酷开亮剑 解密互联网电视生态

12.10.2015  20:50
10月12日,互联网电视品牌酷开联合腾讯等软硬件合作伙伴,向媒体及消费者举办“酷开亮剑·解密互联网电视生态”发布会,就互联网电视行业盛行的伪生态言论进行解读,并正式发布亮剑产品U50。

  10月12日,互联网电视品牌酷开联合腾讯等软硬件合作伙伴,向媒体及消费者举办“酷开亮剑·解密互联网电视生态”发布会,就互联网电视行业盛行的伪生态言论进行解读,并正式发布亮剑产品U50。酷开认为,部分非主流互联网内容企业推出的所谓”互联网电视生态”的概念并不成立,是”伪生态”。由于自身内容不具备竞争优势,无法获得终端厂商青睐,而为了获取资本市场的支持,”不得已”讲的一个生态故事。但延续这个故事本身,无论从内容还是从终端,都面临强大的竞争对手,靠烧钱维系,几乎不可能成功。

酷开董事长王志国

  同时酷开指出,在互联网时代,互联网电视真正需要的是内容与终端企业强强联合,多方资源与专业技能优势互补,为消费者提供真正好的产品,才是互联网电视的共赢生态和发展方向。

   互联网电视伪生态是对消费者的不负责

  在发布会一开始,酷开董事长王志国就提出事情的缘由。他说有投资人问他,为何有的互联网电视企业能够在集成播控牌照违规的情况下,大推新产品,你们还如何去竞争?王志国认为,这些所谓看似热闹的生态都是”伪生态”,他们无法和开放的共赢体系竞争,但关于违规问题,他觉得一定不能长久,最终还是消费者买单。

王志国:解密互联网电视伪生态,维护行业秩序

  王志国认为当前互联网电视发展趋势下,许多非主流视频内容企业,由于无法获取现有的终端市场,为了获得投资人信心和消费者关注,自行通过代工厂商加工硬件拓展互联网电视用户而构建的封闭体系,其核心目的是为了获取资金,企图借客厅经济的势完成逆袭。实际上,许多一流内容商,如腾讯、爱奇艺等,以资金和用户优势,专注于内容的生产,则更容易获得终端厂商的青睐,可快速低成本获取到更多地终端用户。

  以某互联网内容企业提出的智能电视生态为例,其所想构建超级电视生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端,将其他的内容商与终端厂商同时变成了竞争对手,构建了一个自娱自乐的封闭体系。这种封闭的商业模式形态,违背了低成本快速拓展用户的的互联网精神,既不专业,又白费资金,影响了整个行业的良性发展。

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