西北重工业转型升级 老国企传递蓬勃发展信心
中新网10月22日电(财经频道 陆肖肖) 昨日，由国家互联网信息办公室组织的传统媒体法人微博“从企业看信心”经济形势主题采访活动结束甘肃段采访，人民日报、新华社、央视新闻、中新网等12家媒体记者参与了此次报道活动。
此次活动报道以“从企业看信心”为微博话题，截至2014年10月22日凌晨，相关话题仅新浪微博的阅读量就已达7.1亿，网友讨论超2.2万次，引起了社会的高度关注。
昨日，采访团一行结束了甘肃段采访，在重工业熠熠生辉的甘肃，先后采访了白银集团、金川集团和兰石集团。
值得注意的是，作为新中国第一批重工业企业，三家企业在发展过程中遇到了同样的资源枯竭、企业体制等问题，经过转型升级，三家企业均实现了内部结构的股份制改造，推动企业走入健康、快速的发展轨道，实现产能的极大提升，传递出老国企发展的信心。
转型升级 老国有企业跨步从头越
作为一家老国有企业，白银集团经历了一场涅槃重生涅槃重生。
1954年建厂，1960年投产，作为新中国成立后建设的第一个有色金属基地，白银集团被誉为共和国有色工业的长子。公司铜产量和产值、利税曾连续18年居全国同行业之首，创造了年铜产量占全国总产量三分之一的骄人业绩。
但进入90年代，由于已探明的资源枯竭、设备严重老化、污染加剧，未能跟上国家体制转轨的步伐，亏损逐年递增，路越走越窄。2000年开始现金流断裂，历经长达8年的政策性破产。最困难的时候，公司职工每人每月只发1000元基本生活保障金。
2008年引进中信战略合作为契机，实施股份制改造，推进混合所有制改革，从传统国有企业向规范公司制企业转型。
通过转型，集团面临的资源枯竭的问题解决了，老旧的设备更新了，污染基本消除了。白银公司实现了“四个转型”：从传统国有企业向规范公司制企业转型，从基本金属生产向基本金属与贵金属并重转型，从地方区域性企业向跨国公司转型，从制造业向制造业与生产服务业融合转型。
白银集团于2012年6月，完成了混合所有制改造，转型成功后，集团产能再上一个新台阶，再造了一个新的白银公司。
2013年与股份制改造前的2007年相比，公司总资产达到351.07亿元，增长了2.1倍；营业收入达到341.67亿元，翻了两番；利润 总额增长到4.24亿元，增长了10倍；铜铅锌铝产能增长到50万吨，翻了一番；黄金产能从2吨增长到50吨；员工年收入从1.2万元增长到3.6万元， 增长了2倍；棚户区改造新建员工住宅9213套，全部解决员工无房户问题。2010年白银公司重返中国企业500强。
资源重组 梦想照进现实
1953年7月，兰州石油机械厂筹备处成立。1955年7月，兰州炼油化工设备厂筹备处成立。1958年4月，兰州石油机械厂与兰州炼油化工设备厂合并，兰石集团的前身兰州石油化工机器厂正式成立。
60年来，作为中国石化装备行业的摇篮，兰石钻机产品国内市场占有率最高达到90%以上，抽油机占全国机械系统抽油机总产量的65%，炼化设备占到全国炼化设备制造行业产品总量的30%以上，快锻压机产品国内市场总量达到65%。
与白银集团相似，作为“共和国长子”的兰石集团在发展过程中，也遇到了严峻问题。1992年，兰石厂实施“统分结合，以分为主”的改革探索，对搞活经营起了一定的推动作用，但由于宏观经济影响，兰石同大多数国有企业一样，陷入了长达十年的困难期。
兰石集团董事长杨建忠在接受媒体采访时表示，“长子也有衰老时，做不好就会变老汉。只有不断开发创新，才能保证基业长青。”
在改革创新思想的指导下，面对严峻的经营形势，兰石一方面致力于内部体制机制的创新探索，一方面积极着手外引内联、合资合作。
2001年，兰石集团提出实施“分块搞活”战略，并重点推进以主辅分离、辅业改制为重点的体制创新。2006年完成兰石总厂政策性破产，减轻了 企业的债务负担，实现了国有职工身份置换。2007年，集团对华融资产管理公司持有的兰石有限公司股权实施回购。2009年，为了应对国际金融危机影响， 集团实施“产品高端化，经营国际化”战略，逐步形成“四个转型”总体思路，相继启动了培育兰石重装上市、谋划出城入园等重点工作。
经过资源重组，企业经营情况实现了根本性好转。2010年，投资3.5亿在青岛开发区建设生产基地，使兰石单台炼化装备制造能力提升到千吨以 上，几代兰石人沿海建厂的梦想成为现实。同年取得了武器装备承制资格单位认证；2013年初，青岛兰石重机公司获得了民用核安全设备制造许可证，为企业进 入核电设备制造领域打开了空间。同年，兰石集团完成合资公司美方股权回购，开启了自主研发石油钻采机械新征程。
深化改革 突围国际化运营模式
1958年7月至1959年10月，金川镍矿发现，金川公司成立。1964年8月至12月，露天矿成功实施大爆破，9月金川公司生产出第一批电解镍。
作为中国最大的镍、钴、铂族金属生产企业和第三大铜生产企业。金川集团持续深化改革，增强自身活力，不断完善公司运营管理的体制机制，增强管控水平，为公司转型跨越发展提供动力和体制保障。
金川集团采用贸易融资、投资参股、收购兼并等多种方式，运营矿产资源项目，建立国内外资源基地。目前，金川集团已拥有境外公司23个，在南非等国家设立代表处5个。
2012年1月13日，金川集团股份有限公司揭牌，金川整体股改迈出实质性步伐。2012年6月28日，金川集团在兰州举行战略引资签约仪式， 引入资金101.38亿元，股东增至23家。2013年6月，甘肃省政府批准成立国有独资的金川控股公司。2013年9月，金川集团国际资源有限公司通过 收购金川集团旗下南非梅特瑞斯公司全部股权，拥有了地处中非铜钴成矿带的优质矿产资源，顺利转型为矿业公司。金川国际依托集团公司在技术、资本方面的优 势，以及全球运营及分销网络的强大支持，努力发展成为金川集团境外资源开发的旗舰平台。
在见证甘肃重工业改造升级的历程后，接下来，采访团将奔赴西安，采访一线企业运营情况，继续走访西安的航天六院、西飞公司、杨森制药和法士特集团。(中新网财经频道)