[新莞商]何志鹏：新思维“创二代”扛起父辈旗

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　　■嘉宏集团董事总裁何志鹏首席记者 郑琳东 摄

　　 东莞时间网讯 嘉宏集团董事总裁何志鹏天然拥有亲和力，每个和他接触过的人都对其儒雅大方印象深刻。

　　身为“创二代”，他去掉了父辈莞商普遍的草根气息：求学于中山大学岭南学院，吸收了现代企业管理思维的精华。正是他的这种科班优势，为家族企业进入发展快车道添上了新引擎。

　　时光荏苒，从2003年进入嘉宏集团至今，何志鹏脸上不失80后的阳光和大气，内心已经留下岁月磨炼积淀下来的历练。作为新一代民企创业者，他自始至终都在用“知行合一”诠释着家族企业传承者的真我风采。

　　“走基层”磨练自我

　　不少家族企业面临这样一个困惑：后代不愿意承接父辈的产业。其中原因，往往是新一代民企创业者的理念和抱负与父辈存在差异。这些想法，并未出现在何志鹏身上。

　　2003年，从中山大学岭南学院毕业后，何志鹏就选择了进入嘉宏集团。当时，在家族长辈为核心的管理层带领下，公司业务蒸蒸日上。他并未走上层路线，用家族企业成员的光环谋个“一官半职”，反而“走基层”——当过资料员、采购员、业务员、司机。

　　在很多人看来，基层岗位的工作既劳累，也没有好的学习机会，但何志鹏并不这样看。

　　当年有一项工作，是帮总经理整理所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程。票据上看起来虽然是没有意义的一堆数据，但其实是一种记录，它记录了和总经理乃至整个公司管理有关的费用情况。

　　于是，何志鹏建立了一个表格，将所有总经理报销的数据，按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。通过这个统计，他发现了一些上级在商务活动中的规律，比如哪一类的商务活动，经常在什么样的场合举行，费用预算大概是多少，公共关系常规和非常规的处理方式等。

　　一年磨练，对谦虚好学的何志鹏来说收获颇丰。大学时的企业管理课程专业素养，加之多日的基层经验，使他快速熟悉了公司运营链条上的多个基础环节，为他以后走上公司高层夯实了根基。他说，做好任何一个行业，首先要深入到行业当中，从事基层职位是熟悉行情的好方法。其次不能缺少的是，工作以外要多看多想多积累，一旦做到了自然会进步得比别人更快。

　　如今，何志鹏已经是集团董事总裁，全面负责公司的运营管理，包括房地产、金融（担保公司、小额贷款公司）、投资等领域。短时间内顺利成长，并得到公司上下认可，何志鹏认为自己的成长为受益于当年的基层锻炼。

　　高效运用父辈资源

　　家族企业中，血缘是维系公司运转最结实也最脆弱的纽带。因而，家族和企业高度结合、密不可分，处理好家族关系就成了接班人工作的重中之重。

　　何志鹏也遇到过如何处理与父辈关系的问题，但他没有回避，而是在父辈的旗帜下主动出击，尝试以不同方式消除他们的顾虑，并以阳光心态应对新挑战。他告诉记者，以自己的经历可以从三个方面分享与父辈和谐相处之道，只要“沟通无间，不存在所谓一二代的问题”。

　　“首先是尊重。”何志鹏认为，“家族企业”意味着公司最高层必须是有事业心的人，把企业当成自己的生命。父辈打下了事业根基，甚至用尽毕生心血，他们的远大志向、拼搏精神、发展理念都需要去传承。在日常生活工作当中，一定要心存敬重，尤其注意沟通时的言行举止。

　　站在灿烂的阳光下，就必定会在身后留下影子。何志鹏认为居于第二位的，就是自信，不会在强光下失去自我。

　　“自信很重要，来自于强大的内心。有些人天生乐观，顺境逆境从不言败，凭着毅力或者固执，往往成就非凡事业，阿甘便是其中的代表。可阿甘毕竟不多，这就要求我需通过后天锻炼和提升，把自己打造成为真正乐观、积极的人。”

　　此外，在工作中虽受“父荫”，但不能因此感到压力大到失语。“当与父辈在见解上有分歧时，要大胆讲出自己的意见和观点，对事不对人，以此说服对方”。在何志鹏看来，不善于表达自己，只会造成父辈的不放心，进而影响对方的信任以及交接班的进程。

　　和父辈相处，只是家族企业传承中要注意的问题之一。在何志鹏的圈子中，不乏本土的“创二代”，彼此间的往来，也是一种对家族企业关系的传承。

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