霍锡畴：不想做商人 要做一名企业家
霍锡畴。
霍锡畴：不想做商人 要做一名企业家
留英归来，他为企业注入崭新思维，带领福华集团走上多元化发展之路
东莞时间网讯 一提到转型升级，30岁不到的霍锡畴当即表示，广东福华集团有限公司（简称“福华集团”）“早就开始做了”。
这位80后总经理，从英国留学归来后，让建筑起家的福华集团逐渐走上多元化发展之路，大家熟知的福华健康管理中心就是其中一例。
“企二代”偷师学艺，曲线回归
和很多企业“二代”一样，霍锡畴也有国外求学经历。回国后的他，并没有急于进入自己的公司，而是选择到无锡一家台湾上市公司“偷师”。“去那里主要是了解上市公司的管理模式，台湾企业的管理非常规范，员工待遇也很好。”霍锡畴说。“偷艺”七个月后，他才来到家族企业，并出人意料地选择到建筑队，从一名基层员工做起。
“我家一直是搞建筑的，要接受家族企业，我至少要知道这个楼是怎么盖起来的，需要什么手续，要了解整个施工现场的运作。其实，盖房子并不简单。”霍锡畴说，尽管是“集团公子”，但他并没有当自己是办公室领导，而是不断在基层学习。
“很多你想不到的事情。”霍锡畴用这样一句话，总结基层锻炼的感受。一年后，他才回到房地产公司工作。为了尽快成长，继承管理好家族企业，工作之余，霍锡畴还经常参加培训班学习。
“参加省市的青年企业家协会，通过这些平台，我认识了很多朋友。”霍锡畴透露，目前很多的合作伙伴，都是通过这些平台认识的。
2011年，霍锡畴开始全面掌管公司事务。“有事情也会跟父亲商量，一些重大事情还是需要父亲拍板，他基本上都支持我。”霍锡畴说。
不安于现状，进行多元化探索
“我们这一代人比较幸运，出生在幸福年代，吃苦较少，所以我们很珍惜现在所拥有的一切，但是我们不能安于现状，要敢于创新，要不断往前走。”霍锡畴说。
2011年11月，位于鼎峰卡布斯国际广场3-4楼的东莞市福华健康管理中心正式开业，首期投资额为4000万元，未来三年内将陆续投入1.5亿元，完善对客户健康管理服务，建设养老中心。这让所有熟悉福华集团的朋友感到疑惑：以建筑业务为主，以房地产开发为核心的企业，怎么搞起健康产业了？
实际上，这个项目的运作也代表新一代企业家，对企业发展开始走多元化道路的探索。
“房地产可能开发完之后项目就结束了，但是健康管理是长远发展的事业。”霍锡畴说，他看准未来，健康产业将会发展壮大。
为了筹建健康管理中心，霍锡畴花费近四年时间去筹备，为了取经，他几乎看遍中国所有的体检中心。
霍锡畴透露，目前，福华健康管理中心发展比较成熟，今年已开始盈利，正在申报上市。
“健康管理中心发展很成熟，它的模式很容易复制。”霍锡畴计划在周边城市甚至跨省发展自己的连锁店，而自己正在寻找恰当的时机将它发展壮大。
“我不想做一个商人，我要做一名企业家。”采访结束时，霍锡畴这样表示。
人物对话
“现在很多东西还不完善， 转型升级不能一刀切”
东莞时报：在创业的路上，你遇到的最大难题是什么？又是如何渡过难关的？
霍锡畴：我们集团今天面临的市场竞争已经和父辈当年面对的不一样，当年成功的一套人员与体制，正面临来自市场的巨大冲击。在集团改革大局面前，我要考虑如何改革创新，如何调动员工积极性。如何让制度成为识别人才、激励创新是我现在面临的难题。其中，最难的还是人才。东莞很难招聘到我们需要的人才，平台低，我们有很多想法都找不到好的团队来对接。目前集团很大部分优秀人才只能靠内部培养。
东莞时报：目前国家和省市各级政府为促进创业创新制定了系列优惠政策，你认为什么样的政策才能真正促进企业有效、快速发展？
霍锡畴：美国创新和硅谷的发展最离不开的不是政府，不是政府的政策，而是民间资本，VC和PE。我认为，国家应该通过优化创投资本的政策来鼓励创新，而不是直接把手作用于市场。但同时，政府亦应在简化审批、税收优惠等方面鼓励创新，制定公平的市场规则，鼓励创业。
东莞时报：当前各个行业都在热衷转型升级，你怎么看待转型升级？
霍锡畴：从中国的宏观经济而言，转型升级是一张非常好的牌，是一个非常好的政策，但目前阶段，我不赞成一刀切的转型升级。
我之前谈到的，中国还是一个新兴国家，我们最大的优势仍在廉价的劳动力，在我们职业化的产业工人没有出现，在我们高校高新科技转化未完善，在我们市场体制建设未完成，在我们诚信制度未建立等条件下，转型升级应针对特定的行业而非全部。
