酒店转型养老业应因地而异

东莞时间网讯 《羊城晚报》报道，“厚街一家五星级酒店老板想将自己的酒店改成养老院，实际上，有不少老板有这样的想法，已开始研究部署。”在2015年中德高级养老护理培训班上，广东医学院养老产业研究院院长谢培豪表示，东莞乃至广东养老产业需求很大，但好的养老机构却少之又少，“将工厂或五星级酒店改建成养老院是完全可行的。”

酒店业资本转型养老产业，不仅仅是东莞话题，也是全国话题。在许多城市，酒店业资本进军养老业，是看到养老业的前景，主动开始资本投资转向。而东莞酒店资本转型养老业，更大的可能是被动的转型。主动转型和被动转型的差距意味着，其它城市酒店业转型养老业路径更多，也可能比东莞更容易。东莞酒店资本转型养老业应当因“店”而异因地而异。

资本是逐利的动物。而资本看到了一个明显的事实，出生于上个世纪七八十年代的独生子女们已进入奉养老人的周期，所以，今后若干年内，中国养老产业具有良好的“钱景”。当前，国内酒店业资本转型于养老业，主要有两种形态，一种是本业之外，筹集资本另建养老产业，如养老公寓和养老地产。第二种是在本业之内，增加老年旅游式租住项目。以这两种形态看，酒店业资本转型的主要动作，一个是发生在增量资本部分，这是酒店业转型的主流，而另一个发生在存量资产部分，具有服务项目增加和调整成分。

与国内其它城市酒店业转型养老业大不同的是，东莞酒店资本转型养老业，基本上发生在本业之内，即以原来接待住客为主转为现在以服务老年人长年居住为主；主要发生于存量资产部分，即服务对象改变后，既有的物化资产要进行空间和布局的改建，以适应养老的消费需求。

如此一来，东莞酒店资本转型养老业的短板就出现了。东莞星级酒店无论是城区的，还是镇里的，大都位于所在区域的黄金地段。就酒店经营来说，黄金地段是区位优势和竞争优势，但对于养老业而言，则是一个劣势。因为老年人更倾向于选择空气清洁、环境清静的地段。显然，新增资本投向养老业，可以选择地段，无论是建老年公寓还是养老地产，地段的选择都容易贴合老年人的需求和消费体验，而东莞酒店的存量资本转型养老业，经改建后服务老年人养老，至少就地段而言，就难以接驳老年人长期养老居住的需要。

东莞酒店业资本转型养老业，应该因“店”而异因地而异。某些位居黄金地段的酒店，如果转型于老年人旅游式租住——老年人相对廉价地租住一个月或几个月——更可能接近老年人的消费体验，而不能单一选择长年居住型的养老模式，否则，有可能陷入比较优势不足、转型成本过高的陷阱。