点,对旅游有新的需求。

    王树柏:传统旅游社的旅游手段和产品更新迭代上是有差别的,OTA企业更具备一些优势,大家去同一个目的地,大家的行程都差不多,在这个前提之下,我们有没有什么优势。如果对于这个目的地有新的需求和变化的时候,我们是否可以快速了解这个需求,掌握这个变化,来去解决问题。

    王树柏:所有的旅行社也好,OTA企业也好,都是为广大的旅游者提供优质的服务,OTA企业在整个服务的过程中分为三个阶段,一个是售前,一个是售中,一个是售后,售前是在网上预订,有呼叫中心,由客服来回答所有的问题,我们在这方面比较方便和准确地提供服务。另外如果在售中,比如旅行当中发现你住的酒店跟预订的有区别,你这时候反馈,我们立马作出调整。我们现在有400的电话,有微博,有微信,有短期,所有的通道都是24小时开通的,比如酒店遇到了问题,真是预订当中和行程当中有差别的话,我们立刻让游客得到最满意的体验。如果在行程当中发现吃的东西跟预订的不一样,你随时可以联系我们。

    记者:你刚才说的这些是建立在途牛直接采购的产品?

    王树柏:是否直接采购都是这样的。

    记者:通过旅行社包装出来支产品?

    王树柏:我们采购的旅行社的标准有近千个标准,这些都要符合,在售后方面,如果有问题,我们第一时间承担责任,我们第一时间去了解问题,不是说在跟供应商把这个情况弄清楚再解决,我们第一时间解决。在这个过程当中,回过头去跟供应商进行协商,看看问题出在哪里,我们是第一时间解决游客的问题,这样让游客在旅游的过程当中得到最好的体验,把整个美好的心情始终贯彻在旅游当中,而不是把遗憾带回来。这我们在售中的服务。

    王树柏:售后的服务,你回来可以反馈一些意见,我们接受和投诉和不满,我们第一时间改进我们的服务,这是我们在整个售前、售中和售后服务过程当中跟传统旅游业的差别。除了这个差别以外,我们是否第一时间可以了解到游客的需求,对于目的地的变化,我们在整个过程当中第一时间掌握到这个信息,传统的旅行社,游客回来之后到了机场,各自回家了,我们途牛会对每个客户有一个回访,有一个真实的评价,百分之百的真实的评价,通过这些评价以及提出相应的建议,通过大数据整理出来游客来自各方面的要求,去指导产品开发,现在针对大家提出来的新的需求的产品,也可以把以前的产品进行调整。我们的产品迭代,产品的丰富和完善比传统旅行社多和快一些,信息更多一些。

    记者:游客反馈之后,对产品做调整,我想了解的是,途牛在目前所有的产品当中,更新的频率是怎样的,新产品增加的幅度是怎样的?

    王树柏:因为有一些线路,你去玩过,还有很多人没有去玩过,我们会保持一些经典的线路,很多游客都喜欢去的地方,不断地去完善各个环节,有一些添加,一些新型的产品,假设你去过了这个地方,你可能想去另外一个目的地,这次去了三个岛屿,还有其他岛屿没有去,我们可能做成第一次、第二次、第三次去马尔代夫的产品,这样来满足同一个目的地可以多次去。

    记者:关于价格方面?

    王树柏:只要有竞争,只要这个行业存在,竞争就是存在的,价格就是不可缺少的方式和手段,但是价格竞争不是一味地竞价,一定是在不牺牲消费者出行品质的前提下给予消费者一定的优惠,这是良性的竞争,我们的价格是给消费者负责任,让消费者得到更好体验的价格。比如在这次展会上带来给大家的产品,都是不降低品质,给大家实惠的产品,而不是把产品的价格降低,同时也降低了品质,其中有很多项目的价格是没有标在上面的,用户真正去买你的产品,感觉到你不是很诚实,不是很真实和透明,我们途牛网上标的价格都是阳光的,比如五日游,我们标价的是2000元,包括了一系列的费用,我们在现场比较了其他家,比如其他家标了1999,比我们低一元,但是有的项目费用没有包括在里面,其中导服和签证的费用没有标在里面,这种隐形的价格是对顾客不负责任的。我们坚持透明公开的价格,透明公开的服务,我们让消费者享受到价格的优惠,而不是一味地在价格上竞争,最后只能导致降低品质,带来一些不好的服务,这样不能长期发展下去。

    记者:途牛这次参展主要是想发力在哪部分的客源?

    王树柏:我们在广州开了分公司,我们线下开了120个分中心,第一是要入乡随俗,要掌握跟广州的发展同步,第二在这个展会上为广州广大的旅游爱好者提供最优质的服务,以及体验最好的服务产品,以及给大家带来的优惠的价格,让消费者体验我们的产品的同时,同时根据广州本地人对于我们的服务提出意见,进行及时的改进。我们为了能够给广州人提供更好的服务,我们的呼叫中心,在广州开设了呼叫中心,我们应用的所有的咨询师和旅游顾问都是广州本地人,提升体现的有效的措施,呼叫中心用粤语为广大的广州人民服务。

    王树柏:我们创业之初,我们的业务模式就是互联网+呼叫中心,+旅行社,我们最后的核心还是在互联网,我们利用互联网的手段,呼叫中心也是一种手段和方法,现在是互联网+移动互联网+呼叫中心+旅行社,在这个过程当中五年前就实现的互联网+的概念,今天在做的事情就是旅行社+其他的,比如刚才加上了线下的服务中心,加上了在本地化的呼叫中心的服务,比如现在在境外开100个目的地中心,我们马尔代夫的目的地中心已经开始了,就是“旅行社+”的服务,目前去马尔代夫客人当中的4个人当中有1个人是途牛过去的,我们实现的单一目的地带去大量的游客,我们未来在境外开设100个目的地,为大家出游服务,我们在国内今年计划开三百多个服务中心,更加丰富的产品去选择。未来就是互联网+、移动互联网+、呼叫中心+、旅行社+、目的地旅游,等等一系列来实现,同时在境外的服务当中给所有的出游者提供免费的wifi,免费享受到我们的无限的wifi。这也是在旅行社要加的一些内容。

    这个是大家在理解上的一个误差,旅行社也好,大家在一起就是一个竞合的关系,我们在这个过程当中不会是因为竞争而伤害相互的利益,为什么这么讲?我们跟广州本土的企业合作,比如跟广州旅行社,他们的产品在我们的网上售卖,我们给我们合作的伙伴带来很大的销量。同时我们要求在产品的标准上,在流程上提供最好的体验,但是并不是说我们会抛弃合作的供应商,另起炉灶,不会这样,他是我们的供应商,是一种相互竞合的关系。

    这个是大家在理解上的一个误差,旅行社也好,大家在一起就是一个竞合的关系,我们在这个过程当中不会是因为竞争而伤害相互的利益,为什么这么讲?我们跟广州本土的企业合作,比如跟广州旅行社,他们的产品在我们的网上售卖,我们给我们合作的伙伴带来很大的销量。同时我们要求在产品的标准上,在流程上提供最好的体验,但是并不是说我们会抛弃合作的供应商,另起炉灶,不会这样,他是我们的供应商,是一种相互竞合的关系。假设通过数据,一些产品的服务,我们的供应商达到我们的要求,这一类的产品就是我们自己要求做的,我们的合作伙伴在短期之内,或者在长期之内无法满足要求的时候,我们不能不满足客户的要求,我们的目的是服务广大的客户,我们适宜市场为中心,以客户为中心,我们的途牛宗旨就是客户之一,客户的需求如果满足不了,就没办法实现客户第一的要求。我们的供应商满足不了的时候,我们自己做自己的产品,一些小众的,一些面不是很大的产品,我们来做,通过互联网的方式,我们通过长尾的方式来做,来满足广大群众旅游爱好着的需求,而不是跟供应商之间是竞争的关系,假设你是供应商,你做不到的事情,我们来做。你可能对我们跟供应商合作的关系理解上有一种误差,我们之间是相互竞争与合作的关系,一些旅行社通过跟我们合作已经成长为很大的供应商,有一些供应商从几百万发展到几千万,这种例子是有很多的。

    记者:时间关系,采访到此结束。