陈容秋参加天润粮油集团2016年度总结会议暨民主测评会
1月13日，天润粮油集团在省社教育培训中心召开2016年度总结会暨领导班子民主测评会。省社党组成员、理事会副主任陈容秋出席总结会作重要讲话，并主持对天润粮油集团领导班子及成员、监事会主席2016年度民主测评的工作。省社人教处处长罗昌熙、综合业务处副调研员林红，考评小组工作人员，天润粮油集团领导班子成员及220名员工参加会议。
在总结表彰大会上，陈伟进董事长全面回顾了公司2016年的工作并部署了2017年的工作任务。陈董事长指出，2016年公司朝着明确的目标和工作思路奋斗，以坚持主营业务、打造重点项目、提升生产能力、优化区域建设、深化综合改革、承担储备任务等为工作重点，超额完成各项经营指标。2017年希望大家主动适应新常态，展现新作为，认真贯彻落实公司各项工作部署，勇于担当，继续前进，以打造“放心粮油在天润”为目标，撸起袖子加油干。
大会对公司2016年度表现突出的员工和团队进行了表彰，颁发了优秀员工、优秀干部、天润之星、先进团体、突出贡献奖共5个奖项。
陈容秋副主任听取了陈伟进董事长的工作报告，以及公司先进团体及先进个人代表发言，对天润粮油集团全年的业务发展表示热烈的祝贺，对各位员工的忠诚奉献表示衷心的感谢。面对粮油行业的激烈竞争，天润粮油集团从无到有，从小到大，走出一条属于自己的路子，已经发展成为全省乃至全国粮油行业的代表性企业。他指出，天润粮油集团能发展到今天的规模，全赖于：一是拥有好的领导班子，好的班长，不计较个人得失，发挥个人所长，带领出一支步调一致、青春洋溢的人才队伍。二是拥有好的商业模式，打造一条以网络布局为基础，以种植基地为支撑，以生产加工为动力，以粮食储备为方向的天润发展之路。三是拥有好的机制，天润粮油集团善于盘活现有资源，借助省供销社所提供的平台,坚持发扬“迅速行动”的企业作风，企业员工在关键时刻能打硬仗，实现利益的最大化。
会上，陈容秋副主任对天润粮油集团的未来发展提出了三点希望：一是各级子公司能独立运作、自负盈亏、自我稳定发展，最大限度地提升天润品牌的影响力，为天润粮油事业的发展助力；二是注重培养人才，大胆提拔人才，为企业发展注入新鲜血液；三是加强企业内控机制，时刻警惕防范风险，制定并切实执行落实内控机制。
总结表彰大会结束后，陈容秋副主任主持召开了天润粮油集团公司领导班子及成员、监事会主席年度考评会议。公司领导班子及成员、监事会主席分别作了2016年度个人述职述廉报告。在省社考评小组的指导下，参会员工对公司选人用人“一报告两评议”工作以及领导班子及成员、监事会主席个人履职情况进行了公正客观的民主测评。