预售、众筹联动巩固京东3C优势
微信最近的一个数据惊呆了国人。
在2015年腾讯开放平台大会上，微信团队公布的数据显示，2015年9月微信日均登陆用户达5.7亿，日活用户同比增长64%。毫无争议的国民第一应用又用数据站稳了脚跟。
数据还透露，微信购物的高峰期为早上10点和晚上10点。不过数据并没有透露微信购物的一些数据，令人遗憾。
我们知道，2014年，当腾讯将电商部门剥离京东之后，微信就购物就是京东的移动互联网出口，所以微信购物的数据，其实就是京东在移动端销售的数据。
搭上微信战车之后，京东的增长速度还是高于行业平均速度的。
2015年京东第二财季的完成订单量为3.056亿，去年同期为1.637亿，同比增长87%。
尤其移动端对比明显，2015年第二财季通过移动端渠道完成订单量约为总订单量的47%，同比增长大约290%。
京东CFO黄宣德在分析师电话会议说，二季度京东20%的新用户来自微信和手机QQ。
在2015第二财季中，GMV达到1145亿元，其中电子与家电产品3C类交易总额590亿元，仍然占比超过一半以上。所以说，即便过了十几年，京东的家底，仍然是3C在支撑。
比起阿里巴巴，京东的GMV已经达到天猫2014年一季度水平，当时天猫的GMV是1350亿元。
京东在3C领域的领先地位，无可撼动。
根据易观智库的《中国B2C市场季度监测报告》显示，2015年第一季度，中国B2C市场3C品类交易规模为1234.5亿元，同比增长51.1%。京东占38.9%，天猫占34.5%。
2015年第二季度，这一数据为1592.2亿元，同比增长56.7%。京东占47.3%，天猫占36.4%。
在艾瑞网的数据中，这一比例更高。（图为艾瑞数据）
在3C类核心领域，京东始终占据第一的位置，接近半壁江山。
对比原线下3C的老大苏宁云商，苏宁2015年上半年营收630.83亿元，不及京东一个财季收入，甚至跟其一个财季3C收入差不多。
在3C上，通过预售和众筹，京东从一个终端销售，现在慢慢爬升到生态链的顶端。对终端用户的掌握力大增，对生产和销售厂家的话语权自然与过去不可同日而语。
这也是京东的一贯做法。李志刚在《创京东》中专门写到，在与3C厂商的博弈时，开始很弱势，所以不惜压低利润也要拿到足够多的客户。当客户发现平台的销量已经渐渐超过原有渠道，甚至变成第一大渠道时，京东再反过来可以向厂商提要求。
2015年京东618大促时，获得销量冠军的华为荣耀手机卖出89.77万台，京东手机销量破400万台，刷新销售记录。
越多手机厂商竞争，京东的位置就越金贵。随着微信带来的移动用户增多，以及手机厂商的血海竞争，京东流量“曝光台”的收费会持续增加，也持续回给集团带来正收益。
当然，目前非3C类的产品逐渐占据京东交易额的一半，非自营类电商也占据了总交易额的一半，根据电商演进的逻辑，两者上升的趋势是不可逆的。
3C对于京东的作用会变小，但就像国有经济是我国的不可或缺的经济命脉一样，占比的大小，都不影响3C是京东的经济命脉，“龙兴之地”。
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