探析金融街中小贷企业发展：是困难也是机遇

金羊网讯 记者李文亮 李婷婷 实习生王婷 黄斯莹报道： 1月27日，广州民间金融街管理委员会业务科科长吴煜晖、广州广建小额贷款有限公司副总经理杨冬梅、广州市熊猫小额贷款有限公司执行董事杨恒伟来到金羊网访谈节目现场，共同探讨在金融街的创新管理模式下，民间金融尤其是小额贷款行业的发展前景。

模式创新 吸引小贷企业进驻

目前广州民间金融街正通过品牌输出，将三年建设以来的经验模式，尤其是商业模式和园区管理模式，提炼形成金融街品牌并向其他城市推广。吴煜晖将广州民间金融街的建设经验模式总结为：“一站式、二主体、三板块、四意义”服务模式。

一站式即广州民间金融街提供一站式服务，包括园区规划、产业规划、园区的载体选择、物业的运营、其他配套服务的整合；二主体指两个服务主体，包括广州民间金融街管理公司和广州民间金融研究院；三板块指三个服务板块，包括载体的选择和园区运维、政策的制定与协助执行、以及配套服务；四意义即指四个品牌推广、品牌推送意义。

广州民间金融街试点对互联网小额贷款公司发起人持股比例取消限制，又在全国范围内争取到更加优厚的政策，即互联网小额贷款有限公司可以在全国范围内放款，这两项政策对企业有着较大的吸引力。两位企业负责人向记者坦诚：优惠政策的支持是他们进驻金融街的主要动力，当然也有响应相应市政府关于“国企牵头进入民间金融行业”的号召和自身对广州怀有情感等因素。

除此之外，在金融街的运营维护和配套服务上，管委会也做了很多努力，力求把金融街做成知名品牌示范区，为更多企业提供更多便利。

严格把关 提高投资人信心

吴煜晖表示：虽然金融街发布了很多的优惠政策吸引企业进驻，但在市场准入、机构准入，金融街管委会毫不松懈，严格把关，进行高标准的筛选。

金融街管委会与越秀区金融局实行合署办公模式，对入驻园区的企业有一整套准入标准，并分小贷公司、互联网金融行业、典当行、担保公司等不同业态。同时，我们还按照国家、省、市、区相关不同业态的管理办法和金融街实际情况制定相关实施细则进行管理。

投资人的信心除了源于能获得长期稳定的回报之外，还对公司的长期战略、清晰定位和监管制度有较高的要求。正是有了金融街管委会这些严格把关，才能保证各小贷公司严格执行自身严格的制度，才能极大提高投资的人信心。

对于去年公布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》正式面向社会公开征求意见，各网贷公司反应剧烈。对此吴煜晖表示，即使是征求意见稿，但对于网络借贷中介信息平台，其定位及业务规则是比较明确的。作为基层的金融管理部门来说，在规则确定之后，即《办法》颁布之后，肯定会严格按照《办法》所规定的相关事项，依职权来进行金融管理。

风控支招 建立考量平衡模式

风控是制约民间金融发展的关键因素，是民间金融生命线。目前各家小贷公司，其股东背景不一样，市场定位也不一样，面临的客户群体也会不一样，那么他们各自会采取怎样的风控模式呢？

以业务主要侧重于小微贷款的广建小贷为代表，主要靠业务团队与客户的深入交流和资料收集去了解客户，从客户最原始的单据入手，还原客户真实经营数据，为客户制定合适的贷款方案及合适的授信额度。在进行风险控制的时候，广建小贷除了会对央行征信的数据进行分析，还会全面考虑其违约成本。

而具有互联网思维的熊猫小贷，则比较依赖大数据。他们对客户的了解最主要依靠央行征信系统，同时也引进一些民营征信系统和国外的一些数据模型，通过对数据的分析来进行风险控制。

重视人才 破解人才短缺格局

与传统金融机构、银证保等大型金融机构相比，民间金融企业存在较大的人才缺口，这也是金融街管委会为企业提供服务的重点。建街伊始，金融街专门成立了广州民间金融研究院，在组织上承担起重大课题、前沿研究的任务，起到智力支持作用。

另外，金融街从培训服务、能力业务的提升到生活服务提供了全方位财力扶持。金融街管委会定期为全园区入驻企业员工进行全方位业务培训，由管委会全额承担培训费用。对于高管、入驻企业的从业人员，园区统一制定相应的高管、高层次人才评选；其次，园区专门设有金融人才公寓，为企业员工解决住宿难题。

“除了园区提供的外训课程，企业内部也有一系列的培训课程。公司会邀请国内专家前来传授经验、进行业务培训。”杨冬梅补充，“我们对人才培养非常重视，设有内训、外训机制，每年都会从全国高校选取优秀人才；但对公司而言，除了有培养人才的能力，还要有留住人才机制，让员工觉得在这个平台上可以分享、成长。”

对于人才短缺，除了培训之外，杨恒伟则提出公司的解决办法。他认为：近年来，越来越多互联网金融企业成立，每成立一批公司都是高薪挖角，导致整个行业从业人员都有一点浮躁，人才竞争非常激烈。全面精通整个领域的人才更是凤毛麟角，所以他们现在转换思路，并不追求全面的人才，只要是某一模块比较专业的人才，如擅长网站运营、技术或风投的专项人才，都特别欢迎。

差异竞争 困难中各寻出路

由于整体经济形势下行，加上互联网金融企业的冲击，虽有政策扶持，小贷公司依然面临着很多经营困难。

为了应对这一局面，广建小贷选择细分市场定位，避开市场竞争。2013年进行战略规划，转型主做小微贷款。由于该业务前期投入较大，收效较慢，大部分公司兴趣不大，更容易开拓新天地。

和广建小贷不同，熊猫小贷坚信“互联网+”是目前的大趋势，互联网为小贷公司带来非常大的机遇。为此，熊猫小贷专门成立了一个叫银湖网的P2P平台。作为一个信息中介，银湖网为熊猫小贷提供了非常多优质资源，使其短时间内放款量就达到两亿。

吴煜晖则表示，最适合才是最优化的，一定要根据公司自身的业务定位，可获资源的独特性、公司的人才结构来选择业务方式、发展模式，而不是被动去追求或者跟上时髦、时尚的概念。