陆丰严把“三关” 强化“第一书记”管理

　　今年以来，陆丰市严把选人、管理、考核三个关口，继续选派39名机关干部到软弱涣散村（社区）担任第一书记，力促他们充分发挥作用，推动软弱涣散村（社区）顺利实现转化。

　　该市选优配强，严把选人关。从市直机关中挑选思想好、素质高、能力强、作风实的干部担任第一书记，因村选人、人岗相适，把39名机关干部派到村党组织工作，并注重提高第一书记服务基层能力，组织农业、扶贫部门开展涉农、扶贫等政策和技能培训，加强业务指导，还发挥第一书记所在单位力量，从人财物上倾斜挂驻软弱涣散村，提供政策、技术、项目等资源，不断夯实软弱涣散村转化基础。

　　该市建全制度，强化管理关。第一书记任职期间，工作与派出部门单位脱钩，党组织关系转到村（社区）；该市委组织部和镇（场、区）党委担负直接管理责任，以及工作督查和业务指导，派出单位负责搞好协助配合和定期听取第一书记思想工作情况汇报，适时到村（社区）调研，指导促进工作。同时，建立联系服务群众制度，结合镇（场、区）领导干部驻点普遍直接联系群众制度，第一书记经常入户走访，与群众同吃同住同劳动，帮助群众解决生产生活中的实际困难，并在驻村（社区）后公开姓名、职务、联系方式，做出履职承诺，接受群众监督。此外，建立考勤和请假制度，严格考勤，规定因事离村外出须书面请假，请假3天以下的，由镇（场、区）党委人事部门批准；请假3天以上的，由该市委组织部批准。

　　该市奖优罚劣，严格考核关。该市市委组织部和镇（场、区）党委负责对第一书记进行日常跟踪考核，并实行年度考核、任期考核。第一书记参加所在单位的年度考核，由市委组织部提出意见；任期考核则由派出单位会同市委组织部对其进行考察考核，考核结果作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。对工作认真负责、成绩突出、党员群众普遍认可的，同等条件下优先提拔使用；对工作不认真、不负责，党员群众反映差的，给予批评教育，及时调整撤换，造成不良后果的，严肃处理。