随笔:惠普,不再是传奇

06.11.2015  17:53

  新华网旧金山11月3日电(记者徐勇)惠普公司拆分后的两家“新企业”2日正式运营。其中一家沿用原有缩写名称,即惠普。另一家改用原名全称加“企业”后缀,即休利特-帕卡德企业,简称惠普企业。

  惠普,以个人电脑及家用、商用打印机为业务,自我定位是“再创造”。惠普企业以电脑网络服务器、数据存储服务和商用软件为业务,定位是“加速(迈出)下一步”。

  这些业务定位,尤其是惠普企业的定位,日前以电视广告形式发布,但华丽的广告画面中透露出些许无奈。这一切与惠普前60年辉煌形成对照。

  1939年创建的惠普之所以成为硅谷符号,是因为开创了一种创业模式,沿用至今:两名斯坦福大学毕业生以538美元原始资本,在一间民宅车库内研发用于电影制作的音频振荡器……

  这两名创始人,比尔·休利特和戴夫·帕卡德,是当时斯坦福大学工程学院院长弗雷德里克·特曼的学生。特曼院长倡导以斯坦福名下土地设立工业园区,接纳高技术企业,包括惠普。特曼的另一创举,是为民用技术创始企业争取风险投资。

  校园积聚人才,资金扶持创新,技术转化产品,形成一种特有“生态”,为10多年后半导体工业兴盛创造条件,为硅谷形成埋下伏笔。

  惠普以技术开发和工程设计见长,以生产测试和测量仪器为专长,从音频到微波、从无线电到医学监测、从科学计算装置到激光干涉仪、从个人电脑到喷墨和激光打印机,员工从3人扩充至上世纪90年代后期的12万人,年营业收入从3.4万美元增至超过400亿美元。

  惠普前60年的掌门人是工程师,对技术有“感觉”,对员工有“感情”,对企业、产品和客户有“忠诚”。

  从90年代后期开始,外聘职业经理人接管企业,他们大多是产品销售和市场推广“高人”,剥离了最有创新技术含量的测试和测量仪器部门。尽管2008年该公司营业收入突破1000亿美元,却没有任何一款产品堪称惠普“独家”。

  一些业界分析师认为,惠普过去10多年错失两个机遇:一是互联网兴盛;二是移动电脑和通信融合。

  惠普的拆分方案一年前已宣布。今年年初以来,惠普股价跌去30%。在2日拆分后的股票市场第一个交易日,惠普股价略升,惠普企业股价略降。

  对于原先惠普的“遗产”,两家企业无意拆分,似乎都想继承。惠普实验室是曾经的新产品摇篮,今后由两家企业合用。休利特和帕卡德当初创业的那间车库,现在属于两家企业的共同资产。休利特和帕卡德各自的办公室,与那间车库距离不足2公里,保持着两人任职时的原样,同样属于两个“惠普”的共同资产。